Thème 3 - L'offre Et La Demande Dans Les Services Et L'évaluation De La Qualité Flashcards
Quels sont les quatre zones de capacité d’une organisation
Dépassement
Surutilisation
Optimum
Sous-utilisation
Quelle est la définition de DÉPASSEMENT
Déplaisante pour le client comme pour les employés et certains clients ne peuvent être servi ils vont donc aller voir ailleurs
Quelle est la définition de SURUTILISATION
Tous les clients retiennent ce qu’il recherche, la qualité laisse à désirer, les clients sont entassés, les employés peinent à servir
Quelle est la définition D’OPTIMUM
C’est l’idéal, le client reçoit le service et l’attention, les employés maîtrise la situation
Quelle est la définition de SOUS-UTILISATION
Il y a un manque de clients, le service n’est pas rentable, la réduction des coûts ou la fermeture va arriver
Qu’est-ce que la zone des capacités de service
Cela représente les attentes des consommateurs
Dans le domaine de la qualité du service, quels sont les critères d’évaluation de la gestion d’une file d’attente
Tenps moyen d’attente
Probabilité d’être servi sans attendre
Comment planifier la capacité de service de l’organisation
On doit bien planifier le service à la lumière de ses objectifs, implanter une bonne méthode de travail et chercher à les améliorer
À quoi sert le diagramme d’analyse de service
Il sera schématiser tous les étapes de l’expérience client depuis le premier contact à l’utilisation de produits
Quel est le but du diagramme d’analyse de service
Prévoir les goulets d’étranglement
Déterminer les zones de non qualité
Quels sont les étapes du plan de diagrammes d’analyse de service
Définition de normes de service
Éléments tangibles activité visible
Illustration des activités clé du client
Activités du personnel de la relation client
Écran symbolique de visibilité
Processus d’appoint suivi par le personnel
Processus d’appoint de système informatique
Qu’est-ce que le goulet d’étranglement
C’est l’étape de fabrication qui a la plus faible cadence dans un flux de production
Quels sont les 10 dimension psychologique de l’attente
Inaction fait paraître le temps plus long que l’action
L’attente précède et qui suit l’activité semble plus longue que celle qui accompagne l’activité
L’inquiétude rend l’attente plus longue
Une durée d’attente indéterminée paraît plus longue qu’une durée d’attente bien défini
Une attente inexpliqué semble plus longue qu’une attente explicable
Une attente injustifiée semble plus longue qu’une attente ressentie comme justifiable
Plus le service a de la valeur, plus les gens sont prêt à attendre
Attendre celle paraît plus long en groupe
Des conditions inconfortable rendent l’attente plus longue
L’attente paraît plus long au nouveau client qu’aux habitué
Selon les besoins d’information, quel outil est appropriez lorsqu’on veut évaluer la satisfaction
Le sondage
Selon le besoin d’informations, quel outil est utilisé pour mesurer l’efficacité
Inspection (client mystère)