Análisis del entorno

Question 1

Que es el entorno?

Answer 1

El entorno es todo aquello fuera del control de la empresa, pero si influye en esta. Es dinámico, cambiante, complejo e incierto.

Question 2

Que hay en el entorno externo?

Answer 2

Economia 
Legislaciones
Valores sociales
Mercado laboral 
Competidores
Nivel de competitividad

Question 3

Que hay en el entorno interno?

Answer 3

Tecnología 
Tamaño
Cultura 
Estructura
Estrategia

Question 4

Que exige la perh referente al entorno?

Answer 4

La planeación de RH exige integrar el análisis del entorno en todas las funciones administrativas de esta área.

Question 5

Herramientas para analizar el entorno

Answer 5

VUCA
FODA
PESTEL
PORTER

Question 6

Que significa VUCA

Answer 6

Volatility (V), Uncertatinty (U), Complexity (C) y Ambiguity (A).

Question 7

Caracteristicas de vuca

Answer 7

• Análisis del entorno enfocado en los continuos cambios
• Cuestiona que tanto se conoce sobre el cambio que se viene y que tan posible es anticiparlo.
• Análisis más aterrizado

Question 8

Como es la tabla vuca?

Answer 8

X cuestiona cuanto se sabe de la situación
Y cuestiona que tanto se puede anticipar el resultado de nuestras acciones
1.- Xno+Yno= Ambiguedad
2.-Xsi+Yno= Incertidumbre
3.- Xno+Ysi= Complejidad
4.- Xsi+Ysi= Volatilidad

Question 9

Que analiza el foda?

Answer 9

Amenazas, oportunidades (externo)

Fortalezas y debilidades (internos)

Question 10

Que analiza Porter?

Answer 10

Analiza el entorno poniendo enfoque en proveedores, clientes, nuevos entrantes y amenaza de productos sustitutos.

Question 11

Como se divide porter?

Answer 11

1. Poder de negociación de los clientes
2. Poder de negociación de los proveedores
3. Amenazas de los nuevos entrantes
4. Amenaza de productos sustitutos
5. Rivalidad entre competidores (IDEAL)

Question 12

A que se refiere Poder de negociación de los clientes

Answer 12

Los clientes son capaces de exigir condiciones sobre el producto o servicio a consumir.
Se debe analizar su comportamiento

Question 13

A que se refiere Poder de negociación de los proveedores

Answer 13

Se mide lo fácil que es para los proveedores variar precios, plazos de entrega, formas de pago o incluso cambiar el estándar de calidad.
Cuanta menor base de proveedores, menor poder se tiene de negociación.

Question 14

A que se refiere Amenazas de los nuevos entrantes

Answer 14

Pueden llegar otras empresas con los mismos productos y nuevos recursos que se adueñen de esa parte del mercado.

Question 15

A que se refiere Amenaza de productos sustitutos

Answer 15

suponen una amenaza porque suelen establecer un límite al precio que se puede cobrar por un producto

Question 16

A que se refiere Rivalidad entre competidores

Answer 16

• Resultado de los factores anteriores.
• Proporciona a la organización la información necesaria para el establecimiento de sus estrategias de posicionamiento en el mercado.

Question 17

Que analiza el Pestel

Answer 17

Político.
Económico.
Sociocultural.
Tecnológico.
Ecológico.
Legal

Question 18

Como se organiza el pestel

Answer 18

Horizontal: factor, detalle, plazo e impacto
Vertical: Político.
Económico.
Sociocultural.
Tecnológico.
Ecológico.
Legal