Vorlesung 2 Unternehemnsstrategien Flashcards
Managementebenen nach Bleicher
normativ, strategisch, operativ
normatives Management
generelle Ziele, Prinzipien, Normen und Regeln
strategisches Management
Entwicklung von Vorgehensweisen
operatives Management
Führung der Mitarbeiter, Ressourcenbereitstellung, Planung, Steuerung und Überwachung der Geschäftsprozesse
Perspektiven der strategischen Betrachtung des Unternehemns
Market-based View, Resource based View, Relational-based View
Market -based View
Erfolg hängt von Branche und Positionierung in dieser ab Wettbewerbsvorteile: Position und Eintrittsbarrieren
Resource based View
Erfolg: einzigartige Ressourcen Vorteile: isolierende Mechanismen
Relational-based view
Wettbewerbsvorteile: nur mit Kooperationspartnern Senkung der Transaktionskosten, Realisierung von Synergieeffekten
Branche nach Porter
Gruppe von Unternehmen die untereinander substituierbare Leistungen anbieten
Fünf Kräfte nach Porter
Strategien Entwicklung 5 Schritte
Analyse der Wettbewerbsarena (fünf treibende Kräfte nach Porter identifizieren) Identifizieren der Strategischen Erfolgsposition (Fähigkeiten im Markt priorisieren) Erarbeiten des strageischen Profils und Programms (sicherstellen, das die einzelne Akpekte aufeinander Abegstimmt sind) Identifizieren vorn Kernprozessen/Prozessstrategien (Herunterbrechen auf relevante Prozesse) Erstellung des Maßnahmenplans (Festlegen der Maßnahmen, Verantwortlichen, Fälligkeiten)
