W1 - Einführung Flashcards

1
Q

Definition Banksteuerung

A

Umfasst alle formalen und informalen Steuerungsmechanismen (Steuerungskreisläufe) zur Koordinierung der verschiedenen Entscheide, Aktivitäten, Ressourceneinsätze und Verhalten in einer Bank

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2
Q

Welches sind die beiden Steuerungssysteme?

A

1) Formales Steuerungssystem: Schriftliche Regeln, nachvollziehbare Definitionen (häufig Kennzahlen)
2) Informales Steuerungssystem: Keine schriftlichen Regeln, Interpretationsspielraum

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3
Q

Warum gibt es Steuerungsmechanismen statt Einzelentscheide?

A
  • Sicherstellung Entscheidungsqualität (Rationalität, Wirtschaftlichkeit, Übereinstimmung mit strategischen Zielen)
  • Erhöhung Entscheidungsschnelligkeit
  • Verringerung Kosten des Entscheidungsprozesses
  • > Kurz: Qualität, Zeit, Kosten
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4
Q

Welche Verknüpfung bedingt eine effektive Unternehmenssteuerung?

A

Verknüpfung von strategischen und operativen (ablauf- und aufbauorganisatorische Sicht) Steuerungsgrössen

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5
Q

Wie unterscheiden sich die Top-Down und die Bottom-Up Methode in Bezug auf KPI’s?

A

Top-Down: KPI’s werden auf UN-Strategie angeleitet

Bottom-Up: KPI’s werden aus UN-Prozessen bzw. -funktionen abgeleitet

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6
Q

Merkmal einer Regionalen Organisation

Bsp. Produkt

A
  • Aufstellung im Top-Management nach Länderverantwortlichkeiten
  • dezentrale Produktverantwortung bei Produktmanagern in den Ländern
  • Steuerung nur auf Länderebene
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7
Q

Merkmale einer Matrixorganisation

Bsp. Produkt

A
  • Aufwertung der Produktmanager hin zur Global Product Heads im Top- Management
  • Länderübergreifende Produktverantwortung
  • Steuerung auf Länder- und Produktebene
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8
Q

Was sind die Schlüsselparometer zur Performancemessung?

A
  • Volumen
  • Marge
  • Risiko
  • Kosten
  • Kapital
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9
Q

Was sind die Herausforderung der Steuerung von Banken?

A
  • Vereinbarung mehrerer Ziele (Rentabilität, Sicherheit, Liquidität)
  • Zusammenwirken zentraler und dezentraler Entscheidungen (duale Steuerung)
  • Komplexität der Leistungserbringung (jeweils viele beteiligte Stellen)
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10
Q

Welches sind die 4 Elemente einer Banksteuerung nach Schierenbeck?

A

1) Ertragsorientierte Geschäftsphilosophie (Rentabilität, nicht Volumen)
2) Marktorientierte Dual Strukturorganisation
3) Steuerungsadäquates Führungsinformationssystem (Ziele und Handlungsmöglichkeiten der Adressaten abgestimmt)
4) Institutionalisierter Controlling-Zyklus (Zielformulierung, Messung, Abweichungsanalyse)

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