Unidad 2 Flashcards
¿Que es la evolucion de la teoria administrativa?
Es la busqueda y aplicacion de nuevas tecnicas para mejorar el aprovechamiento de los recursos de las organizaciones en la produccion de bienes y servicios
Que es la teoria del ambiente organizacional
Establece que el comportamiento asumido por los subordinados depende directamente del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben, por lo tanto se afirma que la reacción estará determinada por la percepción.
Que es la teoria de la ciencia de la administracion (burocracia)
Esta teoria se centra en estructurar las organizaciones en una jerarquía para que existan reglas claras de gobierno. Sus principios para crear este sistema incluyen una cadena de mando (donde se ocupe cada lugar segun la capacidad y no la posicion social), una clara división del trabajo, un sistema de remuneracion justo y equitativo y relaciones claras y precisas entre los distintos ordenes, y la creacion de un sistema de normas, reglas y procedimientos uniformes y claros.
Que es la teoria del comportamiento
Manifiesta que el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender mejor la conducta humana y utilizar la motivación para mejorar la calidad de vida dentro de la empresa. Se trata de escuchar al empleado, entender que siente, necesita y desea, ademas de darle una voz dentro de la organizacion.
Que es la teoria de la gestion administrativa
Esta teoria hace enfasis en el rol de los directivos, de que principios deben controlar y como se deben establecer las relaciones de mando dentro de una organizacion para asi hacerla mas eficiente. Segun Fayol, los líderes tenían seis funciones principales: pronosticar, planificar, coordinar, mandar y controlar.
Que es la teoria de la administracion cientifica
Esta teoria se basa en aplicar metodo cientifico en procesos administrativos. En resumen lo que hace es observar las distintas tecnicas de los operarios, procesarlas para formar un procedimiento mas eficaz, estandarizar este procedimiento y expresarlos sencilla y homogeneamente, buscar a los trabajadores ideales para cada sector, y motivarlos ya sea a traves de bonos o algun beneficio
Para repasar, que es tener autoridad?
es el poder para responsabilizar a las personas por sus actos y para tomar decisiones sobre el aprovechamiento de los recursos organizacionales.
La autoridad da a los gerentes el derecho de dirigir y controlar el comportamiento de sus subordinados para alcanzar las metas de la organización.
Porque es conveniente la division y especializacion del trabajo segun Smith?
Por varios motivos, principalmente porque cada trabajador se puede especializar en un proceso concreto lo que provoca que este sea cada vez mas eficiente, y ademas, ahora tiempos entre cambios de turnos.
Porque la teoria de administracion cientifica no resulto ser lo que parecia
Por muchos factores, principalmente porque:
-Los empleados se cansaban de repetir rutinariamente una y otra vez exactamente el mismo proceso continuamente
-Las mejoras hacian que cada vez se necesite menos personal, lo que genero desempleo
-Los trabajadores tendian a crear sistemas de trabajo alternos y negligentes
Que son los procedimientos de operacion estandarizados (POE)
Son instrucciones escritas que se deben seguir para desempeñar cierto aspecto de una tarea
Que dice el principio de division del trabajo
Que se debe dvidir y especializar a los trabajadores en distintas actividades, pero asignando mas labores y responsabilidad sobre el resultado a cada trabajador para evitar una monotonia
Principio de autoridad y responsabilidad
Se debe ser capaz de dar y acatar ordenes, de hacerse cargo de las responsabilidades que uno tiene y tener una autoridad informal, es decir, tener capacidad de influir sobre los subordinados a traves de sus relaciones personales.
Principio de unidad de mando
Cada subordinado deber recibir ordenes y rendir cuentas a un unico superior.
Principio de linea de autoridad
Habla de limitar la extension de la linea de autoridad para asi lograr una comunicacion mas facil y efectiva, dando una mayor flexibilidad a la organizacion ante diversas situaciones.
Tambien propone la creacion de sectores de relacion interdepartamental y una relacion fluida entre gerentes de distintos departamentos
Principio de centralizacion
Se trata de que en una organizacion conviene que las decisiones de alto impacto esten “centralizadas” en un unico nivel jerarquico (cuspide), delegando a ordenes mas bajos decisiones operativas y de bajo impacto
