Thema 4 Context en interventies Flashcards
Wat zijn de drie antecedenten van proactiviteit (Grant & Ashford, 2008)?
Verantwoordingsplicht, ambiguiteit en autonomie
Wat zijn de moderatoren van verantwoordingsplicht?
Conscientieusheid
Self-monitoring
Wat zijn de moderatoren en mediatoren van autonomie?
Mediator: experienced efficacy
Moderator: core self-evaluations en maximizing/satisficing
Wat zijn de moderatoren en mediatoren van ambiguiteit?
Mediator: motives to reduce uncertainty
Moderator: neuroticisme en openness
Wat waren de resultaten uit de studie van Yu en Davis (2016)?
Uit dit onderzoek blijkt dat een hoge mate van fit niet wordt gerelateerd aan proactief gedrag, maar wanneer er sprake is van een misfit dan wel. Nieuwkomers gebruiken meer proactieve gedragingen wanneer zij minder of meer autonomie ontvangen (supply) dan waar zij behoefte aan hebben (need). Het is zelfs zo dat medewerkers meer proactief gedrag vertronen wanneer er sprake is van een oversupply aan autonomie.
Wat is de nurturing context van HR?
Een combinatie van
1. Commitment based HR configuratie: gebaseerd op vertrouwen en lange termijn relaties
2. Communal sharing climate: elke medewerker is een gelijk lid
Lage 2 en hoge 1 leidt tot proactief gedrag.
Wat is de lassaiz-faire context van HR?
Een combinatie van
1. compliance based HR configuratie: transactioneel en korte termijn relatie
2. market pricing relational climate: calculatieve overwegingen van middelen en doelen onder medewerkers
Lage 1 en hoge 2 leidt tot proactief gedrag
Op welke manieren kunnen leidinggevende proactief gedrag bevorderen? (3)
CAN DO
Individualized consideration: dit geeft het gevoel dat het veilig is om proactief gedrag te vertonen en dat je wordt gehoord. Verhoogt self-efficacy.
REASON TO
1. Proactiviteit en veranderingsbereidheid van leiding zelf
2. Intellectuele stimulatie van volgers
3. Visie van de leider en het uitdragen van waarden door de leider
ENERGIZE TO
Positieve emotie oproepen en affectieve betrokkenheid vergroten
Proactieve medewerkers kunnen gedrag tonen dat problemen veroorzaakt omdat het botst met de positieve toekomstvisie van de leider. Hoe kan je dit onwaarschijnlijker maken? (5)
Het wordt onwaarschijnlijker naarmate:
1. Volgers zich sterker identificeren met de leider zijn visie
2. De leider meer om visie geeft
3. De visie wordt gedeeld en de groep die deze deelt hechter is
4. De volger bewondering heeft voor de leider
5. De leider extraverter en dominanter is
Uit welke drie stappen bestaat de diagnosefase van de interventiecyclus?
- De probleemanalyse (of orientatie)
- De gedrsgsanalyse
- De determinantenanalyse
Uit welke twee stappen bestaat de voorbereidingsfase van de interventiecyclus?
- Keuze van een bestaande interventie
- Ontwikkeling van een interventie
Uit welke twee stappen bestaat de implementatiefase van de interventiecyclus?
- Eerste uitvoering van de gekozen of ontwikkelde interventie
- Herhaling of continuering interventies
Uit welke twee soorten evaluatie bestaan er in de evaluatiefase van de interventiecyclus?
- Effectevaluatie
- Procesevaluatie
Definieer taakgericht proactief gedrag en organisatiegericht proactief gedrag
Taakgericht: gedrag gericht op het optimaliseren van de manier waarop een medewerker zijn of haar eigen taken vervult door de manier te veranderen waarop ze deze taken aanpakken
Organisatiegericht: gedrag gericht op het veranderen van de organisatie en/of de manier waarop de organisatie werkt
Wat zijn de resultaten van Strauss en Parker (2015)? (3)
- De probleemgerichte interventie leidt alleen tot meer taakgericht proactief gedrag als medewerkers te maken hebben met een hoge werkbelasting (role-overload)
- De toekomstgerichte interventie leidt alleen tot meer organisatiegericht proactief gedrag als medewerkers erg toekomstgericht zijn (future-orientation)
- De omgekeerde effecten werden niet gevonden
