Unternehmensführung Flashcards
Zum Management gehören zwei Perspektiven:
Institutionelle Perspektive
Wer ist zuständig?
-> Unternehmens-Organigramm
Funktionale Perspektive
Wie werden Aufgaben durchgeführt?
-> Der Management-Würfel
Beschreiben sie das Unternehmens-Organigramm auf Management-Ebene und führen kurz die Aufgaben der einzelnen Stufe auf.
Unternehmens-Organigramm:
Top Mgmt: Strategie I
Middle Mgmt: Anordnung III
Lower Mgmt: Ausführung IIIIIII
Skizzieren sie den Management-Würfel, wie sie ihn aus der Vorlesung kennen.
Zeigen sie die Befehlskette im Unternehmen/ Institution am Pyramidenmodell.
Geben sie ein Beispiele zu den einzelnen Stufen
In welchen drei Dimensionen denkt die funktionale Seite des Managments?
Strukturell
Organisation / Dispostition
Regeln
Personell
Vorgesetzter / Mitarbeiter
Führen & Fördern
Prozessual
Planung/Kontrolle
Entscheiden & Ausführen
Wie sollte man in der Unternehmesführung beim Planen vorgehen?
Anhand von Daten und Erwartungen werden verscheidene Zustände formuliert welche allesamt im Plan berücksichtig werden sollten.
Welchem Abauf folgt die Kontrolle der Unternehmensführung?
Planung
”
Wirklichkeit
”
Abweichung??
Ordnen sie Operative und Strategische Planung in Hinsicht auf Freiheitsgerade & Unsicherheit in den Zeitbezug ein.
Nennen sie jeweils 2 Beispiele für Operative und Strategische Planung.
Operativ
Rohstoffe Einkaufen
Verkaufsziele für das nächste Quartal
Strategisch
Fabrik im Ausland
An die Börse gehen
Nennen sie 5 Tools der Strategischen Planung zur Analyse und dem Ableiten von Schussfolgerungen.
Von Interner Betrachtung nach Extern geordnet:
- Wertschöpfungskette
- Generische Strategien nach Porter
- SWOT-Analyse
- BCG Portfolio Matrix
- Porter`s Five Forces
Erklären sie den Zusammenhang zwischen Strategischer Ebene und Operativer Ebene der Unternehmensführung am Pyramidenmodell.
Worin liegen heute die Herausvorderung der Geschäftsführung auf Planungsebene?
Unsicherheit & Druck im Geschäftsalltag nehmen stetig zu durch:
- Intensiven Wettbewerb
- Kürzere Produktlebenszyklen
- Globale Märkte
- Druck der Finanzmärkte
- Geringere Treue von Kunden/Lieferanten
- > Klassiche Planungstools durch Unsicherheit nicht mehr Anwendbar
Nennen Sie die Herangehensweis des Effectation-Ansatzes. (Fokus)
Fokus auf Ressourcen und Kontrolle
“Was kann ich heute kochen”?
Beste Kombination aus dem was verfügbar ist
Im Gegensatz zu: Fokus auf Planung und Ziele
Was möchte ich heute Kochen
Ordnen sie 4 ihnen bekannte Unternehmensstrategien in Hinsicht auf ihren Fokus auf Prognose und ihren Fokus auf Kontrolle ein. (Planung, Visionär, Anpassung, Transformierend)
Beschreiben sie Effectuation anhand seiner 4 Schlüsseldimensionen.
Start
Mittel-orientierte Handlungen
Präferenzen, Wissen, Netzwerk
”
Entscheidung
Vertretbare Investitionshöhe
Begrenzung des Verlustrisikos
”
Durchführung
Commitment der Stakeholder
Schrittweiser Entwicklungspfad
”
Zufälle
Zufälle nutzen
Informationen/Chancen nutzen
Beschreiben sie die Kausale Planung anhand der 4 Schlüsseldimensionen
Start
Ziel-orientierte Handlung
Abschätzung der Notwendigen Mittel
Entscheidung
Erwartete Ergebnisse(Rendite)
Kalkulationen
Durchführung
Prognose der Zukunft
Recherche, Planung
Zufälle
Unvorhersehbarkeiten vermeiden
Pläne anpassen
Ordnen sie Input-Process-Output bei Kausaler Planung.
Wann eignet sie Sich?
Output->Process (Wie erreichen) -> Input (Was brauchen wir)
Kausale Planung eignet sich dann wenn absehbar ist was im Geschäftszusammenhang in Zukunft geschieht.
Ordnen sie Input-Process-Output bei Verwendung des Effectuation Ansatzes.
Wann eignet sich ein Effectuation ansatz?
Input(Was habe ich für Möglichkeiten)-> Process(Wie entwickeln)-> Output (Wie weit komme ich)
Umwelt besonders unsicher
Erläutern sie Kontrolle als Vergleich.
Vergleichsgegenstand (Was?)
Auswahl Vergleichsgrund (Warum?)
Soll-Ist
Soll-Wird
Ist-Ist
Soll-Soll
Wird-Ist
Wird-Wird
Wie geht man in einem Kontrollprozess vor?
Gegenüberstellung
+
Abweichungsanalyse
+
Anpassungsmaßahmen
Was beschreibt das Kybernetische Kontrollverständnis?
Kontrolle als Kreislauf:
Planung -> Ausführung -> Kontrolle
Beispiel: Thermostat vergleicht, sieht differenz zwischen ist und soll und reguliert Heizung
Definieren sie Kontrolle.
Kontrolle ist die Analyse von Vergleichsgrößen und die Ableitung daraus folgender Anpassungen.
Skizzieren sie Kontrolle als 3-stufigen Prozess.
Welche 5 Gestaltungsspielräume ermöglichen die Anpassun and spezifische Anforderungen der Unternehmensfühung?
Beschreiben die 4 Kommunikationsmechanismen. Ordnen sie diese in zwei Kategorien ein.
Nennen sie jeweils ein Beispiel für diese Abläufe.
Unmittelbare Kommunikation (Persönlich, personenorientier)
1. Weisung Vertikal (Kleinunternehmen)
2. Selbstabstimmung Horizontal (Forschung)
Technokratische Kommunikation (Unpersönlich)
3. Programme (Aufgaben) (Wiederholung Amt)
4. Pläne (Ziele) (Großes Unternehmen)
Was sind die drei Kernfragen der personellen Dimension zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern?
Welche Tools stehen mir zu deren Beantwortung zur Verfügung?
- Was ist für die Mitarbeiter wichtig? (Bedürfnispyrmide)
- Welche Motivation treibt Menschen an?
(XY Theorie & Grundtypen
”
- Wie werden mitarbeiter geführt (Führungsstile und Techniken)
Skizzieren sie die 5 Stufen der Bedürfnispyramide nach Maslow.
Beschreiben sie die Mitarbeiter nach der X / Y Theorie und die jeweiligen optimalen Führungsstile.
Was sind die 4 Grundtypen nach Schein?
Rational Ökonomischer Mensch
- Monetäre Mensch
- passiv, maniulierbar
Sozialer Mensch
- soziale Bedürfnisse
- Sinn im sozialen Gefüge am Arbeitsplatz
Sich-selbst-verwirklichende Mensch
- Autonomiestreben
- Selbstmotivation
Der komplexe Mensch
- lern- und wandlungsfähig
- Kontextgebundenheit (wie motiviert ist er?)
Nennen sie 5 Führungsstile.
Nennen sie 3 Führungstechniken.
(Management by…)
+ Kurze Erklärung
Exeption
Mitarbeiter selbständig in vorgegebenen Rahmen
Delegation
Kompetenz und Handlungsverantwortung wird auf Mitarbeiter übertragen
Objectives
Führung erfolgt auf der Grundlage von vereinbarten Zielen
Was ist Entrepreneurship?
Entrepreneurship ist das Unternehmertum.
Zitat zu Prozessen in neuen, jungen Unternnehmen im Vergleich zu etablierten.
“A small firm is not simply a scaled down version of a large firm” (Storey 1994)
Was sind die Unterschiedlichen Phasen der Unternehmensgrüdnung? (4, 6)
Was sind Serial-Entrepreneur?
Unternehmer, die Unternehmen gründen und diese relativ früh verkaufen um ein neues Unternehmen zu gründen.
Aufgrund welcher drei Aspekte sieht sich der Kapitalismus im besonderen Gesellschaftlicher Kritik ausgesetzt?
Umwelt
- Global Warming
- Umweltverschmutung
- Reduzierung der Artenvielfatl
- Abfallprobleme
Ungleichheit
- Wachsande Ungleichheit (national und global)
- Gini-Koeffizient
- Armut der arbeitenden Bevölkerung
Krise
- Bankenkrise wirkt sich auf gesamtes Wirtschaftssystem aus
- Euro-Krise führt zu Spannungen zwischen EU-Ländern
- Banker bereichern sich auf Kosten der arbeitenden Bevölkerung
Was sagt der Gini-Koeffizient aus?
Der Gini-Koeffizient ist ein Maß für Ungleichverteiungen.
Welche erprobte Alternative gibt es zum Kapitalismus? Ziehen sie einen Vergleich.
DDR vs BRD
1153 / 3338 Durchschnitteinkommen
12,9 / 14,2 Restleben Jahre mit 65
16 / 97 Telefone pro 100 Einwohner
Kommunismus -> Kapitalismus in China:
Sterberate gesunken
Chinesen unter Armutsgrenze
Nennen sie einige Ansätze um die Auswirkungen des Kapitalismus entgegen zu wirken.
Umwelt
Windräder, FSC, MSC, Elektroautos
Ungelichheit
Fairtrade
Grameen Bank Mikrokredite,
Krise
Verzicht auf Bonus, Ethik Bank
Zeichnen sie die Wertschöpfungskette.
Welche zentrale Fragestellung liegt ihr zu Gunde?
Was sind die Pirimären und welche sekundäre Aktivitäten?
Aus welchen Tätigkeiten erziele ich Gewinn?
Welche Tätigkeiten sollte ich an andere Unternehmen abgeben?
Beschreiben sie die Generischen Strategien nach Porter.
Unternehmen müssen sich nach Porter zwischen drei Strategien entscheiden: Differenzierung, Kostenführerschaft, Konzentration auf Nische
Dabei gibt es zwei Achsen:
Die eine Unterteilt das Wettbewerbsfeld in Branchenweit / Beschränktheit auf ein Segment
und den Wettbewerbsvorteil:
Alleinstellung oder Kostenvorsprung
Wofür steht die SWOT-Analyse?
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
Wie geht man bei einer SWOT-Analyse vor?
Skizzieren sie die Vierfeldertafel
In Vier Felder werden Stärken und Schwächen der Internen Analyse und Chancen und Risiken aus der externen Analyse in einer Vierfeldertafel aufgetragen.
Welches Strategische Planungstool verwendet man im besonderen zur Wettbewerbsanalyse?
Porters 5 Forces
Skizzieren sie die Porters 5 Forces.
Zentral: Bestehender Wettbewerb
Horizontal: Lieferanten und Abnehmer
Vertikal: Neue Konkurrenten und Ersatzprodukte
Nennen sie 3 Merkmale des bestehenden Wettbewerbs.
- Strategie
- Produktunterschiede
- Branchenwachstum
Nennen sie 4 Eintrittsbarrieren für Neue Konkurrenten in einen bestehenden Markt.
- Economics of Scale
- Kapitalbedarf
- Zugang zu Dirstribution
- Lerneffekte
Lernen sie 3 Aspekte der Abnehmermacht.
- Abnehmerkonzentration
- Inforationsstand
- Umstellungskosten
Nennen sie 3 Aspekte der Lieferantenmacht.
- Differenzierung des Inputs
- Lieferantenkonzentration
- Auftragsvolumen
Nennen sie Merkmale für die relevanz von Ersatzprodukten.
- Relative Preisvorteile
- Wechselkosten
- Käuferneigung
