Week 2.3 Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674. Flashcards

1
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Samenvatting

A
  • Het perspectief in het alliantieonderzoek is verschoven van de individuele dyad (duo) naar alliantieportefeuilles;
  • een belangrijke descriptor van de alliantieportefeuille van een onderneming is diversiteit.
  • De auteurs onderzoeken de gevolgen van de technologische diversiteit van hun alliantieportfolio voor superieure productinnovatie.
  • Het contingency-perspectief is gebaseerd op de bewering dat de strategieën van een bedrijf in het verleden bij het creëren van interne kennis een bron van ervaringen zijn die het bedrijf in staat stellen extramurale kennis te benutten.

Theoretisch gezien draagt de studie aldus bij aan de literatuur over:

  • de absorptiecapaciteit die onlangs het belang van dergelijke interne capaciteiten met een hogere orde heeft erkend.
  • Door het identificeren van concrete dimensies van interne kenniscreatie die bedrijven in staat stellen te profiteren van de diversiteit van portefeuilles, worden bruikbare aanbevelingen gedaan over hoe de interne kenniscreatie kan worden afgestemd op externe kennisbron.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Inleiding

Wat zegt het onderzoek tot nu toe?

A
  • Artikel geïnspireerd door theoretische exposities in de strategieliteratuur en observaties van toegenomen formalisering van alliantieprogramma’s
    • In de praktijk is het perspectief in alliantieonderzoek verschoven van de individuele dyad naar alliantieportefeuilles.
  • Door de samengestelde eigenschappen die niet door een focus op geïsoleerde allianties worden afgedekt, staan beslissingen in de alliantieportefeuille centraal in strategische belangen.
  • Een alliantieportfolio die veel aandacht heeft gekregen is diversiteit.
  • Een gevarieerde alliantieportefeuille biedt de onderneming toegang tot niet-redundante (overvloedige) externe kennisbases.
  • Over de gevolgen van een divers alliantieportfolio is de literatuur echter niet eenduidig.
    • Aan de ene kant is een populair gezichtspunt in de managementliteratuur dat diversiteit in technologisch turbulente omgevingen een sterke innovativiteit stimuleert.
    • Aan de andere kant heeft portefeuilleverscheidenheid ook nadelen, zoals omslachtige beheersstructuren en moeilijkheden bij kennisoverdracht.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Inleiding

Wat zegt hun onderzoek over diversiteit in superieure productinnovatie?

A
  • We onderzoeken de gevolgen van portfolio diversiteit voor superieure productinnovatie.
  • Een productinnovatie is superieur wanneer het beter presteert dan de beschikbare producten in de productcategorie in termen van productvoordeel voor klanten.
  • Superieure producten zijn essentieel voor het concurrentievoordeel en groeipotentieel van een onderneming.
  • Superieure producten zijn schaars, wat een van de redenen is waarom ze concurrentievoordeel opleveren.
  • De ontwikkeling van superieure producten wordt verder bemoeilijkt door grote onzekerheid, vooral in technologisch turbulente omgevingen waar fundamentele wetenschappelijke doorbraken nieuwe technologische gebieden doen ontstaan.
  • De schaarste van superieure producten in combinatie met de onzekerheden van de technologische veranderingen leidt tot problemen bij de toewijzing van middelen, aangezien slechts weinig technologische trajecten het potentieel hebben om tot superieure producten te leiden en het zeer moeilijk, zo niet onmogelijk is om die trajecten in een vroeg stadium te identificeren.
  • Onderzoekers stellen dat diversificatie van de alliantieportefeuille de kans op superieure productinnovatie vergroot.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Inleiding

Waarom contingency framework?

Welke rol is er voor AC?

Waar draagt het onderzoek aan bij?

A
  • De belangrijkste uitgangspunt voor het ontwikkelen van een contingency framework is: dat interne kenniscreatie een bron van ervaring is die bijdraagt aan de ontwikkeling van een hoger intern capability om extramurale (van buiten) kennis te benutten.
  • Recente ontwikkelingen in de literatuur over de absorptiecapaciteit (AC) hebben gewezen op het belang van interne routines op hoger niveau voor het onder controle houden van variaties en selecties maken en het belang van interne uitvinden om routines te ontwikkelen voor het oplossen van problemen.

Ze streven dus twee belangrijke bijdragen na:

  • Ten eerste draagt ons onderzoek bij aan de portfolio literatuur door:
    • het onderzoeken van wat het belangrijkste effect van portfolio diversiteit op superieure productinnovatie is.
    • en door het ontwikkelen van een contingency perspectief;
  • Ten tweede draagt het bij aan de AC literatuur door het identificeren van concrete dimensies van interne kenniscreatie –> die bedrijven in staat stellen te profiteren van externe kennis.
  • Onze bevindingen onderstrepen het belang van een contingency-perspectief om uit te leggen waarom sommige ondernemingen meer profiteerden van de diversiteit van hun portefeuille dan andere.
  • De bevindingen onderstrepen de noodzaak voor bedrijven in technologisch turbulente omgevingen om gezamenlijk de interne kenniscreatie en externe kennisverwerving te beheren.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Theorie & Hypothesen
Portefeuille Diversiteit en superieure productinnovatie

Wat zijn de 3 voordelen van Toegang tot diverse technologische domeinen?

A
  • Ten eerste stimuleert het een breed perspectief en creatief denken omdat innovatie vaak voortkomt uit recombinatie op diverse technologische gebieden.
  • Ten tweede vergroot blootstelling aan diverse technologiegebieden de kans dat nieuwe externe informatie in verband wordt gebracht met kennis die in het verleden is geraadpleegd, waardoor de assimilatie ( het eigen maken) van nieuwe kennis wordt vergemakkelijkt.
  • Ten derde helpt diversiteit bedrijven om de schaarste en onzekerheid van superieure producten op te vangen.
    • Door in te gaan op diverse technologiedomeinen creëert het bedrijf de mogelijkheid om later een meer geïnformeerde keuze te maken naarmate de onzekerheid afneemt.
    • Een grotere verscheidenheid aan alternatieven verhoogt dus de verwachte waarde van de keuze. In leken termen, wedden op verschillende paarden verhoogt de kans om te winnen.

Vertaald met www.DeepL.com/Translator

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Theorie & Hypothesen
Portefeuille Diversiteit en superieure productinnovatie

Hypothese 1: Portefeuillediversiteit oefent een omgekeerd-U effect uit op superieure productinnovatie. (Niet ondersteund)

A
  • Diversiteit in portefeuille heeft echter ook een aantal nadelen.
  • Ten eerste kunnen bedrijven die een gevarieerde portefeuille ontwikkelen, problemen ondervinden door overbelasting van informatie en schaalvoordelen.
  • Ten tweede wordt recombinatie van kennis bij een grote diversiteit uiterst moeilijk.
  • Ten derde is de diversiteit van portefeuilles in verband gebracht met toenemende moeilijkheden bij het opbouwen van sterke hechte banden, de overdracht van stilzwijgende kennis en het mobiliseren en coördineren van middelen, samen met steeds logger wordende beheersstructuren.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Theorie & Hypothesen
Portefeuille Diversiteit en superieure productinnovatie

Vermogen om de waarde van externe kennis te benutten ​

A
  • Onlangs hebben verscheidene management geleerden gepleit voor een verschuiving van de focus, vanuit een hoofd-effectenperspectief naar een contingency perspectief, om de vraag te beantwoorden waarom sommige bedrijven meer profiteren van bepaalde alliantie-portfolioconfiguraties dan andere. In het bijzonder stellen we dat de strategie van een bedrijf om in het verleden interne kennis te creëren dient als een bron van ervaring die bijdraagt aan de ontwikkeling van een hogere orde vermogen om de waarde van extramurale kennis te benutten.
  • Een probleem bij de studie van dergelijke ervaringen en routines in hogere orde is hun inherente ongrijpbaarheid, die een belemmering is geweest voor empirisch onderzoek.
  • Daarom hanteren we een meer pragmatische aanpak: in plaats van het vermogen te meten om extramurale kennis rechtstreeks te benutten, stellen we dat de strategie die bedrijven hebben gebruikt om intern nieuwe kennis te ontwikkelen, een bron van ervaringen is waar bedrijven gebruik van kunnen maken om extramurale kennis te benutten. Om de noodzakelijke stap te maken van theoretische abstractie naar uitvoerbare aanbevelingen, identificeren we vier belangrijke dimensies van de interne kenniscreatiestrategie.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Theorie & Hypothesen
Portefeuille Diversiteit en superieure productinnovatie

Vermogen om de waarde van externe kennis te benutten ​

Welke patheologien vinden zei en waarom is dit een probleem?

Welke interne kennisbasis helpt bij het benutten van kennis van buiten?

A
  • De selectie van de vier dimensies van interne kenniscreatie is gebaseerd op vier belangrijke uitdagingen verbonden aan superieure productinnovatie in technologisch turbulente omgevingen.
  • De eerste drie hebben betrekking op wat Ahuja en Lampert’ organisatiepathologieën’ ( bestudeert het ontstaan en verloop van organisaties) noemen op het gebied van baanbrekende uitvindingen:
    • “een neiging om het vertrouwde te bevoordelen boven het onbekende;
    • een neiging om de rijpe boven de ontluikende uitvindingen te verkiezen;
    • en een neiging om te zoeken naar oplossingen die dicht bij bestaande oplossingen liggen in plaats van volledig nieuwe oplossingen te zoeken”.
  • Al deze pathologieën kunnen een optimale benutting van de diverse alliantieportefeuilles in de weg staan, Want: allianties in technologisch turbulente omgevingen kennisdomeinen bestrijken die relatief onbekend zijn voor het bedrijf, opkomende/in hun begin fase zijn technologische ontwikkelingen zijn en die nieuwe oplossingen vereisen.
  • De vierde uitdaging is inherent aan diversiteit: de toegang tot diverse kennisbanken vereist een brede kijk op het technologische domein.
  • Wij stellen dat de ervaringen die bedrijven hebben opgedaan door het opbouwen van een interne kennisbasis met
  • (1) weinig vertrouwen in bestaande oplossingen,
  • (2) aandacht voor het onbekende,
  • (3) aandacht voor het ontluikende ( in wording),
  • (4) een breed perspectief op het technologische veld hen helpen om de waarde van extramurale kennis te benutten. Daarom verwachten wij dat deze vier dimensies van interne kenniscreatie het effect van portefeuilleverscheiding op superieure productinnovatie matigen.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Theorie & Hypothesen
Portefeuille Diversiteit en superieure productinnovatie

Vermogen om de waarde van externe kennis te benutten ​

Om bedrijven te beschrijven langs deze dimensies van interne kenniscreatie, onderzoeken we de oorsprong van hun interne kennisbasis. Wat zijn deze 4 oorsprongen?

A
  • Ten eerste wordt het verschil met bestaande oplossingen in de industrie bepaald door (het omgekeerde van) de vraag hoe sterk bedrijven voor het creëren van nieuwe kennis afhankelijk zijn van voorafgaande branchekennis.
  • Ten tweede wordt de aandacht voor het onbekende in interne kenniscreatie gevangen door hoeveel bedrijven vertrouwen op kennis die ze eerder in eigen huis hebben ontwikkeld (bekendheid of eigen kennis) ten opzichte van kennis die extern door andere bedrijven is ontwikkeld.
  • Ten derde wordt de aandacht van bedrijven voor het ontluikende gegeven aan de recente technologische ontwikkelingen waarop zij vertrouwen om nieuwe technologische kennis te creëren.
  • Ten vierde wordt de brede kijk van bedrijven op het technologische domein bepaald door de diversiteit aan kennisdomeinen waarop zij vertrouwen voor het creëren van nieuwe kennis.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Theorie & Hypothesen
Portefeuille Diversiteit en superieure productinnovatie

Vermogen om de waarde van externe kennis te benutten ​

Hypothese 2: De invloed van portefeuilleverscheiding op superieure productinnovatie wordt afgezwakt door de afhankelijkheid van eerdere industriële kennis in interne kenniscreatie. (supported)

A
  • Voorafgaande technologische kennis. Een eerste uitdaging met betrekking tot superieure productinnovatie in technologisch turbulente omgevingen is dat bedrijven moeten afwijken van eerder ontwikkelde branchekennis.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Theorie & Hypothesen
Eigen versus externe kennis:

Hypothese 3: De invloed van portefeuilleverscheiding op superieure productinnovatie wordt afgezwakt door de afhankelijkheid van eigen kennis in interne kenniscreatie. (Niet ondersteund) ​

A
  • Vaak geven bedrijven er vaak de voorkeur aan hun eigen kennis te benutten in plaats van externe kennis.
  • De tendens om voort te bouwen op de eigen eerdere O&O-inspanningen wordt “lokaal zoeken” genoemd.
  • Het inherente risico van lokaal zoeken is dat bedrijven vast komen te zitten in vertrouwde paden en beter en beter worden in competenties die steeds minder gewaardeerd worden door het milieu, wat leidt tot een afname in de pasvorm tussen competentie en omgeving.
  • Het volgen van vertrouwde wegen staat op gespannen voet met het smeden van diverse R&D allianties om superieure producten te genereren. Wanneer een bedrijf ervaring heeft met het intern creëren van nieuwe kennis op basis van externe in plaats van eigen kennis, is het beter in staat om externe kennisdomeinen te evalueren en te betreden. Haar ervaringen met het identificeren en benutten van extern ontwikkelde kennis in interne kenniscreatie dragen bij aan de ontwikkeling van een hoger-orde vermogen om extramurale kennis te benutten. Dit vermogen kan op zijn beurt bedrijven helpen om de veelbelovendere technologiegebieden uit een gevarieerde alliantieportefeuille te selecteren, waardoor de kans op superieure productinnovatie groter wordt.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Theorie & Hypothesen

Oude versus recente kennis:

Hypothese 4: De invloed van portefeuilleverscheiding op superieure productinnovatie wordt versterkt door de afhankelijkheid van recentere kennis in interne kenniscreatie. (Niet ondersteund) ​​

A
  • Een volgende uitdaging die het nastreven van superieure productinnovatie in technologisch turbulente industrieën met zich meebrengt, is het idee van creatieve vernietiging, dat wil zeggen de onophoudelijke kracht die inherent is aan de evolutie van een industrie die verworven wijsheid en gevestigde benaderingen vervangt door nieuwe inzichten en benaderingen.
  • Bedrijven moeten allianties aangaan met bedrijven die de nieuwste technologieën aanbieden en daar optimaal gebruik van maken door intern ervaring op te doen met opkomende technologie.
  • Deze ervaring kan worden gebruikt om nieuwe alliantiemogelijkheden te identificeren en hun potentieel om superieure nieuwe producten te ontwikkelen.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Theorie & Hypothesen

Diverse kennis:

Hypothese 5: De invloed van portefeuilleverscheiding op superieure productinnovatie wordt versterkt door de afhankelijkheid van diverse kennis in interne kenniscreatie. (supported)

A
  • Tot slot vereist superieure productinnovatie vaak inzicht in diverse kennisdomeinen om beter aan te sluiten bij de eisen van de klant.
  • Info halen uit diverse kennisdomeinen biedt mogelijkheden voor experimenten en recombinatie en stelt bedrijven in staat om beperkingen van begrensd rationaliteit en lokaal zoeken te omzeilen.
  • Bedrijven die op basis van diverse kennisdomeinen interne kennis creëren, hebben dus een grotere kans op het genereren van waardevollere innovaties.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Methode

A
  • De 52 bedrijven in de farmaceutische industrie worden onderzocht,
  • resulteert in 432 waarnemingen tussen 1985 en 1999.
  • Het is technologisch turbulent en heeft veel octrooieringsactiviteiten. Ook onderscheidt de FDA standaard van superieure geneesmiddelen: technologische subdomeinen zijn dus bekend. Gebruikte verschillende gegevensbronnen, info over allianties en de FDA. Onderzocht vertrouwen op eerdere technologische industriekennis, eigen kennis, recente kennis en diverse kennis.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Resultaten en bespreking

Hypothesis bevestigen wat?

A
  • De gecombineerde resultaten bevestigen dat een gevarieerde alliantieportefeuille een waardevolle troef is voor innovatieve ondernemingen.
  • De bevindingen schetsen echter een genuanceerder beeld:
  • Ten eerste h1, de positieve belangrijkste en kwadratische effecten van portefeuillediversiteit leveren het bewijs van een U-vormig effect (aangezien portefeuillediversiteit gemiddeldengecentreerd is, een positief en significant kwadratisch effect op zich een symmetrische U-vorm zou hebben aangegeven; aangezien we vinden dat ook het belangrijkste effect positief en significant is, wordt de U-vorm scheefgetrokken naar een positief effect).
    • Deze onverwachte bevinding geeft aan dat de hoogste mate van portefeuilleverscheiding gepaard gaat met de hoogste waarschijnlijkheid van het genereren van superieure producten,
    • maar dat ook een zeer lage diversiteit enige verdienste heeft; dit lijkt erop te wijzen dat ook een focusstrategie in externe kennisverwerving kan bijdragen aan het genereren van superieure producten - zij het niet zo sterk als een diversiteitsstrategie.
    • Voor een beter inzicht in het directe effect van portefeuilleverscheidenheid is meer onderzoek nodig, bij voorkeur met alternatieve afhankelijke variabelen die ook rekening houden met de kosten van diversiteit en met mogelijke bemiddelingsvariabelen om de exacte mechanismen op het werk te identificeren.
  • Ten tweede tonen we aan dat niet alle bedrijven in gelijke mate zijn toegerust om te profiteren van de diversiteit van de portefeuille in termen van het genereren van superieure producten.
    • _​_Diversiteit van portefeuilles verhoogt de kans op superieure productinnovatie meer voor bedrijven die interne kenniscreatie minder inbedden in bestaande kennis van de industrie en die meer vertrouwen op uiteenlopende kennis.
    • Deze bevindingen geven geloofwaardigheid aan onze stelling dat de interne kenniscreatie uit het verleden een bron van ervaringen is die bijdragen aan het vermogen van een onderneming om portefeuillediversiteit te beheren en kennis van buiten de organisatie te benutten.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Week 2.3

Wuyts, S., Dutta, S. (2014). Benefiting From Alliance Portfolio Diversity: The Role of Past Internal Knowledge Creation Strategy. Journal of Management, 40(6), 1653-1674.

Resultaten en bespreking

Hoe Draagt de in deze studie ontwikkelde contingency-benadering bij aan zowel de literatuur over het AC als aan de alliantieportfolio.?

A
  • In de AC-literatuur is onlangs de relevantie van hogere orde routines en capaciteiten erkend. Door specifieke interne kenniscreatiestrategieën uit te stippelen, kunnen we concrete aanbevelingen formuleren met betrekking tot interne RC-gerelateerde routines.
  • Met name bedrijven zijn beter in staat om de schaarse superieure productkansen in hun gevarieerde alliantieportfolio te identificeren als ze erin slagen af te wijken/ los te laten van het bestaande pad en als ze in hun interne kenniscreatie-inspanningen een brede blik op het technologische domein weten te behouden.
  • Wat de portfolio-literatuur betreft, het portefeuilleperspectief wordt verrijkt door rekening te houden met verschillen op ondernemingsniveau.
    • Hoewel de noodzaak om rekening te houden met sterke verschillen intuïtief aantrekkelijk is en door sommigen wordt erkend, maken de meeste portfolio’s en netwerkstudies abstracties van de identiteit van actoren en veronderstellen zij dus impliciet dat verschillen tussen actoren irrelevant zijn voor het begrip van netwerkvoordelen.
    • Onze empirische test identificeert interne kenniscreatiestrategieën die bedrijven in staat stellen om meer te profiteren van hun externe kennis sourcing strategieën.
    • Uit de bevindingen blijkt duidelijk dat bedrijven verkennend onderzoek niet aan hun alliantieactiviteiten mogen delegeren zonder daarbij intern een sterke focus te behouden.
    • Integendeel, zij moeten gewend raken aan het afwijken van gevestigde paden en aan technologische recombinatie en integratie in hun interne kenniscreatieactiviteiten om te kunnen profiteren van hun diverse alliantieactiviteiten.
  • Dit inzicht is consistent met anekdotisch bewijs in de farmaceutische industrie: Merck Research Laboratories heeft haar succes in het effectief commercialiseren van kennis uit biotechnologische bedrijven toegeschreven aan haar interne innovatieve strategie.
  • Naast hun bemiddeldende rol helpen twee interne kenniscreatiestrategieën ook direct superieure producten te genereren.
  • Het creëren van nieuwe kennis door af te wijken van bestaande brancheoplossingen en door uit diverse kennisdomeinen te putten draagt bij aan superieure productinnovatie, in lijn met de eerdere literatuur.

Uit de gecombineerde bevindingen concluderen we dat:

(1) zowel externe kennisverwerving als interne kenniscreatiestrategieën alternatieve directe routes zijn naar superieure productinnovatie
(2) ze gezamenlijk moeten worden beheerd, aangezien de ervaringen die via interne kenniscreatie worden opgedaan, bedrijven helpen om te profiteren van de mogelijkheden van portefeuilleverscheidenheid. Anders gezegd, externe kennis sourcing mag niet in de plaats komen van interne kenniscreatie, maar is eerder een aanvulling.