3.2 Management of cooperative innovation activities Du, J., Leten, B., Vanhaverbeke, W. (2014). Managing open innovation projects with science- based and market-based partners. Research Polic Flashcards
<p>Du, J., Leten, B., Vanhaverbeke, W. (2014). Managing open innovation projects with science- based and market-based partners. Research Policy, 43(5), 828-840.<br></br>
<br></br>
<strong>Abstract</strong></p>
<ul>
<li>In dit document wordt de relatie tussen (outside-in) open innovatie en de financiële prestaties van R&D-projecten onderzocht.</li>
<li>We introduceren twee soorten open innovatiepartnerschappen - wetenschappelijke en marktgerichte partnerschappen - en onderzoeken hun relaties met de financiële prestaties van projecten.</li>
<li>Daarnaast onderzoeken we of de open innovatieproject prestatieverhoudingen worden beïnvloed door de manier waarop R&D-projecten worden beheerd.
<ul>
<li>Onze resultaten tonen aan dat R&D-projecten met open innovatiepartnerschappen gepaard gaan met een betere financiële prestatie op voorwaarde dat ze op de meest geschikte manier worden beheerd.</li>
<li>Marktgebaseerde partnerschappen worden positief gecorreleerd met projectprestaties als een formeel projectmanagementproces wordt gebruikt; deze partnerschappen worden echter geassocieerd met een lagere prestatie bij losjes beheerde projecten.</li>
<li>Wetenschappelijke partnerschappen daarentegen gaan gepaard met hogere projectopbrengsten voor losjes beheerde projecten.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p>Du, J., Leten, B., Vanhaverbeke, W. (2014). Managing open innovation projects with science- based and market-based partners. Research Policy, 43(5), 828-840.<br></br>
<br></br>
<strong>Abstract</strong></p>
<p></p>
<p><strong>Inleiding</strong></p>
<p><strong>Voordelen open innovatie?</strong></p>
<p><strong>Problemen in de literatuur?</strong></p>
<ul>
<li>Open innovatie heeft de afgelopen jaren veel aandacht getrokken.</li>
<li>Er wordt gepleit dat open innovatie een aantal voordelen heeft te bieden, zoals:
<ul>
<li>een betere aanpassing aan dynamische marktbehoeften,</li>
<li>gedeelde middelen en risico's tussen partners</li>
<li>hoger commercieel rendement.</li>
</ul>
</li>
<li>Als zodanig wordt open innovatie beschouwd als een absolute noodzaak voor innovatieve bedrijven, en steeds meer bedrijven hebben open innovatiestrategieën omarmd in het innovatieproces. Maar ondanks zijn populariteit is de relatie tussen open innovatie en prestaties niet goed begrepen.</li>
<li>Bestaand onderzoek naar de relatie openheid-performance heeft gemengde resultaten opgeleverd: sommige auteurs vonden een positieve relatie, terwijl anderen geen relatie of zelfs negatieve relaties vonden.</li>
<li>Een mogelijke reden hiervoor is dat de meeste studies worden uitgevoerd op het niveau van de onderneming, waarbij de prestaties worden vergeleken van bedrijven die niet allemaal even openstaan voor externe partners.</li>
<li>In reactie op de oproep van Chesbrough et al. dat "noch de praktijk van noch het onderzoek naar open innovatie beperkt is tot het niveau van de onderneming", en dat "het sub-bedrijfniveau van de analyse bijzonder belangrijk is om inzicht te krijgen in de bronnen van innovatie", is dit document een van de eerste bijdragen die open innovatie op sub-bedrijfniveau onderzoekt, namelijk op het niveau van de O&O-projecten (R&D).<br></br>
</li>
</ul>
<p>Du, J., Leten, B., Vanhaverbeke, W. (2014). Managing open innovation projects with science- based and market-based partners. Research Policy, 43(5), 828-840.<br></br>
<br></br>
<strong>Abstract</strong></p>
<p></p>
<p>Inleiding</p>
<p><strong>Welk onderscheid tussen twee soorten open innovatiepartnerschappen wordt er gemaakt?</strong></p>
<p><b>Wat onderzoeken ze?</b></p>
<p><b>Waarom niet analyse van bedrijf maar R&D project niveau?</b></p>
<ul>
<li>wetenschapsgebaseerde partnerschappen (universiteiten en kennisinstellingen)</li>
<li>marktconforme partnerschappen (klanten en leveranciers)<br></br>
</li>
<li>Ze onderzoeken hun onderscheidende relaties met de financiële prestaties van O&O-projecten. <br></br>
</li>
<li>Het overschakelen van de analyse-eenheid van het bedrijf naar het O&O-projectniveau maakt een nauwkeuriger inschatting van de open innovatie-prestatieverhouding mogelijk, evenals een mogelijkheid om een nieuwe reeks factoren te identificeren en te bestuderen, die alleen beschikbaar zijn op projectniveau, die deze relatie kunnen modereren.</li>
<li>Projectmanagement, gekenmerkt door de proces- en managementtools om de uitvoering van R&D-projecten te plannen, te monitoren en te controleren, staat centraal in de implementatie van bedrijfsinnovatiestrategieën.</li>
<li>In dit document onderzoeken we hoe projectmanagement, en specifiek het gebruik van een formeel proces, de effectiviteit van open innovatiepartnerschappen met wetenschappelijke en marktgebaseerde partners matigt.</li>
<li>Als zodanig past ons werk in de contingency literatuur van open innovatie.</li>
</ul>
<p>Du, J., Leten, B., Vanhaverbeke, W. (2014). Managing open innovation projects with science- based and market-based partners. Research Policy, 43(5), 828-840.<br></br>
<br></br>
</p>
<p></p>
<p>Prior literature R&D projects and open innovation partnerships</p>
<p><strong>Bestaat uit welke vier onderdelen?</strong></p>
<p></p>
<p><strong>R&D projects and open innovation partnerships</strong></p>
<p>Deze worden vaak op bedrijfsniveau bestudeerd. Ze helpen organisaties om toegang te krijgen tot externe complementaire bronnen, om innovatiekosten en -risico's te verminderen, zich aan dynamische omgevingen aan te passen en hogere inkomsten te genereren. In eerdere studies is benadrukt dat wetenschappelijke partners en marktgebaseerde partners organisaties toegang bieden tot diverse soorten kennis.</p>
<p><strong>R&D projects and science-based partnerships</strong></p>
<p>Wetenschappelijk onderzoekis een belangrijke input voor industriële innovatie. Door samen te werken met wetenschappelijke partners krijgen R&D-projectteams niet alleen toegang tot tacid wetenschappelijke kennis, maar ook tot (ongepubliceerde) gecodificeerde kennis, zodat ze snel kunnen voortbouwen op de nieuwste onderzoeksresultaten. Wetenschappelijke kennis fungeert als een kaart voor toegepast onderzoek door R&D-projectteams uit te rusten met een beter inzicht in de technologische wereld waarin zij zoeken naar oplossingen voor de technische problemen die zij aanpakken. Bedrijven vertrouwen op wetenschappelijk onderbouwde partnerschappen om met nieuwe technologieën te experimenteren en bestaande technologieën te verfijnen.</p>
<p><strong>R&D projects and market-based partnerships</strong></p>
<p>Marktconforme samenwerkingsverbanden bestaan uit spelers die nauw verbonden zijn met markten, zoals leveranciers en klanten. Relaties met marktspelers worden op verschillende manieren geëtiketteerd: marktgerichtheid, betrokkenheid van de klant (of leverancier), interactie tussen klanten (of leveranciers), customer empowerment, collectieve klantenbetrokkenheid, en marketing-R&D-interfaces. Naast traditionele marktpartners zoals klanten en leveranciers, werd in recente studies over open innovatie ook voorgesteld dat projecten kunnen profiteren van marktinformatie uit bredere kanalen, zoals gemeenschappen en praktijkgemeenschappen.</p>
<p><strong>R&D project management</strong></p>
<p>Projectmanagement is het proces dat bedrijven volgen om de uitvoering van R&D-projecten te plannen, monitoren en controleren door middel van het toepassen van managementtools en -technieken. Een bekend voorbeeld is het door Cooper geïntroduceerde' stage gate' model. Formele managementbenaderingen spelen een centrale rol in de procesmanagementliteratuur. Twee elementen zijn van bijzonder belang in deze literatuur: (1) het volgen van gedocumenteerde systemen en procedures en het elimineren van variaties in processen en outputs; en (2) standaardisering en generalisatie van projecten.</p>
<p>Du, J., Leten, B., Vanhaverbeke, W. (2014). Managing open innovation projects with science- based and market-based partners. Research Policy, 43(5), 828-840.<br></br>
<br></br>
</p>
<p></p>
<p>Hypotheses</p>
<p><strong>Bestaan uit welke drie onderdelen?</strong></p>
<p></p>
<ul>
<li>Market-based partnerships, science-based partnerships and project performance</li>
<li>Project management, market-based partnerships and project performance</li>
<li>Project management, science-based partnerships, and project performance</li>
</ul>
<p>Du, J., Leten, B., Vanhaverbeke, W. (2014). Managing open innovation projects with science- based and market-based partners. Research Policy, 43(5), 828-840.<br></br>
<br></br>
</p>
<p></p>
<p>Hypotheses</p>
<p><strong>Market-based partnerships, science-based partnerships and project performance</strong></p>
<p>Hypothese 1. Beide O&O-projecten met open innovatiepartnerschappen op wetenschappelijke en marktgebaseerde basis gaan gepaard met betere financiële prestaties. (<strong>gedeeltelijk gesteund</strong>) Gemiddeld worden projecten met wetenschappelijk onderbouwde partnerschappen geassocieerd met betere financiële prestaties dan gesloten innovatieprojecten. Gemiddeld worden er geen verschillen in financiële prestaties gevonden tussen afgesloten projecten en projecten met marktconforme partnerschappen.</p>
<p>Er zijn verschillende manieren waarop O&O-projecten kunnen profiteren van open innovatiepartnerschappen. Door toegang te verlenen tot de middelen van O&O-partners kunnen open innovatiepartnerschappen de kans vergroten dat projecten het productontwikkelingsproces overleven en leiden tot marktconforme resultaten, waardoor de kans op mislukking van projecten wordt verkleind en de marktintroductie van projecten kan worden bevorderd.</p>
<p>Een projectteam kan samenwerken met wetenschappelijke of marktgebaseerde partners. Hoewel verschillend van aard, kunnen beide bijdragen tot hogere financiële inkomsten voor O&O-projecten. Door het projectteam te voorzien van de nieuwste marktinzichten zorgen marktgerichte partnerships ervoor dat rekening wordt gehouden met de eisen van de markt en dat de innovaties in ontwikkeling waarde creëren voor klanten. In tegenstelling tot marktgerichte partners brengen wetenschappelijke partners wetenschappelijke kennis mee aan het O&O-project. Vroegtijdige toegang tot (nieuwe) wetenschappelijke kennis kan het R&D-projectteam een voorsprong geven op kennis die kan resulteren in octrooieerbare innovaties die voor het eerst op de markt worden gebracht en een (tijdelijke) niet-betwiste marktruimte creëren. Al met al wijzen deze argumenten erop dat zowel open innovatiepartnerschappen met wetenschappelijke als marktgerichte partners projectteams waardevolle leermogelijkheden bieden om inkomstengenererende innovaties te ontwikkelen.<br></br>
</p>
<ul>
<li>Hypothesis 1. Both R&D projects with science-based and market-based open innovation partnerships are associated with a better financial performance. (Partially supported) (On average, projects with science-based partnerships are associated with a better financial performance than closed innovation projects. On average, no differences in financial performance are found between closed projects and projects with market-based partnerships.)</li>
</ul>
<p>Du, J., Leten, B., Vanhaverbeke, W. (2014). Managing open innovation projects with science- based and market-based partners. Research Policy, 43(5), 828-840.<br></br>
</p>
<p>Hypotheses</p>
<p><strong>Project management, market-based partnerships and project performance</strong></p>
<p>Hypothese 2. Formeel projectmanagement modereert positief de relatie tussen marktconforme partnerschappen en de financiële prestaties van O&O-projecten. (supported)</p>
<p>We gaan ervan uit dat R&D-projecten met marktconforme partnerships (leveranciers en klanten) vooral profiteren van een geformaliseerde projectmanagementbenadering - gekenmerkt door regelmatige monitoring en strikte planning vooraf - om de volgende redenen:</p>
<ul>
<li>Ten eerste zijn sommige marktgebaseerde partners, met name leveranciers, bedrijfsorganisaties die vertrouwd zijn met formele projectmanagementbenaderingen.</li>
<li>Ten tweede kunnen bedrijven een concurrentieverhouding hebben met sommige leveranciers, zodat acties nodig kunnen zijn om projecten tijdens O&O-partnerschappen te beschermen tegen ongewenste kennisspillovers.</li>
<li>In de derde plaats kunnen ook klanten betrokken zijn bij marktconforme partnerschappen, waarbij ook een formele benadering van projectmanagement de voorkeur geniet.</li>
</ul>
<p>Du, J., Leten, B., Vanhaverbeke, W. (2014). Managing open innovation projects with science- based and market-based partners. Research Policy, 43(5), 828-840.<br></br>
</p>
<p>Hypotheses</p>
<p><strong>Project management, science-based partnerships, and project performance</strong></p>
<p>Hypothese 3. Formeel projectbeheer vermindert het verband tussen wetenschappelijke partnerschappen en de financiële prestaties van O&O-projecten negatief. (Ondersteund)</p>
<p>In tegenstelling tot marktconforme partnerschappen stellen wij dat wetenschappelijke partnerschappen een minder formele projectmanagementbenadering vereisen om de volgende redenen:</p>
<ul>
<li>in de eerste plaats hebben wetenschappelijk onderbouwde partners hun eigen expertise en doelstellingen die volledig kunnen verschillen van het O&O-team. Onderzoekers aan universiteiten volgen een geïnstitutionaliseerde manier van (wetenschappelijk) onderzoek en hebben een eigen academische (langzame) snelheid die moeilijk van buitenaf te beïnvloeden is. Wetenschappers blijken zelfs bereid om lagere lonen te accepteren in ruil voor de vrijheid om hun eigen onderzoeksagenda's te volgen en onderzoeksresultaten te publiceren. Wetenschapsgebaseerde partners kunnen zich ongemakkelijk voelen om te werken in partnerships die op een formele manier worden beheerd, met een focus op het bijwonen van vergaderingen en rapportage en minder ruimte voor autonomie en experimenteren.</li>
<li>Ten tweede concurreren wetenschappelijke partners niet rechtstreeks met industriële bedrijven op de markt voor inkomsten uit gezamenlijk gecreëerde producten en zijn er dus minder zorgen over ongewenste kennisspillovers.</li>
<li>Ten slotte verstikt formeel en strikt beheer experimententeren en vermindert het de voordelen van partnerschappen met wetenschappelijke instellingen. Een van de belangrijkste redenen voor O&O-projecten om samen te werken met wetenschappelijke partners is echter het verkennen van nieuwe technologieën of het ontwikkelen van een beter inzicht in de technische haalbaarheid van bepaalde toepassingen van een technologie.</li>
</ul>
<p>Du, J., Leten, B., Vanhaverbeke, W. (2014). Managing open innovation projects with science- based and market-based partners. Research Policy, 43(5), 828-840.<br></br>
</p>
<p>Discussion and implications</p>
<p><strong>Samenvattend keek dit artikel naar?</strong></p>
<ul>
<li>In dit document werd de wisselwerking tussen open innovatiepartnerschappen en de financiële prestaties van O&O-projecten onderzocht.</li>
<li>Hierbij hebben we onderscheid gemaakt tussen twee soorten partnerschappen: wetenschappelijke samenwerkingsverbanden met universiteiten en kennisinstellingen en marktconforme samenwerkingsverbanden met klanten en leveranciers.</li>
<li>Verder analyseerden we de modererende rol van projectmanagement formaliteit op de relatie tussen beide soorten open innovatiepartnerschappen en de financiële project prestaties.</li>
</ul>
<p>Du, J., Leten, B., Vanhaverbeke, W. (2014). Managing open innovation projects with science- based and market-based partners. Research Policy, 43(5), 828-840.<br></br>
</p>
<p>Discussion and implications</p>
<p><strong>Hoe draagt destudie bij aan de verschillende manieren van de open innovatieliteratuur?</strong></p>
<ul>
<li>Ten eerste vereist open innovatie als onderzoeksgebied harde empirische gegevens over de wisselwerking tussen open innovatie en prestaties.
<ul>
<li>In tegenstelling tot deze studies levert dit document empirisch bewijs op het niveau van de O&O-projecten.</li>
</ul>
</li>
<li>We hebben geconstateerd dat er een positief verband bestaat tussen open innovatie en (project)prestaties, mits de juiste projectmanagementbenadering aanwezig is.</li>
<li>Ten tweede gebruiken we harde gegevens over open innovatie-indicatoren om rekening te houden met een breder scala aan samenwerkingsverbanden.</li>
<li>Ten derde geeft deze studie een gedetailleerd beeld van hoe (open) innovatieactiviteiten worden uitgevoerd en beheerd binnen grote O&O-intensieve bedrijven.</li>
<li>Ten vierde maken we een onderscheid tussen wetenschappelijke partners en marktgerichte partners. Verschillende soorten partnerschappen lijken een verschillende relatie te hebben met de prestaties van het project en vragen daarom om verschillende projectmanagementbenaderingen om hun volledige potentieel in het innovatieproces te ontsluiten.</li>
</ul>
<p>Du, J., Leten, B., Vanhaverbeke, W. (2014). Managing open innovation projects with science- based and market-based partners. Research Policy, 43(5), 828-840.<br></br>
</p>
<p>Discussion and implications</p>
<p><strong>Wat blijkt uit de resultaten?</strong></p>
<p><strong>Wat betekend dit voor de toekomst?</strong></p>
<ul>
<li>Dat de relatie tussen open innovatiepartnerschappen en de financiële prestaties van projecten door het aangenomen projectmanagementproces wordt gematigd.</li>
<li>Marktgebaseerde partnerschappen hebben een positieve associatie met projectprestaties voor projecten die op formele wijze worden beheerd; deze partnerschappen worden echter negatief geassocieerd met prestaties voor losjes beheerde projecten.</li>
<li>Wetenschappelijke partnerschappen worden daarentegen positief geassocieerd met financiële prestaties voor losjes beheerde projecten.</li>
<li>Dit resultaat is interessant en tegelijkertijd ook een uitdaging voor projectmanagement, omdat het suggereert dat open innovatiepartnerschappen met wetenschappelijke en marktgebaseerde partners op verschillende manieren moeten worden beheerd.</li>
<li>In het algemeen suggereren onze resultaten dat de standaard formele projectmanagementbenadering die in de NPD-literatuur wordt voorgesteld, mogelijk niet toepasbaar is op alle soorten projecten, met name projecten die steunen op wetenschappelijk onderbouwde partnerschappen.</li>
</ul>
<p></p>
<ul>
<li>Deze studie levert het eerste bewijs dat de samenwerking met verschillende soorten partners op verschillende manieren moet worden beheerd.</li>
<li>Deze waarneming kan wetenschappers aanmoedigen om opnieuw na te denken over de wijze waarop O&O-projecten in het kader van open innovatie moeten worden beheerd.</li>
<li>De klassieke NPD-projectmanagementbenadering is ontwikkeld voor gesloten innovatieprojecten en kan wellicht niet nuttig zijn voor bepaalde soorten open innovatieprojecten.</li>
<li>Studies die deze verschillende thema's op het niveau van O&O-projecten onderzoeken, kunnen bijdragen tot een beter theoretisch begrip van open innovatie en meer inzichtelijk managementadvies.</li>
</ul>
