UPS5

Question 1

Alle betrieblichen Vorgänge bewirken Eigenkapitalveränderungen.

Answer 1

FALSCH.
Erfolgsneutrale Geschäftsvorgänge:
Aktivtausch/Passivtausch
Bilanzverlängerung/-verkürzung

Question 2

Da wir in dieser Periode eine neue Maschine gekauft haben, mussten wir einen hohen Verlust hinnehmen.

Answer 2

FALSCH. Wir erhöhen Anlagevermögen, Minderung haben wir erst wenn wir
die Maschine benutzt haben

Question 3

Wir haben doch 100 Tausend Euro in der Kasse, da können wir doch keinen Verlust erwirtschaftet haben.

Answer 3

Kassenstand hat mit GuV nichts zu tun.

Question 4

Weil wir große Materialmengen eingekauft haben – um die Rabatte auszunutzen – konnten wir entsprechend weniger Gewinn machen.

Answer 4

FALSCH. Einkauf ist Auszahlung, aber wir haben es noch nicht verwendet, es liegt nur auf dem Lager.

Question 5

In unserer Bilanz kann ich die Zinsen der Verbindlichkeiten nicht finden

Answer 5

RICHTIG. Die Zinsen sind in der GuV

Question 6

Wie ist das Delta tatsächlicher Absatz zu dem potenziellen Absatz zu interpretieren?

Answer 6

Wenn positiv: wir waren nicht in der Lage alle Kunden zu bedienen, die
Kunden gehen zu Wettbewerbern und sind aufgeteilt auf die anderen

Wenn 0: wir waren lieferfähig und konnten unsere Kunden bedienen

Question 7

Wie kann man die Selbstkosten senken?

Answer 7

Allgemeine Kosten senken (Herstellkosten, Werbungkosten, Personalkosten)
oder mehr Stück verkaufen.

Question 8

Was könnten die Gründe sein für einen negativen Periodenüberschuss?

Answer 8

Hohe Selbstkosten/Herstellkosten oder zu niedrige Auslastung der Mitarbeiter.

Question 9

Wenn wir die Werbekosten senken, sinken auch die Selbstkosten.

Answer 9

Muss nicht sein. Z.B. Werbung hat einen überproportionalen Erfolg, viele
Menschen kaufen unsere Aufzüge, Nachfrage steigt. In diesem Fall würden
bei erhöhten Werbekosten mehr Aufzüge verkauft und Selbstkosten würden
sinken.

Question 10

Wie kann man die Herstellkosten von Aufzügen beeinflussen?

Answer 10

Durch Fertigungskosten 
Auslastung der Fertigungsmitarbeiter, 
Produktivität (durch Training), 
Maschinenauslastung, 
Lohnnebenkosten und Einstellungen/Entlassungen 

und durch Materialkosten:
Lieferantenauswahl,
Lager (Staffelpreise, Betriebsstoffe)

Question 11

Wie kann man die Herstellkosten von Services beeinflussen?

Answer 11

Auslastung der Servicemitarbeiter
Produktivität (Trainings)
Qualität (Trainings)
Lohnnebenkosten und Einstellungen/Entlassungen,
Mitarbeitermotivation 
Prozessoptimierung

Question 12

Welche Größe soll berücksichtigt werden, wenn man sich entscheiden soll, ob
man an den Großabnehmer Services verkaufen will?

Answer 12

Der Deckungsbeitrag. Selbstkosten sind hier irrelevant.

Question 13

Wie berechnet man Cash-Flow?

Answer 13

Die indirekte Methode:
Jahresüberschuss
- nicht zahlungswirksame Erträge
+ nicht zahlungswirksame Aufwendungen

Die direkte Methode:
+ Zahlungswirksame Erträge
- Zahlungswirksame Aufwendungen

Question 14

Welche Cash-Flow-Arten gibt es?

Answer 14

Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit (Operativer Cash-Flow)
Cash-Flow aus Investitionstätigkeit
Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit
Free Cash-Flow

Question 15

Woraus ergibt sich der Free Cash-Flow?

Answer 15

operativer Cash-Flow
+ Cash-Flow aus Investitionstätigkeit

-> der Kapitalfluss, der VOR Dividenden und Kredittilgungen ermittelt wird

Question 16

Was zeigt der Free Cash-Flow an?

Answer 16

Wieviel Geld für die Zahlung von Dividenden oder für die Investition in
Wertpapiere (des Umlaufvermögens) verfügbar ist.

Wenn der positiv ist, können wir Dividende ausschütten, in Wertpapiere investieren, Bankverbindlichkeiten zurückzahlen oder aufnehmen.

Question 17

Woraus ergibt sich die Veränderung der liquiden Mittel/des Kassenbestands?

Answer 17

Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit (Operativer Cash-Flow)
+ Cash-Flow aus Investitionstätigkeit
+ Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit

Question 18

Zu welchen Aspekten liefert der Cash-Flow Informationen?

Answer 18

Wettbewerbsfähigkeit
Barmittel
Insolvenzgefahr

Question 19

Wie kann man die Liquidität verbessern?

Answer 19

Desinvestitionen (Verkauf von Anlagevermögen)

Umsatzsteigerung (Steigt der Absatz eines Unternehmen, steigt der Umsatz und somit die Einzahlungen aus der laufenden Periode – aber VORSICHT: beachten immer die Kapazitäten bei der Fertigung und im Service, da sonst unnötige Fixkosten auf uns zukommen und den Effekt abschwächen.)

Kosten senken (Staffelpreise ausnutzen und geringeren Materialaufwand verbuchen; Fertigungspersonal exakt berechnen und ggf. Personal ausstellen. Vermeidung von Kosten bei Ausstellungen (Sozialplan), Lagerkosten (kein Einkauf von größeren Mengen als tatsächlich für die Fertigung notwendig))

Zinsen senken (Umschichtung von Überziehungskredit auf langfristige oder kurzfristige Kredite und damit Einsparung von Zinsen.)

Aufnahme von Darlehen