UEZ kap 15+teamet Flashcards
Det är viktigt att skilja på en ledare och chef.
Beskriv kortfattat vad ledarskap och chefskap är.
Ledarskap: Individuella karaktärsdrag och ett beteende som ger möjlighet att inspirera och påverka andra.
Chef: Formellt ansvar, där man leder och fördelar ansvaret.
Beskriv skillnaden mellan ledarskap och chefskap sett till auktoritet och karisma.
Nämn även vad en ledare måste ha för att klassas som en ledare samt vad som påverkar chefers agerande men inte ledares agerande.
Chefskap är en auktoritär roll, där man genom belöningar och straff får saker gjorda.
En kontrollerad situation i och med att följarna är anställda under chefen. En chef har ett uppdrag från högre makt som påverkar hur han agerar, något en ledare inte har.
Ledarskap är mer mjukt och bygger på karisma.
Ett ömsesidigt band mellan ledaren och de ledda som bygger på en process där båda parter ingår.
En ledare måste ha anhängare, annars har han inget att säga.
Det finns 4 perspektiv på ledarskap.
Vad heter dessa perspektiv? (endast nam, ej förklaring)
Egenskapsperspektivet
Ledarstilsperspektivet
Situationsperspektivet
“Det nya ledarskapet”
Beskriv egenskapsperspektivet inklusive kritiken som riktats mot den.
Egenskapsperspektivet betonar vissa egenskaper som en ledare bör ha eller utveckla. Egenskaperna är både fysiska (t.ex. att vara lång) och mer abstrakta, som verbal förmåga (tala högt).
Kritik:
Fokus ligger enbart på den enskilde individens egenskaper och lägger ingen vikt i vilket socialt sammanhang individen är verksam i.
Beskriv ledarstilsperspektivet inklusive kritiken som riktats mot den.
Fokus på ledarens aktiviteter, ledarskap är en mängd processer och aktiviteter som en ledare utför.
Kritik:
Fokuserar enbart på den enskilda individen och bortser också från det sociala sammanhanget.
Beskriv situationsperspektivet.
Fokuserar inte på ledarens egenskaper, lägger istället fokus på hur ledaren agerar i det sociala sammanhanget.
Ledaren måste anpassa sig till situationen och dess följare/mottagare. Man börjar gå från något personligt, till något kollektivt.
Beskriv “det nya ledarskapet”.
Fokuserar på att ledaren kan skapa förändring och utveckling, inte bara ha hand om den operativa verksamheten. En ledare ska ha karisma & ett transformativt ledarskap
Karisma = Förmågan att kunna engagera andra. Bygger på personlighet snarare än rationella argument.
Transformativt ledarskap = Förändring och utveckling ska ske genom aktivt deltagande från medarbetarna. Behövs därför också en tilltro till medarbetarna från ledaren.
TEAMET
Beskriv de 3 traditionella definitionerna av ett team.
Den tredje definitionen har 3 kriterier under sig. Vilka?
- Ett avgränsat och tydligt medlemskap
Där medlemmarna är ömsesidigt exklusiva för varandra. - Ett gemensamt mål.
Alla individer jobbar nära varandra mot ett gemensamt mål. - Finns tydliga mått på teamets effektiveten
Det finns tydliga mått på hur effektivt teamet är genom att se till tre kriterier:
- 1. Är kunden nöjd med resultatet?
- 2. Jobbar medlemmarna på ett sätt som förbättrar samarbetet?
- 3. Ger samarbetet en utvecklande och välmående miljö för medlemmarna.
TEAMET
Vilka 4 kännetecken finns för samtida team?
- Sträcker sig över olika sammanhang
Man samarbetar idag med människor från olika länder, kulturer och organisationer. - Inte ömsesidigt exklusiva medlemmar
Samtida samarbeten överlappar med varandra, medlemmarna är på så sätt inte exklusiva för varandra utan håller på med fler projekt samtidigt. - Tydliga roller istället för tydliga medlemskap
Idag har man ersätt det tydliga medlemskapet med tydliga roller som innehåller specifika krav på en viss roll som upptas av medlemmarna. - Svårt att mäta samarbetes effektivitet
Det går inte att använda de traditionella kriterierna för att mäta samtida teams effektivitet.
Det beror på att ett samtida teams effektivitet på ett plan, kan påverka dess effektivitet på ett annat.
T.ex. Att överlappande samarbeten innebär att man jobbar åt fler olika intressenter/ kunder.
TEAMET
Beskriv de 4 orsakerna/faktorerna till att samtida team blivit till.
- Globaliseringen
Idag samarbetar människor över nationaliteter, kulturer och språk. - Digitaliseringen
Har gjort tillkomsten av teknologiskt förmedlade samarbeten möjligt som nu kan ske i olika tid och rum.
Även spätt på globaliseringen. - Värdepluralism
I och med globaliseringen har värderingarna inom samarbetarna blivit fler och mer varierande. - Klimatförändringar
Ett globalt problem som kräver samarbeten över olika organisationer, nationaliteter och myndigheter.
TEAMET - Samtida teams beroende
Ett ömsesidigt beroende av varandra behövs i alla samarbeten men har en mer dynamisk approach i samtida team.
Nämn de 3 beroendena som behövs i samtida team.
- Strukturellt beroende
Beroendet för att nå ett gemensamt syfte.
Avgörs till vilken grad uppgiften kräver att medlemmarna integrerar och utbyter resurser med varandra. - Beteende beroende
Att arbeta beroende av varandra för att uppnå det gemensamma syftet.
Avgörs till hur många och vilken grad man verkligen samarbetar med varandra. - Ökande värdepluralism
Kan leda till att man inte känner ett lika starkt personligt engagemang till samarbetet.
TEAMET
Det finns 3 stora utmaningar för att arbeta effektivt vid samtida team. Beskriv dessa.
- Lättare att bränna ut sig
För att en individ ska lyckas få flera samarbeten och organisationer att se effektiva ut blir det lätt att man bränner ut sig själv, vilket inte är effektivt.
Gör det svårt att använda kriteriet ” Ger samarbetet en utvecklande och välmående miljö för medlemmarna?” - Komplicerar det att förbättra samarbetet
Med så många olika samarbeten samtidigt är chansen liten att samma medlemmar kommer att arbeta tillsammans igen.
Dock kan en erfarenhet från ett tidigare samarbete gör att man arbetar mer effektivt i ett annat.
Samtidigt kan den erfarenheten leda till att komplicera det i ett nytt samarbete, t.ex. om två stycken har erfarenheten att leda gruppen.
Gör det svårt att använda kriteriet ”Jobbar medlemmarna på ett sätt som förbättrar samarbetet?” - Flera olika intressenter/ kunder
Överlappande samarbeten i olika organisationer innebär att man jobbar för flera olika intressenter och kunder.
Dessa vill uppnå olika resultat och kanske t.o.m. resultat som strider mot varandra.
Gör det svårt att använda kriteriet ” Är kunden nöjd resultatet?”
TEAMET - Nya former av ledarskap
Ledarskap utövades tidigare av individuella ledare. Numera har “top team” tagit över ledarskapet på många ställen. Vad är ett top team?
Top team: En grupp ledare som tillsammans ansvarar för att leda en organisation.
TEAMET
Självstyrande team kan liknas vid en organisation som har en personkultur. Verkliga självstyrande team är ovanliga.
Beskriv självstyrande team samt det huvudsakliga problemet som det innebär att arbeta i ett självstyrande team.
Självstyrande team & public good
Självstyrande team skapas vid komplexa problem, som kräver resurser och kunskaper från olika oberoende enheter, ex. klimatförändringarna.
Nödvändig för tragedy of the commons.
Problem för självstyrande team
Det är svårt att komma fram till ett konkret och gemensamt mål när man ska ta hänsyn till alla individers egna viljor.
