UEN, Planeación frente crisis, Cuali-cuanti

Question 1

Que son las UEN

Answer 1

• División de las diversas actividades de una empresa (ejemplo: división por producción según las industrias)
• Facilitar la planificación estratégica de las distintas actividades o negocios de una empresa.
• División de lo global a lo funcional

Question 2

Caracteristicas de las UEN

Answer 2

1. Tienen una misión, visión y objetivos propios
2. Operan de forma independiente
3. Tiene planificación autónoma
4. Tienen sus propios competidores, mercado.

Question 3

Ventajas de la planeación anticipando situaciones y decisiones

Answer 3

Las empresas que anticipan decisiones son capaces de obtener una ventaja competitiva, ya que saben que decisiones tomar a futuro acorde a sus metas y con mayor facilidad y rapidez que sus competidores.

Question 4

Que hacer frente a la crisis de los empleados en momentos dificiles

Answer 4

• Combatir la preocupación del personal y aclarar sus inquietudes
• Mantener una comunicación clara (sobre la situación actual de la empresa y las medidas a seguir)
• Disminuir la incertidumbre
• Gestión de la productividad (Se deben proporcionar las herramientas necesarias para continuar laborando)

Question 5

Como se llega a la necesidad de la planeación cualitativa y cuantitativa ?

Answer 5

Por medio del plan estratégico y sus objetivos (tasa de crecimiento, nuevos productos) es posible conocer las necesidades que tendrá la organización para el cumplimiento de estos (aumentar el personal en planta y sus características).

Question 6

Define cualitativo

Answer 6

Caracteristicas, conocimientos y/o habilidades

Question 7

Define cuantitativo

Answer 7

Cuantos empleados se necesitan

Question 8

Que cuestiona la planeación cualitativa y cuantitativa

Answer 8

¿Ya se cuenta con esto en la empresa?
¿Es necesario capacitar a la plantilla actual?
¿Es necesario contratar a personal?

Question 9

Ventajas de la planeación cualitativa y cuantitativa

Answer 9

• Obtener la información necesaria para definir los perfiles y requerimientos de los puestos
• Elaborar estudios de los escenarios futuros de la empresa para determinar las necesidades de formación para cubrir los perfiles
• Operar los planes de Carrera de los empleados.
• Analizar el desempeño y los resultados de los empleados.