analyse vooraf

Question 1

• Wat is een TNA?

Answer 1

De behoefte aan training analyseren, door organisatie
(training needs analysis)

Question 2

• Wat is vaak een reden in bedrijven dat mensen meedoen aan een training?

Answer 2

Doordat ze mee moeten doen aan trainingen

Question 3

• Wat is het risico van slecht doordachte trainingsprogramma’s?

Answer 3

Ten koste van werktevredenheid, afname van niet productieve uren

Question 4

• Wanneer is een TNA overbodig?

Answer 4

Bij goed gekwalificeerd personeel

Question 5

• Wat is een eerste stap voor een TNA?

Answer 5

Een analyse van het probleem

Question 6

• Wat zijn de trainingsdoelen?

Answer 6

Wat je wilt bereiken met training

Question 7

• Welke 2 trainingsdoelen zijn er?

Answer 7

Organisationeel en individueel

Question 8

• Wat is het nut van een goede TNA?

Answer 8

De training is afgestemd op de behoefte van de organisatie en deelnemers

Question 9

• Welke 3 analyse niveaus zijn er te onderscheiden bij een TNA?

Answer 9

Organisatie analyse, functie analyse, werknemers analyse

Question 10

• Wat is het doel van analyse op organisatie niveau?

Answer 10

In kaart brengen waar trainingen passen in de organisatie

Question 11

• Wat is een eerste stap bij analyse op organisatie niveau?

Answer 11

Identificeren welke doelstellingen kunnen worden gerealiseerd

Question 12

• Wat moet worden erkent bij het geven van training op organisatie niveau?

Answer 12

Dat er een obstakel is dat door training kan worden weggenomen

Question 13

• Wat is een 2e reden voor het uitvoeren van een behoefte analyse op organisatie niveau?

Answer 13

Of er voldoende financiële middelen zijn

Question 14

• Welke methode voor analyse op organisatie niveau wordt door kleine bedrijven toegepast?

Answer 14

De critical incident analysis

Question 15

• Wat is de critical incident analysis?

Answer 15

Interviews met het kernmanagement voor doelstellingen te achterhalen

Question 16

• Waar lijkt de analyse op taakniveau op?

Answer 16

Een functie analye

Question 17

• Wat is een verschil met analyse op taakniveau met functie analyse?

Answer 17

taakniveau richt op welke opleidingen nodig zijn de vaardigheden te leren

Question 18

• Wat is HTA, hierargische taakanalyse?

Answer 18

Een taakanalyse die taken opsplits in specifieke handelingen

Question 19

• Wat is het begin van een HTA?

Answer 19

Een algemene beschrijving van de belangrijkste taken

Question 20

• Wanneer is HTA vooral nuttig?

Answer 20

Bij simpele waarneembare taken, (lopendeband en routinematig)

Question 21

• Wanneer is HTA minder van toepassing?

Answer 21

Bij complexe cognitieve taken

Question 22

• Welke methoden worden gebruikt voor het analyseren van complexe cognitieve taken?

Answer 22

Interviews, vragenlijsten, voor analyseren complexe taken

Question 23

• Wat is een analyse op werknemers niveau?

Answer 23

Kijken welke werknemers welke vorm van training nodig hebben

Question 24

• Wanneer vindt personeelsanalyse vaak plaats?

Answer 24

Tijdens functioneringsgesprekken

Question 25

• Wat is onderdeel van de lerende organisatie?

Answer 25

Mangers verantwoordelijkheid geven voor opleidingsbehoefte van medewerkers

Question 26

• Wat is het voordeel werknemers blijvend te stimuleren voor opleiding?

Answer 26

Opleiding staat centraal in de dialogen met werknemers

Question 27

• Waarom hebben managers training nodig voor het identificeren van traningsbehoeften?

Answer 27

Er kan een verschil in mening zijn tussen manager en werknemer