Part 1

Question 1

Was sind Wettbewerbsvorteile (3)?

Answer 1

1. Adaption: Anpassung an nationale Bedingungen
2. Aggregation: Erzielung von Größendegressionsvorteilen (starkes Wachstum von Multinationalen Unternehmen)
3. Arbitrage: Ausnutzung von nationalen Unterschieden: (grenzüberschreitende Konfiguration der Wertaktivitäten)

Question 2

Neue Typen von Unternehmen (4)

Answer 2

1. Regional Multinationals: regionale Konzentration auf besonders wichtige Märkte
2. Micro Multinationals: KMUs mit einem sehr hohen Internationalisierungsgrad (hidden champions)
3. Born Global Firms: Überspringen (Leapfrogging) typischer Internationalisierungsstufen
4. Emerging Market Multinationals: MNUs aus BRIC Staaten

Question 3

Managementherausforderungen (5)

Answer 3

1. Internationaisierungsstrategie
2. Public Affairs Management
3. Controlling
4. Personalmanagement
5. Organisation

Question 4

Die zwei Perspektiven der Erforschung internationaler Unternehmenstätigkeit

Answer 4

1. Interkulturelle Managementforschung: Fokus auf Einfluss der (nationalen) Kultur auf das Management

2, Internationale Managementforschung: Fokus auf den Ressourcenfluss zwischen Grenzen

Question 5

Wie teilt sich Internationale Unternehmensführung auf? (2)

Answer 5

• Auslandsmanagement (atomistische Perspektive)

- Management Multinationaler Unternehmen (holistisches Perspektive)

Question 6

Was analysiert die interkulturelle Managementforschung? (2)

Answer 6

Kulturelle Unterscheide sind wichtiger für internationale Unternehmen als unterschiedliche Steuersystem, Währungen, Rechtsordnungen, technische Standards

Unterschiede in den rechtlichen, ökonomischen, politischen, technologischen und sozialen Bedingungen können als Folge unterschiedlicher Kulturen interpretiert werden

Question 7

Ergebnisse der interkulturelle Managementforschung bzgl. Abteilung, Hierarchieebne und Branche (jeweils 1)

Answer 7

Abteilung:
technische Teile des Management (Controlling, Rechnungswesen) leichter transferierbar als verhaltensorientierte Teile (Marketing, HRM)

Hierarchieebene:
Transfer von Managementtechniken ist leichter, je höher deren hierarchische Anwendungsebene ist

Branche:
Transfer von Managementtechniken ist umso leichter, je bedeutesamer technologische Zwänge sind (Chemie vs. Hotelbranche)

Question 8

Was analyisert die internationale Managementforschung? (2)

Answer 8

Länderübergreifende Ressourcentransfer:

Analyse der rechtl., ökonomischen, politischen, technologischen, sozialen und kulturellen Bedingungen und deren Einfluss auf länderübergreifende Ressourcentransfers

Ableitung von Handlungsempfehlungen für die internationale Unternehmenstätigkeit

Question 9

Definition Multinationaler Unternehmen (4) und was ergibt sich daraus?

Answer 9

Allgemein: Gezeichnet durch Struktur-, Leistungs- und Verhaltensmerkmale gekennzeichnet

1) Geschäftstätigkeit erfolgt in mehreren Ländern & Kontinenten
2) Auslandstätigkeit als wesentlicher Teil der Geschäftstätigkeit
3) Muttergesellschaft ist oberstes Entscheidungszentrum
4) Management denkt und handelt in weltweiten Kategorien (globale Philosophie)

Daraus ergeben sich Unterschiedliche Legaldefinitionen mit verschiedenen Gewichtungen und Schwellenwerten

Question 10

Was ist ein transnationales Führungskonzept

Answer 10

vereinigt die globale Integration mit der lokalen Anpassung um beide Vorteile zu nutzen

Question 11

Was sind Standardisierungserfordernisse (6) und von was sind sie Vorteile?

Answer 11

1) Universelle Kundenbedürfnisse
2) Weltweiter Konzentrationsgrad der Branche
3) Technologische Zwänge (physische Gesetzmäßigkeiten)
4) Hohe Kapital- und Technologieintensität
5) Hohe Größendegressions- und Synergievorteile
6) Weltweit einheitlicher Rechtsrahmen

–> Vorteile der globalen Integration

Question 12

Was sind Differenzierungserfordernisse (6) und von was sind sie Vorteile?

Answer 12

1) Unterschiedliche Kundenbedürfnisse
2) Wettbewersvorteile nationaler Konkurrenten
3) Unterschiedliche Markt-und Produktionsstrukturen
4) Hohe Arbeitsintensität
5) Hohe Kostenunterschiede zwischen zwei Ländern
6) Regulierung durch die Gastlandregierung

–> Vorteile der lokalen Anpassung

Question 13

EPG Konzept von Perlmutter

Answer 13

Balancieren von Standardisierungsvor- und Nachteilen

1) ethnozentrisches Führungskonzept
2) polyzentrisches Führungskonzept
3) geozentrisches Führungskonzept

Question 14

Was ist die funktionsorientierte Perspektive?

Answer 14

Fokussierung auf Führungsfunktionen

Question 15

Was ist die systemtheoretische Perspektive?

Answer 15

Teil und Ganzes

Question 16

Was ist der Transnationalitätsindex?

Answer 16

Bemisst sich als Mittelwert des ausländischen Anlagevermögens zum Gesamtanlagevermögen des Auslandsumsatzes zum Gesamtumsatz und der im Ausland beschäftigten Mitarbeiter zur Gesamtzahl der Beschäftigten