Unternehmerische Nachhaltigkeit

Question 1

Triebkräfte für unternehmerische Nachhaltigkeit

Answer 1

Wirtschaftliche Triebkräfte
• fortschreitende Globalisierung
• globale Wertschöpfung-> erweiterte Kooperationsmöglichkeiten
• steigender Wettbewerb, Komplexität, Dynamik

Gesellschaftliche Triebkräfte
• Bedeutungsgewinn Unternehmen/Verlust Staat
• höhere gesell. Erwartungshaltung an Unternehmen
• Berichte Fehlverhalten-> schwindendes Vertrauen

Technologische Triebkräfte
• techn. Entwicklung-> höhere techn. Kommunikationsmögl., bei sinkenden Kosten
• U. in ständiger Beobachtung bei Fehlverhalten

Question 2

Zentrale Definitionen und Konzepte

Answer 2

• Unternehmerische Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement
• Corporate Social Responsibility
• Corporate Citizenship
• Stakeholder Ansatz

Question 3

Unternehmerische Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement

Answer 3

Unternehmerische Nachhaltigkeit
= ökologische, ökonomische, soz. Anforderungen werden geleichermaßen bei unternehmerischer Tätigkeit berücksichtigt (auch Triple Bottom Line)

Nachhaltigkeitsmanagement
= dient der Umsatzung der Unternehm. Nachhaltige.
- dauerhafter U.Erfolg bei Umweltverträglichkeit & positiven gesell. Auswirkungen
- alle Aktivitäten zur Messung, Analyse, Verbesserung

Question 4

Nachhaltigkeitsdimensionen

Answer 4

Ökologische
• Verringerung der negativen Umwelteinwirkung
• Schonung Ressourcen, Vermeidung Abfälle, ökologische Ausgleichmaßnahmen, Minimierung v. Schadstoffen

Soziale
• Sicherstellung U.Erfolg unter Berücksichtigung aller Stakeholder (Mitarbeiter, Kunden, NGO
• gute/sichere Arbeitsbed., Einhaltung v. Mindeststandards, Aus-Weiterbldg., Korruptionsbekämpfung, kulturelles Engagement

Ökonimisch
• Einbeziehung ökolog., sozial. Dimension um U.Erfolg zu sichern & Gewinne zu erwirtschaften

Question 5

Corporate Social Responsibility

Answer 5

= Grundlage f. U. auf freiwilliger Basis soz. Belange und Umwelt Belange in Unternehmenstätigkeit und in Wechselte. mit Stakeholdern zu integrieren

CSR Pyramide:

4. Philantropische Verantwortung - von Gesell. erwünscht
5. Ethische Verantwortung - von Gesell. erwartet
6. Rechtliche Verantwortung - von Gesell. gefordert
7. Wirtschaftliche Verantwortung - von Gesell. gefordert

Question 6

Corporate Citizenship

Answer 6

= über eigentliche Tätigkeit hinausgehende bürgerschaftlichen Engagement eines U.

Bereiche:
• Gründung & Betrieb einer Unternehmerstiftung
• Spenden & Sponsoring
• Corporate Volunteering

Question 7

Definitorsche Abgrenzung Unternehmerische Nachhaltigkeit, CSR, Corp. Citizenship

Answer 7

Unternehmerische Nachhaltigkeit - Oberbegriff
• Freiwillig und Erfüllung gesetzlicher Anforderungen
• Innerhalb und außerhalb des Kerngeschäfts
• Fokus auf interne und externe Stakeholder
• Nachhaltige Entwicklung des Unternehmens & positiver Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft

CSR - Teil von Untern. Nachh.
•Freiwillig
• Innerhalb und außerhalb des Kerngeschäfts l Fokus auf • interne und externe Stakeholder
• Nachhaltige Entwicklung des Unternehmens

Corp. Citizenship - Teil von CSR
• Freiwillig
• Außerhalb des Kerngeschäfts
• Fokus auf externe Stakeholder
• Philanthropisches Engagement

Question 8

Stakeholder Ansatz

Answer 8

= alle internen und externen Personengruppen, die von unternehmerischer Tätigkeit intern/extern betroffen sind bzw. beeinflussen können

• MItarbeiter
• Kunden
• Eigentümer (Aktionäre)
• Gläubiger
• Staat & Gesellschaft
• Wettbewerber
• NGO
• Lieferanten
• Management

Question 9

Perspektiven des Stakeholder Ansatzes

Answer 9

Normativ
• moralische Begründung basierend auf ethischen Ansätzen

Deskriptiv
• Beschreibung real existierender Phänomene, zur Nutzung in Unternehmen

Instrumentell
• Beziehung zw. Management und Erfolg eines Ul.

Question 10

Nachhaltigkeitsstrategie

Answer 10

• definiert gesellsch. Rolle eines U.
• fomuliert Vision in Bezug auf ökolog., soziale, Themen als Teil der U-Strategie
• legt Prioritäten und Ziele f. Entwicklung von Nachhaltigkeit in U. fest

Arten v. Strategien
Unternehmensstrategie - gesamtes U.
Geschäftsbereichstrategie - Business Unit
Funktional- oder Funktionalbereichstrategien - Marketing, Produktion etc.

Question 11

Anforderungen an Nachhaltigkeitsstrategie Prozess

Answer 11

1. Aktive Strategieformulierung
2. Flexibler Einstieg
3. Nachhaltigkeitsfokus
4. methodenfokus
5. Stakeholderorientierung
6. Innen- Außenorientierung
7. Einbeziehung der Mitarbeiter