W3 Unternehmung in gesellschaftlicher Verantwortung Flashcards
Welche Aufgaben hat das Management in einer Unternehmung und mit welchen externen Erwartungen müssen umgegangen werden?
Steuerung der Unternehmung mit dem Ziel der langfristigen Bestandssicherung
Staat: Rechtsgrundlagen
Wirtschaft: Effizienz
Zivilgesellschaft: ethische Handlung
Was bewerkstelligt neue Problematiken in der Unternehmensverantwortung der globalen Wertschöpfungs- und Zulieferkette?
schwierige und wenig überwachung in anderen Ländern mit anderer Rechtslage und somit anderen evt. minderen Standards bezüglich Umwelt und Gesellschaft
Wie findet die Koordination der Wirtschaft statt?
Dezentral (Marktwirtschaft)
oder
Zentral (Planwirtschaft)
Bei welcher Wirtschaftskoordination ist der Handlungsspielraum grösser und warum?
Dezentrale Koordination mit Hilfe von:
- Märkten:
Knappheitspreise aus Angebot & Nachfrage zur
Signalisierung von zusätzlichen Gewinnchancen
(=Anreize)
- Wettbewerb
Unternehmungen, welche Nachfrage zu gegebenen
Preisen befriedigt überlegen
- Preissystem
optimale Allokation & Effizient der knappen
Ressourcen
Welche Vorteile hat die dezentrale Koordination gegenüber der zentralern?
besserer Umgang mit
- Kalkulationsproblemen (Was will die Gesellschaft, weniger Verschwendung-> allokation der Ressourcen nicht effizient)
- Kontrollproblem
Koordinationsinstrument Vertragsmodell: welche rechtlichen Rahmenbedingungen gibt es?
Eigentumsrecht:
-> freies Unternehmertum = Recht, Eigentum an Produktionsmittels als Anreiz für gewinnorientiertes Handeln
Vertragsrecht: Möglichkeit zur Abschliessung von freien Verträgen (Unternehmung = Nexus von Verträgen)
Welche Rolle spielt der Staat im Vertragsmodell der Unternehmung?
er schützt Eigentum
sorgt für Einhaltung der Verträge
er stellt Regeln auf um die Folgen des erfolgsorientierten Handeln der Unternehmen auf die Umwelt/Gesellschaft einzuhalten
Worin liegt die Problematik des Vertragsmodells ?
es funktioniert unter unrealistischen Annahmen der Vollkommenheit
Umweltschäden oder gesellschaftliche Katastrophen sind unvorhergesehen und nicht im Preis enthalten -> keine Kompensation für die Konsequenzen der Unternehmenshandlung
Nenne 3 Problembereiche der Marktwirtschaft/ des erfolgsorientierten Koordinationsmodus!
- Trennung von Eigentum und Verfügungsgewalt
- Vermachtungsprozesse im Wettbewerb
- externe Effekte
Was ist die Problematik der Trennung von Eigentum und Verfügungsgewalt?
Annahme: Kapitaleigner & Unternehmer = Entscheidungsträger -> Entscheidungen basieren auf Eigentümer-Präferenzen
Heute allerdings stellen Kapitaleigner Eigentum zur Verfügung, als Aktionäre im Hintergrund
es werden Führungskräfte angestellt (sind nicht Eigentümer) und haben Verfügungsgewalt über Ressourcen, Produktionsmittel, Personal
Welche Gründe gibt es für die Trennung von Eigentum und Verfügungsgewalt & welche Folgen bringt es?
Professionalisierung des Managements
Inaktivität bzw. Inkompetenz der (klein-)Aktionäre
Entscheidungen werden nach Präferenzen der Verfügungsgewalt getroffen (weniger Nachhaltig evt)
Worin liegt die Problematik der Vermachtungsprozesse im Wettbewerb?
Macht der Akteure gegen andere Marktteilnehmer durchsetzbar ohne Entschädigung (reine Interessendurchsetzung)
ökonomische Macht: Preise
politische Macht: Einflussnahme auf politische Prozesse (Lobbying)
Ressourcenbezogene Macht: Einflussnahme auf Zugang zu natürlichen Ressourcen
Was sind mögliche Folgen der Machtausübung im Wettbewerb?
Preissystem nicht mehr effizient
Allokationsfunktion nicht mehr funktionstüchtig
Fehlsteuerung: Mächtige setzen sich durch
Worin liegt die Problematik der externen Effekte?
Folgen der wirtschaftlichen Tätigkeit auf Dritte sind nicht vollständig über Preissystem repräsentiert.
Preise enthalten unvollständige Informationen -> ineffizienter, unfairer Interessensaustausch
diese multilateralen Probleme/Auswirkungen sind schwer zu lösen
Reicht die Koordination über den Markt alleine aus? wenn nein wieso?
erfolgsorientierte Koordination kann Unternehmensbestand nicht sichern
ideale Annahmen entsprechen nicht den Tatsachen
social license to operate (Legitimitätsgrundlage) und Handlungsspielraum sind gefährtet.
Wie lässt sich erfolgsorientierte Koordination kurz zusammenfassen?
Steuerung über Marktmechanismus, Preissystem und Wettbewerb
individuelle Interessen & Nutzenkalküle bestimmen das Verhalten
keine gegenseitige Abstimmung
Wie lässt sich die verständigungsorientierte Koordination kurz zusammenfassen?
Kompensation für staatlichen Ausfall
Steuerung über Argumentation, kommunikative Rationalität und Anerkennung des besseren Arguments
Argumentative Auseinandersetzung und Konsens bestimmen das Verhalten
Mitbeteiligung der Stakeholder
Erfolgreich &gesellschaftlich akzeptabel
Wozu ist die Legitimität so wichtig?
Einschätzung des Unternehmensverhaltens durch ihre Bezugsgruppen als vertretbar, erwünscht, richtig, angemessen….
Legitime Unternehmung = Legitimitätsgrundlage von der Gesellschaft = notwendiger Handlungsspielraum ->Sicherung des Ressourcenzufluss / wertschöpfung
Nenne 3 Arten der Legitimität?
Kognitiv; Selbstverständlichkeit der unternehmerischen Handlung, it is what it is -> wenig/keine Hinterfragung
Handlung nachvollziehbar von Markt und Gesellschaft?
-> anschlussfähig?
Pragmatisch; durch Kosten-Nutzen-Kalkulation, Effizienz-Argument, Anreiz-Beitrags-Theorie/Nützlichkeit
Moralisch; normative Bewertungen der unternehmerischen Handlung und derer Folgen, durch moralische Diskurse & Abwägung, Output/Input Beurteilung der Moralität
Wieso ist die Legitimität besonders wichtig für die Unternehmensgründung?
Legitimität selbst eine zentrale Ressource für Erhaltung weiterer Ressourcen
sichert überleben und Wachstum
aktive Legitimitätsstrategie
Was beinhaltet der Stakeholder-Ansatz und was ist dessen zentrale Idee?
Zur Bestandssicherung: Bedürfnisse der gesellschaftlichen Bezugsgruppen treffen
Zentrale Idee: Unternehmung sichert Akzeptanz ihrer Umwelt -> erlangt geeigneten unternehmerischen Handlungsspielraum
Mit welchen Kriterien lassen sich Stakeholder klassifizieren?
Macht
Dringlichkeit
Legitimität
Wo sind Prioritäten? volatil, revidierbar
Welche Vorteile hat der Stakeholder-Ansatz?
erweiterter erfolgsorientiertes Handeln um die verständigungsorientierte Dimension
Prinzip der Gewinnmaximierung unter Restriktionen: Berücksichtigung der Interessen der Anspruchsgruppen
Welche Nachteile hat der Stakeholder-Ansatz?
monologische Ausrichtung: kaum dialogische Auseinandersetzung um Interessen der Stakeholder, Management beurteilt ihre Situation
-> Stakeholderinteressen finden nur Berücksichtigung sofern sie mit dem Ziel der Steigerung des Unternehmensgewinns vereinbar sind.
Was und wer sind Stakeholder?
Bezugsgruppen, welche zur Zielerreichung des Unternehmen Einfluss tragen.
dyadische Beziehung: Organisation & Stakeholder
triadische Bez.: Netzwerkbeziehungen (=erweitern Stakeholder-Spektrum = mehr Handlungsraum und Koalitionsbildung)
z.b. Kunden, Werkschaften, Mitarbeiter, Zulieferer, Staat, Politische Gruppen, Eigentümer, Financial Community, Wettbewerber, Handelsorganisationen…
Was ist das Konzept der “invisible Hand”
idealtypische Marktwirtschaft
perfekter Mechanismus des Interessenausgleichs