Week 3 Flashcards
Schillenmodel Atkinson: Kern
Kernmedewerkers die tot het primaire arbeidssegment horen. Zij komen in aanmerking voor de betere banen en ontwikkelingsmogelijkheden binnen de organisatie.
Schillenmodel Atkinson: Secundaire arbeidsmarkt
Medewerkers met minder baanzekerheid en ook minder trainings- en ontwikkelingsmogelijkheden.
Buy-optie
Werven van medewerkers
Make-optie
Ontwikkelen van competenties
Contracting-optie
Samenwerking met andere organisaties
Nadeel zelf opleiden van medewerkers
- Kost tijd
- Uitkomst is onzeker
- Hoge investeringskosten
Voordeel zelf opleiden van medewerkers
- Zorgen voor loopbaankansen
- Organisatie kan de kwaliteiten en competenties zo ontwikkelen dat deze bij de organisatie passen
- Nieuwe kwaliteiten kunnen worden uitgebouwd tot kracht
Strategische focus
Aandacht leggen op waar de organisatie sterk in is
Preferred suppliers
Wanneer een klant of partner een leverancier vertrouwt en hier graag zaken mee doet, de leverancier de favoriete partij is van de partner of klant.
Co-makership
Twee organisaties die besloten hebben om met elkaar samen te werken om zo een nieuwe markt aan te boren.
Hoofdfase 1 werving
Vaststellen wat de organisatie zoekt
Hoofdfase 2 werving
Daadwerkelijk op zoek gaan naar nieuwe medewerkers
Kerncompetenties
Sterke punten van een organisatie waarde ze beter kan presteren dan haar concurrenten en die ervoor zorgen dat de organisatie nu en in de toekomst waarde kan creëren.
Competentiemanagement
Een methode van HRM waarmee sturing wordt gegeven aan de competenties van medewerkers, die een uitwerking vind in verscheidene deelterreinen van het vakgebied en waarmee een explicatie koppeling wordt gelegd met het strategisch beleid van de organisatie.
Functieomschrijving
Functie staat centraal