JF kap 9-11 Flashcards
Branschbaserade synsättet
Grundsyn: Omvärlden styr ett företags framgång.
x Inom branscherna finns en homogenitet vilket gör att alla företag har samma förutsättningar att lyckas. Därför handlar det om att välja rätt bransch för att nå framgång.
Beskriv Porters 5 forces
- fem aspekter som avgör hur attraktiv en bransch är
- Befintligt konkurrenstryck
Intensiteten av konkurrensen mellan företag. Har bland annat att göra med hur lika företagen är varandra och hur många dessa är. - Tillgång till substitut
Om det finns liknande produkter på marknaden som avser samma/liknande övergripande syfte. - Inträdesbarriärer
Hur lätt/svårt det är för aktörer att etablera sig på marknaden/inom branschen. Ex. på inträdesbarriär är speciellt tillstånd. - Handlingskraft från UL
Få underleverantörer=stor handlingskraft mot företaget och vice versa. - Kundernas förhandlingskraft/förhandlingsförmåga
Få kunder=kunden har övertag mot företaget och vice versa.
Porters 3 generiska strategier
- tre förslag på att bemöta hot
Förslag på att bemöta hot, hänger ihop med företagets värdediscipliner/kultur.
1. Differentiering
Man har en annorlunda produkt som riktar sig mot hela branschen.
Värdedisciplin: Uppgiftskultur. Ligga steget före sina konkurrenter.
- Lågkostnadsstrategi
Man har en produkt som riktar sig mot hela branschen men till en lägre kostnad än sina konkurrenter.
Värdedisciplin: Maktkultur. Producera billigare än sina konkurrenter. - Fokusering
Man fokuserar på en specifik kundgrupp och värnar om den relationen.
Värdedisciplin: Personkultur. Nära och bättre kundrelationer än sina konkurrenter.
Resursbaserade synsättet
Handlar inte bara om att välja rätt bransch, då skulle alla företag i samma bransch med samma storlek lyckas.
Grundsyn: Branscher är heterogena med företag som har unika uppsättningar resurser som inte är fullständigt mobila mellan dem. Det handlar således om vilka resurser ett företag har.
Nämn 3 kriterier för att en resurs ska vara en konkurrensfördel
- Värdefull
Den bidrar till att sänka kostnaderna eller höja intäkterna. - Unik
Har flera konkurrenter samma resurs kan den inte ge någon fördel. - Svår att imitera eller hitta ett substitut till
Detta skapar en uthållig konkurrensfördel och baseras på 3 aspekter:
- Unika historiska förhållanden
T.ex. att den införskaffades under unika förhållanden.
- Kausal tvetydighet
Otydligt samband mellan resursen och lönsamheten.
- Socialt komplexa resurser
Om det är svårt definiera en viss resurs blir det svårt att imitera den.
Barneys 4 olika former av resurser
- Fysiska
- Organisatoriska
- Mänskliga
- Finansiella
Strategiska processer (det 3e synsättet)
Ifrågasätter de två andra synsätten och menar att de överskattar funktionen av planering. Det måste finnas utrymme för lärande och kreativt tänkande.
Mintzbergs 3 grundantaganden som vänder sig mot resurs- och branschbaserade synsätten
- Tron på att framtiden kan förutsägas
Omvärlden är för komplex för detta. - Att strategianalys kan särskiljas från implementering
Strategiarbete är snarare en problemlösningsprocess än en planeringsprocess. Han pratar om en realiserad strategi som kommer ur den orealiserade strategin. Justeringar av strategin sker under implementeringen av den:
Planerad strategi möter problem > lärande sker > justeringar av strategin sker > blir till en justerad och ny strategi. - Tron på att formella planeringsprocedurer kan bidra till innovation
De saknar kreativitet och leder till att beslutsfattare inte kan tänka utanför ramarna.
Beskriv Induktivt VS Deduktivt strategiarbete (Regner)
Induktiva strategier
- Man formulerar strategier via det operativa arbetet vilket resulterar i mycket nytänk
Deduktiva strategier
- Man formulerar strategier mer centralt och i historisk fakta, vilket leder till lite nytänk och mer historisk kunskap.
Paradoxen
- Turbulenta perioder inom en organisation leder till deduktiv strategistil. Paradoxalt eftersom vi behöver som mest nytänk men går in i en strategistil där vi får ut minst av det.
Edith Penrose
Beskriv grundidé & strategi
Grundidé: Bli stor för att få ner kostnaden
Strategi: Frågor kring hur man ska bli större för att skapa tillväxt
Edith Penrose
Entreprenörskap är grunden för tillväxt. Bra entreprenörskap utgörs av 3 egenskaper, vilka?
- Mångsidighet
Företagets förmåga att formulera praktiska idéer. - Ambition & Engagemang
Ledarens förmåga att formulera praktiska idéer. - Omdöme
En god bild av risk i samband med företagets utvecklingsmöjligheter.
Edith Penrose syn på ledarskap & chefskap
Ledarskap & chefskap
Chefskapet är underordnat entreprenörskapet
Chefers uppgift är att se till att idéer implementeras medan entreprenörernas uppgift är att komma med idéer
Edith Penrose
4 strategier för tillväxt (samma som i marknadsföring!)
1. Marknadspenetration Samma produkt till samma marknad 2. Produktutveckling Samma marknad men man lägger till något i sitt produktutbud 3. Marknadsutveckling Samma produkt men till en ny marknad 4. Diversifiering Nya produkter till nya marknader (mest riskabelt)
Beskriv singel- & dubbellooplärande - Argyris & Schön
Lärandet = upptäckt och korrigering av fel i vår förståelse av omvärlden. Om den kunskap vi omsätter i handling upptäcks vara irrelevant eller ineffektiv söker vi kunskap för att förbättra den handlingen. Detta kan göras genom:
- Singellooplärande
Mindre modifiering av vår förståelse, man reducerar endast det upptäckta felet. Leder inte till någon radikal förändring av sin förståelse. - Dubbellooplärande
Större förändringar av vår förståelse som kräver en vilja och energi hos människan, men också tillgång till relevant information. Leder till en radikal förändring av sin förståelse vilket bidrar till en högre effektivitet. Exempelvis att man går en utbildning.
Vad är exploration och exploatering? Beskriv även path dependence (James March)
Exploration
En organisation utforskar och utvecklar ny kunskap utanför dess kärnområde. Leder till mer innovation men är samtidigt mer riskfyllt och kostsamt. Påminner om dubbellooping.
Exploatering
En organisation genomför endast förbättringar av sitt kärnområde. Är säkrare men leder till mindre innovation.
Path dependence
Innebär att ett företag som enbart utför exploatering kommer skapa en för stor risk mellan det nya och etablerade, och kommer därmed inte genomföra exploration/radikala förändringar.
- Två ömsesidiga processer: både exploration och exploatering behövs alltså inom ett företag för långsiktig överlevnad
Beskriv absorptionsförmåga (samt de 4 olika typerna) - Cohen & Levinthal
Grundsyn: Organisationens tolkning av omvärlden styrs av dess förståelse
Absorptionsförmåga
Förmågan att se värdet och ta till oss ny kunskap till organisationen
- Centraliserad tolkning
Fåtal individer har tolkningsföreträde och möjlighet att analysera omvärlden. Risk för att man inte förstår omvärlden till fullo. - Decentraliserad tolkning
Många individer ges inflytande i tolkningsprocessen. Risk att man inte förmår den avancerade kunskapen. - Homogen uppsättning kunskap
Lätt att sprida kunskap internt eftersom man har samma förståelse. Bättre resultat vid tidspressade arbetsuppgifter. Risk för path dependence. - Heterogen uppsättning kunskap
Ökar möjligheterna att ta till sig ny kunskap. Bättre resultat vid arbetsuppgifter med en större tidsram. Blir svårare att assimilera kunskapen inom organisationen eftersom man inte har samma förståelse.
Decentraliserad + Heterogen är bäst om vi måste välja.
Beskriv vad lärande organisationer är (Senge)
Lärande organisationer är de som reflekterar och planerar för att skapa kontinuerligt lärande.
Beskriv de 5 kulturella aspekter som behövs för att bli en lärande organisation (Senge)
- Personligt mästerskap
Behövs individer som verkligen vill lära sig då det är en energikrävande process - Förståelse
Krävs att man ifrågasätter och bryter upp sin förståelse tillsammans med andra för att kunna ta in nya referenser. - Gemensamma visioner
Hjälper individerna att filtrera data och bara ta fram info som är betydelsefull för organisationen. - Teamlärande
Att det finns en dialog som möjliggör ett gemensamt tänkande - Systemtänkande
Att alla individer har ett holistiskt synsätt och jobbar efter att göra det bästa för organisationen.
Knowledge management - beskriv tyst och explicit kunskap
Intresserad av kunskapens karaktär och egenskaper. Grundprincip: göra tyst kunskap till explicit kunskap
Tyst kunskap
Kunskap som är svår att dela med sig av och ta till sig teoretisk väg. Mer induktiv och “learning by doing” kunskap.
Explicit kunskap
Lätt att ta till sig och omsätta i praktiken. Mer deduktiv och teoretisk kunskap som t.ex. vår utbildning.
Beskriv de 4 stegen för att göra tyst kunskap till explicit kunskap
- Socialisering
Gemensamgöra och överföra tysta kunskaper utan att vi diskuterar den. Verktyg: Observera och imitera varandra. - Externalisering
Verbalisera tysta kunskaper för att göra den tillgänglig för andra. Verktyg: Skapa metaforer och modeller. - Kombinering
Göra tyst kunskap explicit genom att konceptualisera olika kunskaper, vilket skapar nya kunskapssammansättningar. - Internalisering
Göra den nya explicita kunskapen till tyst kunskap för att den inte ska ta energi.
Företagskultur
Hur bygger en kultur upp? Beskriv de 4 viktigaste sätten att utveckla kultur.
- Anställ och behåll människor med rätt värderingar
Därför anställer företag efter personlighet före kompetens - Indoktrinera och socialisera anställda
Företag för snabbt över deras värderingar och normer. Sandwichmetoden: man sätter en person nära en mentor och tyst kunskap blir explicit kunskap och sedan tyst kunskap igen hos den som lärt sig. - Utöva symboliskt ledarskap
Att företagsledare lever som han lär - Ständig påminnelse av kulturen
Symboler= Ett tecken som representerar något annat, för det tolkas blir det till en symbol och får en bredare mening.
Ritualer & ceremonier= Hjälper människor att hantera och utföra olika situationer utan att de behöver tänka på hur de ska agera. (Exempelvis att man har dyra årsfester där efterrätts bakelsen går i företagets loggas färger, där utses årets medarbete, detta är ett historiskt event som pågått i över hundra år. Historian inbringar även den ett kulturellt värde till verksamheten.)
Myter= Förklarar sakers ursprung eller hur saker förändras och kan varken betvivlas eller bevisas vetenskapligt. Dess värde ligger i att den stimulerar, rationaliserar och organiserar en handling.
Beskriv kulturens 5 funktioner
- Den definierar gränser till andra organisationer.
- Den ger människan en känsla av identitet och trygghet
- Den skapar ett engagemang som är större än det individuella intresset.
- Den minskar osäkerhet genom att erbjuda standarder för hur medarbetare bör agera.
- Den skapar kontinuitet (ett sammanhang) då den stabiliserar vår förståelse. VIKTIGASTE FUNKTIONEN
