Travail d'équipe et collabo Flashcards

1
Q

Pourquoi faisons-nous de la collaboration ?

A
  • Optimiser les résultats
  • Constats de la complexité grandissante des environnements il faut donc plus d’expertise
  • la création de nouvelle formation et de savoir du à la multiplication des champs de compétence
  • ses offres de services complexe crée un labyrinthe de trajectoire et de continuum de services de plus en plus complexe
  • Le raffinement des savoirs créant des spécialisation toujours plus pointues
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2
Q

Qu’est-ce que la pratique de la collaboration ?

A

Processus dynamique d’interaction sous forme d’échanges d’informations, d’éducation et de prises de décisions. On veut la participation de toute l’équipe concertée à travers une offre de soins et de services.

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3
Q

Nommez moi 3 avantages pour le client/usager d’avoir une collaboration des professionnels.

A
  • Augmentation de la sécurité et réduction des erreurs
  • Amélioration des services, taux de satisfaction plus grand
  • Réponse plus complète et mieux intégrée aux besoins de la personne
  • Diminution de la redondance
  • Cohérence du message véhiculé
  • Diminution de taux de mortalité
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4
Q

Nommez moi 3 avantages de la collaboration pour les intervenants.

A
  • Vision plus globale des besoins de la personne et plus élaborée = meilleure orientation des services
  • Diminution de la duplication au niveau de la cueillette des informations = gain de temps et d’efficacité
  • Développement de la compétence de l’équipe par une mise en commun et partage des connaissance
  • Motivation chez les intervenants, esprit de cohésion, sentiment d’appartenance et de soutien
  • Satisfaction plus grande vis-à-vis le travail accompli et stimulation au niveau de l’innovation
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5
Q

Nommez moi 3 avantages de la collaboration pour l’organisation.

A
  • Utilisation plus approprié des ressources
  • Facilitation de l’atteinte des objectifs et de la mission de l’établissement
  • Développement des liens d’entraide entre les directions
  • Diminution des admissions à l’hôpital et des durées de séjour
  • Diminution du roulement de personnel et meilleure rétention de la main d’oeuvre
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6
Q

Nommez moi 3 défis de la collaboration.

A
  • Exigence au niveau du temps
  • Effort en mobilisation
  • Développer un lien de confiance
  • En communication pour établir un vocabulaire commun
  • Flexibilité et adaptabilité aux opinions différentes
  • Gestion des différends et conflits
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7
Q

Quels sont les 6 domaines de compétences en collaboration ?

A
  • Communication interprofessionnelle
  • Centré sur la personne
  • Clarification des rôles
  • Travail d’équipe
  • Leadership collaboratif
  • Résolution de conflit
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8
Q

Expliquez moi brièvement les termes multidisciplinaire et interdisciplinaire.

A

Multidisciplinaire :
Selon l’OTSTCFQ; nous sommes en multidisciplinaire lorsque « les professionnels X, Y et Z travaillent parallèlement pour un même objectif, le service au client. Il y a collaboration occasionnelle entre les disciplines, mais il n’y a pas d’interaction et d’échange dynamique prévu dans l’organisation et le fonctionnement de l’équipe. Chaque discipline demeure relativement indépendante et peu influencée par l’autre.

Interdisciplinaire :
L’interdisciplinarité est une modalité de l’organisation du travail qui vise l’interaction entre différentes disciplines. Cette interaction a pour but de produire l’INTÉGRATION des connaissances, des expertises et des contributions propres à chaque discipline dans un processus de résolution de problèmes complexes.

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9
Q

Comment décrieriez-vous une rencontre multidisciplinaire et une interdisciplinaire.

A

Multi :
Essentiellement par la présentation de compte rendu bilan, de rapports disciplinaires

Inter :
Mise en commun de l’évolution de la situation, à la recherche de stratégies communes et partage des tâches et décisions

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10
Q

Qu’est-ce qui est un facteur déterminant dans le type de collaboration ?

A

Le niveau d’interaction.

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11
Q

Qu’est-ce qu’une collaboration interprofessionnelle ?

A

Le lieu de structuration d’une action collective qui réunit des membres d’au moins deux groupes professionnels autour d’un but commun, à travers un processus de communication, de décision, d’intervention et d’apprentissage, ce processus étant dynamique, évolutif et complexe.
La collaboration interprofessionnelle représente le processus d’établissement et de maintien de relations de travail interprofessionnelles avec des apprenants et des praticiens, des patients ou des clients, la famille et la collectivité́ qui permettent l’atteinte de résultats optimaux en matière de santé. Parmi les éléments de la collaboration, mentionnons le respect, la confiance, la prise de décisions partagée et les partenariats

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12
Q

Qu’est-ce que les apprenants ou les professionnels doivent faire pour une approche de collaboration centré sur la personne

A
  • Soutenir la personne et ses proches en tant que partenaires à part entière
  • Partager les informations à la personne et/ou aux proches de façon respectueuse et de manière compréhensible pour qu’elle favorise la participation
  • S’assurer que tout le monde dans le processus reçoivent des informations et un soutien approprié
  • Écouter avec respect les besoins exprimés par tous les parties incluent dans le processus
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13
Q

Pourquoi les approches de collaboration centré sur la personne que l’apprenant ou le professionnel doit faire sont importantes ?

A

Pour avoir une participation active de tous les acteurs du processus et donc ainsi former une équipe soudé prête a coconstruire pour améliorer la situation.

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14
Q

Définissez moi l’approche partenariat.

A

Misé sur la relation avec la complémentarité des savoirs respectifs pour diffuser de l’information qui crée une vision commune qui entraine un objectif commun déterminé ensemble par toute l’équipe afin de répondre aux besoins.

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15
Q

Quels sont les objectif principaux de l’approche partenariat.

A

Permettre aux usagers et leurs proches d’avoir une plus grande influence sur les décisions et sur l’organisation.
Permet à l’aidé d’avoir des conseils sans que l’aidant prenne la décision (donner des options).
Moins de pression pour l’intervenant, ce n’est pas nous la réponse.

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16
Q

Quels sont les objectifs principaux en contexte de soins et de services.

A

Développement d’une relation entre tout le monde (usager, proche, intervenant) où l’usager est considéré comme un partenaire et on savoir est reconnu. Pour ainsi avoir plus de participation de l’usager et donc l’autonomie de prise de décisions.

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17
Q

Quels sont les types de savoir mentionné dans le cadre de notre cours ?

A

Savoir expérientiel de l’usager
Savoir des proches
Connaissances scientifiques de l’intervenant.

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18
Q

Nommez moi 3 défis de participation pour l’usager.

A
  • Les usagers et les proches peuvent avoir des difficultés à avoir accès aux informations ou à comprendre ces informations (ex : droits),
  • Avoir du mal à accepter leur nouveau rôle de partenaire (avoir le sentiment de ne pas être bien soutenu et de lui remettre un fardeau),
  • Un état de santé limitant (peu disponible pour une prise de décision),
  • Des valeurs ou des inégalités dans la société (niveau de scolarité)
  • Le sentiment d’isolement et le sentiment d’intimidation face aux intervenants,
  • Le manque de confiance envers l’organisation ou les intervenants.
  • Le style et le moment des rencontres (personne avec handicap, aux limitations à se déplacer, groupe intimidant…)
  • Le temps limité à offrir aux personnes à se préparer, à s’exprimer
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19
Q

Nommez moi 3 défis de participation pour l’intervenant.

A
  • Une insuffisance de connaissance des attentes et des besoins des usagers,
  • Un manque de compréhension du langage utilisé par les usagers,
  • L’utilisation d’un langage inaccessible par les intervenants,
  • Une lacune quant à la formation des intervenants sur les rôles et le processus de prise de décision partagée ainsi qu’un manque de compétences nécessaires à la participation des usagers (expert versus accompagnateur),
  • Certains intervenants contestent la participation des usagers sur la base d’un manque de preuve de son efficacité,
  • La participation de l’usager peut confronter des croyances et des valeurs des intervenants.
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20
Q

Quel est le nom d’un des outils pour contrer les défis de participation.

A

Le Baromètre.

21
Q

Expliquez moi un des outils pour contrer les défis de participation.

A

Le Baromètre est un outils indicateur de sphères de vie et de qualité de vie pour une meilleure participation de l’usager dans son processus. C’est pour travailler avec les forces de la personne, ses points positifs et permet qu’elle connaisse mieux son vécu. C’est efficace lorsque l’usager complète elle-même le baromètre pour qu’elle trouve elle-même ses problématiques, les moyens pour les résoudre, les solutions, etc.

22
Q

Quelles sont les composantes de l’approche de partenariat.

A
  • Sensibilisation à l’approche de partenariat
  • Attitudes
  • Communication
  • Intervention en cohérences avec les besoins, les attentes et les projets de vie de l’usager
  • Autonomisation et soutien à la prise de décisions
23
Q

Quels sont en bref les 12 droits de l’usager ?

A
  1. Droit à l’information
  2. Droit aux services
  3. Droit de choisir son professionnel ou l’établissement
  4. Droit de recevoir les soins que requiert son état
  5. Droit de consentir à des soins ou de les refuser
  6. Droit de participer aux décisions
  7. Droit d’être accompagné, assisté
    et d’être représenté
  8. Droit à l’hébergement
  9. Droit de recevoir des services en anglais
  10. Droit d’accès à son dossier d’usager
  11. Droit à la confidentialité de son dossier d’usager
  12. Droit de porter plainte
24
Q

Quelle est la différence entre confidentialité et secret professionnel ?

A

CONFIDENTIALITÉ :
C’est le droit fondamental à la vie privée et qui est reconnu en matière de droit de la personne.

SECRET PROFESSIONNEL :
En vertu du Code de déontologie de l’OTSTCFQ, le TS ne peut révéler aucun renseignement qui lui a été confié ou obtenu à propos de son client dans l’exercice de ses fonctions.

25
Q

Doit-on absolument dire au client qu’il y a un secret professionnel et une confidentialité ?

A

Fortement recommandé.

26
Q

Le consentement se détermine comment ?

A

Au moment présent de façon libre et éclairé.

27
Q

Quels sont les 3 types de consentement ?

A

Le consentement à recevoir des soins ou des services.
Le consentement à donner accès à son dossier.
Le consentement à transmettre des renseignements à des tiers.

28
Q

Quelle est la différence entre interdisciplinaire et interprofessionnel dans les rôles ?

A

interdisciplinaire :
Pas nécessairement toujours ensemble, plusieurs disciplines, pas le même but, mais des relations dans les processus.
Interprofessionnel :
Même profession, ayant une vision commune pour avoir un même objectif.
***Souvent on est dans l’interdisciplinaire et l’interprofessionnel.
On veut plusieurs professions qui ont une vision commune pour avoir un même objectif.

29
Q

Quel est le rôle du travailleur social ?

A

Dépendamment du contexte, mais le travailleur social reste dans son rôle d’aidant de la personne dans son environnement social en emmenant un angle différent des autres professions.

30
Q

Quels sont les 3 niveaux de rôles ?

A

Le rôle perçu par les autres.
Le rôle attendu que les autres membres veulent voir.
Le rôle joué celui qui est le vrai rôle qui doit être joué.

31
Q

Est-ce que le rôle du travailleur social est modulable?

A

Oui, il l’est dépendamment du contexte, mais les mêmes bases sont présentes.

32
Q

Quels sont les rôles définis ? (3)

A

Intervenant régulier : intervient selon sa discipline.
Intervenant pivot : intervient selon sa discipline et agit comme médiateur de l’usager face à l’équipe de professionnels.
Intervenant en gestion de cas : Coordonne les plans d’interventions et les PSI en fonction du réseau.

33
Q

Le rôle de l’usager est en lien avec quoi ?

A

Il est associé avec ses droits bien souvent (12).

34
Q

À quoi devons-nous faire attention dans la perception d’autrui ?

A

De ne pas être piégé dans les préjugés.

35
Q

La collaboration signifie quoi en 2 mots ?

A

Une vision commune.

36
Q

Comment fait-on pour avoir une vision commune et bien s’entendre ?

A

Changer sa perception, changer de place avec l’autre ou les autres afin de comprendre leur position et leur point de vue à eux, se mettre à la place de l’autre.
Ex : Les émetteurs et les récepteurs peuvent alterner les rôles pour avoir une meilleure communication.
Il faut co-construire.

37
Q

Quelle sont les 3 structures de relation et qu’elle est la meilleure à utiliser ?

A

La structure de pression, où l’intervenant à une position de supériorité et de méchanceté où on demande des requêtes comme une question sans réfléchir à la bonne façon de le faire (pas dans un interrogatoire).

La structure de service, où l’intervenant à une position de l’expert alors que l’usager demande une requête et l’intervenant répond en sachant tout et créé une dépendance chez l’usager de tout savoir par l’intervenant.

–>La structure de coopération, celle-ci étant la bonne structure et celle-ci permet un échange entre les deux à égalité afin d’avoir de la coconstruction et une même longueur d’onde par le même vocabulaire pour la poursuite d’un but commun.

38
Q

Nommez moi 3 choses qui pourraient susciter un climat défensif.

A

L’évaluation par le jugement.
Le contrôle pointilleux par l’instance sur les détails.
La stratégie par la manipulation.
La neutralité par l’ignorance.
La supériorité par la position de pouvoir/connaissance.
Le dogmatise par la détention de la vérité inattaquable.

39
Q

Comment atténuer les réactions défensives/résistances ?

A

Rester authentique, nommer le froid, conscient de ses réactions.

40
Q

Qu’est-ce que l’ISBAR ?

A
Identification
Situation
Contexte/background/historique
Acessement/évaluation
Recommandation
41
Q

Pourquoi utiliser l’ISBAR ?

A

Pour une communication efficace.

42
Q

Pourquoi collaborons-nous ?

A

Pour une synthèse de différentes perspectives pour mieux comprendre des problématiques complexes. Le résultat escompté est le développement de solutions intégratives qui vont au-delà d’une vision individuelle.

43
Q

Combien il y a-t-il de domaines de collaboration ?

A

6

44
Q

Qu’est-ce que le RCPI ?

A

Continuum des pratiques et de collaboration interprofessionnelle en santé et services sociaux.

45
Q

Quelles sont les 4 dimensions du continuum des pratiques et de collaboration ?

A
  1. La situation
  2. L’intention
  3. Les interactions
  4. Les savoirs disciplinaires
46
Q

Pouvez vous me décrire brièvement les 4 dimensions du continuum des pratiques et de collaboration ?

A
  1. La situation représente les besoins bio-psycho-sociaux de la personne, de ses proches ou de la communauté.
  2. L’intention est de créer un partenariat avec la ou les personnes
  3. Les interactions sont divisés par catégories de pratiques dépendant de l’augmentation de l’interdépendance.
  4. Les savoirs disciplinaires représentent des types de savoir dans la relation passant de l’unidisciplinarité à l’interdisciplinarité.
47
Q

Pourriez-vous me décrire les 5 types de pratique ?

A
  1. Pratique indépendante : One on one, exemple urgence détresse. Une seule personne peut répondre aux besoins pour l’instant.
  2. Pratique parallèle ; compléter quelque chose pour envoyer à notre collègue.
  3. Pratique par consultation : Médecin et ts se consultent
  4. Pratique de concertation ; se parler souvent, suivit constant entre les collègues.
  5. Pratique de soins et de services partagés : Décisions ensemble, on ne peut changer le PI sans consulter les autres
48
Q

Quelle sont les 4 types d’interdépendances et expliquez les.

A
  1. Additive : même milieu, pas le même cas.
  2. Réciproque : Infirmière de nuit, de jour et de soir. Celle de nuit transmet l’information à celle de jour, mais pas à celle qui sera le soir, c’est celle de jour qui transmettra les infos de la nuit à celle de soir.
  3. Séquentielle : évaluation du jeune, trouver la mesure, appliquer la mesure, réévaluation plus tard. Travail d’équipe en ligne, pas le même travail.
  4. Intense : tout le monde est en lien.
49
Q

Comment se fait une rencontre interprofessionnelle en prévision d’un PII ?

A
  1. Préparation : individuel avant la rencontre pour organiser et structure à convenir. Évaluation du fonctionnement social avant la rencontre.
  2. Élaboration : penser à qu’est-ce que j’ai à faire. Clarification des rôles-intervenant pivot et structure de la rencontre.
  3. Mise en oeuvre du PII : application des choses dites. Rectification, circulation de l’information.
  4. Suivi et révision : Retour sur le PI, selon l’échéancier, fin du suivi.