Thème No 4 - Gestion du coût

Question 1

4.1.1 Expliquer l’impact de ces facteurs sur le coût

Neuf facteurs

Answer 1

1. Le contexte économique et politique (inflation & condition de marché)
2. Conditions géographiques (banlieu vs ville, main-d’oeuvre, éloignement)
3. Caractéristiques du projet (forme et hauteur du bâtiment, revêtements choisis, réputation du maître d’ouvrage)
4. Caractéristiques de l’emplacement (topographie, sols contaminés)
5. Calendrier des travaux (délais courts = coûte cher, relation client/entrepreneur)
6. Le climat et la météo (conditions d’hiver, chauffage, main-d’oeuvre moins productive)
7. Les modes de réalisations et de construction (fast track, chevauchement des travaux = coûte cher)
8. Les conditions politiques et culturelles
9. Définition des exigences du projet / programme fonctionnel (le client peut changer d’idées, important de revoir l’intention et les objectifs fonctionnels)

Question 2

4.2.1 Évaluer le coût du projet en fonction du programme et des conditions de réalisation du projet

Par phase de projet (6)

Answer 2

1. Phase A: Phase préalable au contrat d’architecte
   Étape des études préconceptuelles de classe D. Le % de marge d’erreur est plus élevés. On base les coût sur les coûts fonciers, fixes, variables et les imprévus. C’est général vu qu’on a aucune idée de ce à quoi va ressembler le projet.
2. Phase B: Esquisse du projet
   L’estimation préliminaire est basée sur la superficie et le volume du bâtiment projeté.
3. Phase C: Projet préliminaire
   Mettre à jour l’estimation à mesure que la fiabilité des dessins et du devis s’améliore.
4. Phase D: Projet définitif
   Mettre à jour l’estimation en se basant sur les documents définitifs
5. Phase E: Appel d’offres ou négociation
   Doit ternir compte des prix pour équivalences, prix détaillés, prix unitaires, allocations monétaires et addendas
6. Phase F: Phase de l’administration du contrat
   Déterminer les montants dus à l’entrepreneur, examiner les demandes de paiement, évaluer les prix soumis des directives de modifications

Question 3

4.2.2 Fournir des recommandations à un client à la suite d’une analyse de la valeur

Qu’est-ce qu’une analyse de la valeur?

Answer 3

Service souvent rendu par un facilitateur externe qui consiste à atteindre un équilibre optimal entre la fonction, la performane, la qualité, la sécurtié et le coût.

Réduire au minimum le coût de construction. Cette approche peut avoir pour incidence l’introduction de produits innapropriés ou de qualité inférieur.

Question 4

4.3.1 Distinguer les méthodes d’estimation de coût

Cinq méhodes

Answer 4

1. Méthode progressive (avec MasterFormat): selon le répertoir normatif du DDN 07 26 00 Pare-vapeur. Catégorisé en 4 classes:
   D: avant l’esquisse (marge d’erreur 20 à 30%)
   C: esquisse (marge d’erreur 15 à 202%)
   B: projet préliminaire (marge d’erreur 10 à 15%)
   A: projet définitif (marge d’erreur 5 à 10%)
   * Avantages: fiable si utilisée dès le début, demeure valide et pertinente pendant la durée des travaux
   * Inconvénients: nécessite un chargé de projet expérimenté pour savoir à l’avance quel corps de métier sera nécessaire
2. Coût élémentaux (avec UniFormat)
   Méthode de présentation des coûts pour beaucoup d’estimateurs, divise le bâtiment en grands éléments (enveloppe, structure, etc)
   * Avantages: peut être utilisé sans avoir les plans d’exécutions (juste avec superficie) et méthode utile pendant le projet préliminaire
   * Inconvénients: ne correspond pas aux divisions du répertoir normatif et les résultats sont difficilement vérifiables
3. Estimation paramétrique par surface
   coût au m2 ou au pi2, s’applique à tous types de bâtiment, mais la méthode est générale et ne tient pas compte de toutes les particularités du projet. À utiliser comme guide générale à l’étape préconceptuelle.
4. Estimation paramétrique par volume
   coût au m3 ou au pi3
5. Estimation paramétrique par unité d’usage
   Relativement fiable si les données proviennent d’un projet comparable. 60 chambres de motel @ 125 000$/chambre. À utiliser avec discernenement. Pour obtenir une indication préliminaire seulement

Question 5

4.4.1 Identifier les ressources disponibles pour réaliser une estimation de coût

Cinq ressources

Answer 5

1. Estimateur-conseil
   Possède une banque de données complètes, mais demeure moins fiable que celles des entrepreneurs
2. Gérant de construction/promoteurs/entrepreneurs
   Information à jour, mais peuvent avoir de la difficulté à se faire une image complète du projet
3. Indice des prix de la construction
   Publiée par des organismes gouvernementaux, mais souvent en retard de quelques mois
4. Publications
   Sous forme imprimé ou électronique. Sources fiables et à jour
5. Allocation pour incertitude
   Sa valeur ira en décroissant avec le développement du projte. 25% au début jusqu’à 2 à 5% à la fin. Allocations plus élevées pour des rénovations