Theorien der internationalen Unternehmenstätigkeit

Question 1

worauf basieren die volkswirtschaftlichen Außenhandelstheorien und für was und warum sind sie für Internationalisierungsentscheidungen für Unternehmen wenig geeignet?

Answer 1

• basieren auf restriktiven Annahmen

- sind nicht geeignet aufgrund der Annahme immobiler Produktionsfaktoren und des hohen Aggregationsgrads

Question 2

Außenhandelstheorien (4)

Answer 2

Theorie der absoluten Kostenvorteile (Smith):
Außenhandel kommt zustande, wenn die abs. Produktionskosten unterschiedlich sind

Theorem der komparativen Kostenvorteile (Riccardo):
Ein Land spezialisiert sich auf die Produktion des Gutes mit den höheren komparativen Kostenvorteilen

Faktor-proportionen-Theorem (Heckscher/Ohlin)

Neo-Faktor-proportionen-Theorem (Leontief)

Question 3

Direktinvestitionen Definition

Answer 3

Kapitaltransfers ins Ausland, die vom Investor in der Absicht vorgenommen werden, einen unmittelbaren Einfluss auf die Geschäftstätigkeit des kapitalnehmenden Unternehmens zu gewinnen oder einem Unternehmen, an dem der Investor maßgeblich beteiligt ist, neue Mittel zuzuführen

Question 4

Was sind Merkmale der Direktinvestitionen (Motive, transferierte Ressourcen, Anlageformen, Zeithorizont)

Answer 4

Motive: Ertrags-und Kontrollmotive
transferierte Ressourcen: Kapital, Anlagegüter, Technologien, Know-how, im Ausland erwirtschaftete Gewinne
Anlageformen: Anteile am Grund-bzw. Stammkapital bestehender Unternehmen, Unternehmensneugründungen
Zeithorizont: langfristig

Question 5

Was sind Merkmale der Portfolioinvestitionen (Motive, transferierte Ressourcen, Anlageformen, Zeithorizont)

Answer 5

Motive: Ertrags-und Risikomotive
transferierte Ressourcen: Kapital
Anlageformen: Aktien, Obligationen, Immobilien und Investmentfonds
Zeithorizont: kurz-bis mittelfristig

Question 6

Okönomische und verhaltensorientierte Theorien (klassifiziert in statisch und dynamisch) (4)

Answer 6

Ökonomisch: Elektrische Theorie von Dunning (statisch), Produktlebenszyklustheorie von Vernon (dynamisch)

Verhaltensorientiert: Verhaltensorientierte Theorie von Aharon (statisch) , Lerntheorie von Johanson/Vahlne (dynamisch)

Question 7

Produktlebenszyklustheorie (PLZ) Grundlagen (4)

Answer 7

-nimmt eine zeitliche Abfolge von Export-und Direktinvestitionsentscheidungen an

1) verschiedene Entwicklungsstadien von Märkten
2) Einkommens-und Kostenunterschiede
3) technologische Lücke
4) Massenproduktionsvorteile

Question 8

Vor (2) und Nachteile (3) der PLZ Theorie

Answer 8

+ Verlängerung der Nutzungszeit von Produktionsanlagen
+ nachfragegerechter Technologietransfer

• abnehmender Erklärungsgehalt im Zuge der Globalisierung
• Notwendigkeit des simultanen Markteintritts (Sprinkler Strategie)
• Gültigkeit des Phasenverlaufs umstritten, Lebenszyklus ist keine exogene Größe
• geringer Prognosegehalt
  
  • ->geringe Eignung für ex-ante Analysen, die Eignung ist weitgehend auf ex-post Analysen beschränkt

Question 9

Verhaltensorientierte Theorie von Aharoni Grundlagen (4) und die Folge daraus

Answer 9

1) Vorschläge von Außen (Messen. durch Kunden, durch Lieferanten)
2) Persönliche Erfahrungen und Präferenzen der Entscheidungsträger
3) horizontale und vertikale Mitläufereffekte
4) Kreuzinvestitionsstrategien

unterstellt die begrenzte Rationalität von Entscheidungsträgern

Internationalisierungsentscheidungen erfolgen im Rahmen eines wechselseitigen sozialen Beeinflussungsprozesses (Mikro Politik)

Question 10

Vor(3)-und Nachteile (2) Aharoni

Answer 10

+ Integration verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse in die Internationalisierungstheorie
+häufig empirisch bestätigt
+hoher Erklärungsgehalt (ex-post)

-fehlender Prognosegehalt (ex-ante)
wie internationalisieren Unternehmen?
- fehlender normativer Gehalt
wie sollten Unternehmen internationalisieren?

Question 11

Lerntheorie Johanson/Vahlne Grundaussagen (4)

Answer 11

statische Aspekte: Marktwissen und Marktbindung

dynamische Aspekte: laufende Aktivitäten, Marktbearbeitungsentscheidungen

Question 12

Establishment Chain (nach Johanson/Valne)

Answer 12

Übergang von risikoarmen zu Risikoreichen Internationalisierungsformen steigt über die Zeit/Marktwissen

kein/sporadischer Export -> Regelmäßiger/indirekter Export -> Vertriebsniederlassung -> Produktionsniederlassung

Question 13

Psychich Distance Chain (nach Johanson/Valne)

Answer 13

Land A-> Land B-> Land C-> Land D

Question 14

Element der physischen Distanz (8)

Answer 14

Bildungsniveau
Industrielle Entwicklung
Politische Systeme
Zeitzonen
ehemalige koloniale Verbindungen
Kultur
Religion 
Sprache

Question 15

Vor(1)-und Nachteile (5) der Lerntheorie

Answer 15

+ weitgehende empirische Bestätigung (BMW & VW)
Bestätigung für physical distance chain
Partielle Bestätigung für establishment Chain

• Aussagefähigkeit auf Anfangsstadium der Internationalisierung bzw. auf sich öffnende Märkte beschränkt
• Problematisches Konzept der psychischen Distanz
• Markteintritt erfolgt zunehmend nicht sequentiell (Wasserfallstrategie) sondern simultan in mehreren Ländern (Sprinklerstrategie)
• Junge High-tech Unternehmen (“Born globals”) überspringen häufig Stufen der Internationalisierung (leapfrogging)
• Abweichende Internationalisierungsmuster von Unternehmen aus Emerging Markets

Question 16

Was sind die Ursachen von Standortvorteilen (5) + woran hängt die Entscheidung einer Direktinvestition ab?

Answer 16

1) marktliche Faktoren
2) politische und rechtliche Faktoren
3) staatliche Investitionsanreize
4) ressourcenbasierte Faktoren
5) Kostenfaktoren

Entscheidung über die Durchführung einer Direktinvestition hängt von verschiedenen Standortfaktoren ab, über deren relative Bedeutung kaum allgemeingültig Aussagen möglich sind

Question 17

Grundlagen Monopolistische Vorteile und was folgt daraus

Answer 17

entstehen durch unvollkommene Märkte

Liability of Foreignness

• geringer Landeskenntnisse
• Diskriminierung
• Wechselkursrisiken
• Kommunikations-und Koordinationskosten

monopolistische Vorteile:
unvollkommene Faktor-und Gütermärkte
Realisierung von Größendegressionsvorteile (economies of scale)
Marketeintrittsbarrieren

weniger externe Standortfaktoren sondern die unternehmensinterne Stärken sind entscheidend für die Internationalisierung

Question 18

Grundlagen der Internalisierungstheroie (Buckley and Casson)

Answer 18

Transaktionskostentheorie (Chase):
Abwicklung internationales Transaktionien extern über den Markt (“buy”) (Lizenzen)

Markt-Hierarchie Paradigma (Williamson)
Abwicklung internationaler Transaktionen intern über die Hierarchie (“make”) (Exporte, Direktinvestitionen

Wahl der Internationalisierungsform hängt vom Verhältnis zwischen Transaktion-und Koordinationskosten ab

Question 19

Bestandteile Transaktionskosten (Internalisierungstheroie Buckley and Casson) (6)

Answer 19

ex-ante:
1) Vertragsanbahnung
Suche nach potentiellen Partnern, Informationen über alternative Transaktionsmöglichkeiten

2) Vertragsformulierung
Ausarbeitung des Vertrags und dessen rechtliche Prüfung

Transaktionszeitpunkt:
3) Vertragsabschließung
Verhandlung und Unterzeichnung des Vertrags

ex-post
4) Vertragsüberwachung
Überprüfung der verabredeten Leistungen und Zahlungen

5) Vetragsdurchsetzung
Klage und Erzwingung von Recchtstiteln bei mangelnder Vertragserfüllung

6) Vertragsanpassung
Modifikation des Vertrags bei veränderten Bedingungen oder Nicht-Einhaltung bzw. Erfüllbarkeit

Question 20

Einflussfakotren auf die Höhe von Transaktionskosten und deren Implikation

Answer 20

Spezifität (Idiosynkrasie) : Gefahr opportunistischen Verhaltens (positive Beeinflussung)

Unsicherheit: Schwierigkeit der vertraglichen Erfassung zukünftiger Entwicklungen (positive Beeinflussung)

Häufigkeit: Kostendegression (negative Beeinflussung)

Entweder Abwicklung über die Hierarchie (Direktinvestitionen, Export) oder Abwicklung über den Markt (Lizenzen)

Unternehmen wickeln internationale Transaktionen dann intern ab, wenn die Koordinationskosten geringer als die Transaktionskosten sind

Question 21

Vor (4) und Nachteile (5) der Internalisierungstheorie

Answer 21

Allgemein: ist ambivalent

+anspruchsvolle theoretische Funierung
+systematische Reduzierung der Komplexität -> Ableitung gehaltvoller und empirisch überprüfbarer Aussagen
+Möglichket der betriebswirtschaftlichen Analyse von Internationalisierungsentscheidungen
+vielfache empirische Bestätigung

• Transaktionskostensenkung ist nur ein Motiv
• Möglichekit internationaler Transaktionen muss i.d.R erst durch unternehmenspolitische Instrumente geschaffen werden
• Abstraktion Produktionskosten und Annahme konstanter Grenzkosten unrealistisch
• Transaktionkosten nur schwer operationalisierbar und messbar
• Internationalisierungsentsdcheidungen werden als voneinander unabhängig gesehen

Question 22

Eklektische Theorie

Answer 22

hängt von 3 spezifischen Vorteilskategorien ab

Eigentumsvorteile (wenn nein dann keine Internationalisierung, wenn ja dann:)
Internationalisierungsvorteile (wenn nein, Portfolioressourcentransfer, wenn ja dann)
Standortvorteile
wenn nein, Export, wenn ja Auslandsproduktion

Question 23

Vorteile (3) und Nachteile (3) der Eklektischen Theorie

Answer 23

+ großer Einfluss auf Managementforschung und praxis
+ weitgehende empirische Bestätigung der deskriptiven und normativen Aussagen
+multikausaler Erklärungsansatz mit bewährten theoretischen Fundamenten

• Sammelsurium unterschiedlicher Variablen ohne innere Konsistenz
• Formen der Auslandsmarktbearbeitung sind keine sich gegenseitig ausschließenden Alternativen
• reziproke Direktinvestitionen können nicht erklärt werden

ist die Fundierteste theoretische Grundlage dar