training en ontwikkeling in de praktijk

Question 1

Waar wordt jaarlijks veel geld aan uitgegeven door bedrijven?

Answer 1

Leiderschaps ontwikkeling

Question 2

Welke 5 kenmerken werden gevonden voor succesvolle bedrijven?

Answer 2

Prioriteren leiderschapsontwikkeling, investeren op alle niveaus, leiders vaker zichtbaar, lange termijn leiderschapsontwikkeling, opvattingen leiderschap bleven gelijk

Question 3

Wat blijkt uit onderzoek dat grote bedrijven doen voor leiderschapsontwikkeling?

Answer 3

Ze gebruiken een combinatie van methoden

Question 4

Wat voor soort onderzoek is gedaan naar grote bedrijven?

Answer 4

Kwalitatief onderzoek

Question 5

Wat vond mc call in zijn onderzoek naar succesvolle bedrijven?

Answer 5

Gegarandeerde successen voor leiderschap ontwikkeling

Question 6

Waarom kunnen hogere niveaus aarzelen om opleidingen te doen?

Answer 6

Uit angst voor stigmatisering, training is vorm van zwakte

Question 7

Hoe wordt vaak ontwikkeling aan hogere leiders aangeboden?

Answer 7

Via coaching, een op een.

Question 8

Wat is bekend uit onderzoek naar coaching?

Answer 8

Hier is lastig goed onderzoek naar te doen, kwalitatieve gegevens.

Question 9

Wat bleek uit onderzoek naar het voorkomen van coaching onder CEO’s?

Answer 9

Dat 66% dit niet doet

Question 10

Wat is een minder gestuctureerde manier van ontwikkelen?

Answer 10

mentoring

Question 11

Wat is mentoring?

Answer 11

Relatie tussen ervaren en onervaren werknemer

Question 12

Wat zijn de voordelen van mentoring?

Answer 12

Socialisatie, carriere begeleiding

Question 13

bij wie wordt mentoring vaak toegepast bij leidinggevende?

Answer 13

Die het potentieel hebben om hoger niveau te bereiken

Question 14

Waar zijn trainingsprogramma’s voor opgezet?

Answer 14

Expliciete kennis verwerven.

Question 15

Wat is expliciete kennis?

Answer 15

Kennis die in een procedure kan worden gezet

Question 16

Wat wordt gedacht dat mentoring goed voor is?

Answer 16

Het krijgen van impliciete kennis

Question 17

Wat is impliciete kennis?

Answer 17

Sociale normen en andere kennis

Question 18

Welk inzicht kunnen mentoren geven aan hun protege’s?

Answer 18

De politieke kant van een organisatie

Question 19

Waarom is het voor minderheidsgroepen lastig toegang te krijgen tot de poltieke kant van een organisatie?

Answer 19

Het is lastiger voor hen een goede mentor te vinden

Question 20

Wat wordt vaak gedaan met mentoring van minderheidsgroepen?

Answer 20

Een formele regeling van mentoring

Question 21

Wat is een formele regeling van mentoring?

Answer 21

Iemand uit een minderheidsgroep koppelen aan een hogere management laag

Question 22

Wat wordt sinds de laatste jaren steeds meer beschouwd als kern activiteiten van organisaties?

Answer 22

Leer en ontwikkelingssystemen

Question 23

Wat zijn leerorganisaties?

Answer 23

Flexibel aanpassen aan de veranderende omgeving en behoeften

Question 24

Wat is van belang voor leerorganisaties?

Answer 24

Dat medewerkers ook steeds willen veranderen

Question 25

Waarom is er steeds meer aandacht voor individueel leren?

Answer 25

Om te garanderen dat kennis wordt doorgegeven

Question 26

Waar komt individueel leren veel voor?

Answer 26

Bij advocaten die veel klant informatie hebben bijvoorbeeld

Question 27

Hoe wordt kennis vaak overgedragen waar individueel leren van toepassing is?

Answer 27

Via casestudies die worden doorgegeven

Question 28

Wat is een nadeel van veel geografische locaties van een bedrijf?

Answer 28

De kansen voor delen van kennis is lastiger

Question 29

Wat valt te zeggen over het veranderen van leren in organisaties?

Answer 29

Dat het niet langer een top down proces is, maar meer informeel leren

Question 30

Wat is een toekomstig onderwerp voor onderzoek naar verandering in leren?

Answer 30

Hoe medewerkers kennis gebruiken voor machtposities