Planeación estrategica de RH Flashcards
Que es la PERH?
el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera.
Cual es el objetivo de la PERH?
- utilizar los recursos con los que ya se cuentan de la manera más eficaz posible cuando sea necesario y de esta manera, lograr las metas organizacionales.
- Permite poner el numero adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado, en el momento adecuado.
- Contribuir a la consecución de objetivos organizacionales y favorece e incentiva la consecución de los objetivos individuales de los empleados.
Para que sirve la perh?
- Conocer cuántos empleados y de qué clase se necesitan.
- Cómo se conseguirán los empleados (reclutamiento externo, transferencias, promociones).
- Necesidades de formación que tendrá la organización.
Las demandas y necesidades de recursos humanos nacen de:
• Planeación estratégica
• Planeación operativa
Y luego son comparadas con las necesidades existentes.
Por que la planeación estrategica organizacional debe estar alineada con la planeación estrategica de rh?
Debe estar alineado para que RH pueda traducir e implementar los objetivos y estrategias para el logro de los mismos
Que debe estar alineado para que RH pueda traducir e implementar los objetivos y estrategias para el logro de los mismos?
La planeación estrategica organizacional debe estar alineada con la planeación estrategica de rh
Objetivos explícitos de la perh
- Atraer
- Retener
- Motivar
- Desarrollar
Aquí se lleva a cabo la planeación estrategica de RH
Objetivos implicitos de la perh
- Productividad
- Calidad de vida
- Cumplimiento de la normativa
Consecuencias positivas de los objetivos explicitos
Consecuencias a largo plazo de los objetivos explicitos e implicitos de la perh
- Competitividad
- Resultados
- Adaptabilidad
Alternativas de fusión entre la Planeación estrategica organizacional y la de Recursos Humanos
Planeación adaptativa
Planeación autonoma y aislada
Planeación integrada
Define planeación adaptativa
elaborado después de la PEO y busca adaptarse a esta y contribuir a su realización.
Define planeación autonoma y aislada
Elaborada por los especialistas del área de RH sin relación con la PEO, como una planeación orientada y centrada a RH. Busca sumar valor a la empresa.
Define planeación integrada
La PERH se integra con la PEO,
Planeación ideal para una elaboración de planes más adecuados y claros
Se elabora una planeación más realista
En que debe basarse la PERH
Demanda de trabajo y oferta de trabajo
Que sucede cuando la demanda excede la oferta?
- Entrenamiento o reentrenamiento.
- Planeación de sucesiones internas y promociones.
- Reclutamiento externo y subcontratación de trabajadores independientes.
- Utilización de horas extras y de personal temporal o de tiempo parcial.
Que sucede cuando la oferta excede la demanda de trabajo:
- Reducción de salarios y de horarios de trabajo.
- Trabajo compartido.
- Desvinculaciones.
Que sucede cuando la demanda es igual a la oferta de trabajo:
- Recontratación de trabajadores desvinculados.
- Transferencias internas
- Equilibrio
Etapas de la PERH
- Conocer los objetivos estratégicos de la organización
- Determinar y entender el impacto de cada objetivo
- Definir las habilidades y conocimientos requeridos
- Identificar las capacidades de la oferta interna
- Conocer la brecha (entre lo que se tiene y a donde se quiere llegar
- Desarrollar el plan de acción
- Qué se debe hacer una vez que se conoce la “brecha” existente entre las necesidades de la organización y la oferta interna de personal en cuanto a sus habilidades, capacidades y conocimientos.
Buscar en la oferta interna quien tiene mayor capacidad para ayudar al alcance de esos objetivos. De igual forma, una vez conocida la brecha debe establecerse un programa para que el talento de cada departamento crezca también.
recomendaciones para que la Planeación de Recursos Humanos tenga éxito
- Ser proactivo e integrarte en los equipos directivos
- Buscar las mejores maneras de abonar al logro de los objetivos organizacionales
- Ser protagonista en las actividades y planes del logro de los objetivos
¿Por qué el área de RRHH debe convertirse en un aliado estratégico de la dirección?
Porque permite la comunicación en los diversos niveles de la organización, haciendo más posible el establecimiento de objetivos más claros en todos los niveles y el mejor alcance de estos.
