Teorier och modeller

Question 1

Social learning theory

Answer 1

Vi lär oss genom att observera och imitera andra människor

Question 2

Social identity theory

Answer 2

Grupper påverkar individens self-concept och self esteem, särskilt när individen identifierar sig starkt med gruppen

Question 3

Sociometer theory

Answer 3

Self esteems syfte är att bedöma och monitor sin nivå av inklusion i sociala grupper, vi använder kognitiva processer för detta

Question 4

Conversion theory

Answer 4

Disagreements orsakar konflikt, och för att undvika konflikt så ändrar folk sig själva eller andra

Vi convert för att undvika konflikt

Question 5

Evolution theory

Answer 5

Ledarskap och följarskap är en anpassningsfunktion som bidrar till överlevnad

Naturligt urval av de som bäst bedömt en medlems ledarförmåga

Question 6

Mismatch hypothesis

Answer 6

Anpassningsfunktionen av ledarskap nås bara om gruppen väljer den optimala ledaren

Question 7

Nämn de fem stegen av Tuckmans modell av gruppers utveckling

Answer 7

Forming
Storming
Norming
Performing
Adjourning

Question 8

Förklara forming-steget i Tuckmans modell

Answer 8

Orientering, följsamhet till gruppen, hitta sin plats, inkludering

Question 9

Förklara storming-steget i Tuckmans modell

Answer 9

Oenighet kring procedurer, kritik mot ledare, fientlighet, konflikt

Question 10

Förklara norming-steget i Tuckmans modell

Answer 10

Sammanhållning, definierade roller, standards, tillit, vi-känsla uppstår

Question 11

Förklara performing-steget i Tuckmans modell

Answer 11

Fokus på mål och uppgift, beslut fattas, samarbete, problemlösning

Question 12

Förklara adjourning-steget i Tuckmans modell

Answer 12

Avslutande av uppgiften, upplöser gruppen, känslor om upplösandet, utvärdering av prestationen

Question 13

Nämn stadierna i Wheelans IMGD modell

Answer 13

Tillhörighet och trygghet
Opposition och konflikt
Tillit och struktur
Arbete och produktivitet

Question 14

Förklara tillhörighet-trygghet-stadiet i IMGD

Answer 14

Oklarhet i gruppen, ingen samsyn, högt beroende av styrande ledarskap, outtalade roller och förväntningar

Question 15

Förklara opposition-konflikt-stadiet i IMGD

Answer 15

Ökad trygghet leder till större utrymme för avvikande åsikter, minskad konformitet, spänningar då olikheter urskiljs, behov av konsultativt ledarskap, tydliggörande av mål och roller

Question 16

Förklara tillit-struktur-stadiet i IMGD

Answer 16

Psykologisk trygghet, lågt ledarberoende, gruppmedlemmar tar över vissa ledaruppgifter, eventuella konflikter rör arbetsprocesser, uppgiftfokuserad grupp

Question 17

Förklara arbete-produktivitet-stadiet i IMGD

Answer 17

Lågt ledarbereonde, uppgiftsorienterad, hög sammanhållning, tolerans för olikheter, konflikter löses snabbt och är sällan personliga

Question 18

Nämn de fyra stegen i ODDI-modellen

Answer 18

Orientation
Discussion
Decision-making
Implementation

Question 19

Beskriv orientation-stadiet av ODDI-modellen

Answer 19

Hitta mål och metod för att nå målet, planera uppgiften, lägga upp en tidsplan

Question 20

Beskriv discussion-stadiet av ODDI-modellen

Answer 20

Diskutera relevant information och erfarenheter, problemsöker, utbyter information

Question 21

Beskriv decision making-stadiet av ODDI-modellen

Answer 21

Välja social decision scheme och utföra detta

Question 22

Beskriv implementation-stadiet av ODDI-modellen

Answer 22

Beslutet ska bedömas som rättvist, folk ska kännas sig åhörda, utvärdera beslutet och processen

Question 23

Situational leadership theory

Answer 23

Ledarskapet ska matcha gruppens mognads- och utvecklingsnivå, och balansera styrande och stöttande metonder

Question 24

Vilka är de fyra ledarskapsstilarna, och vad är balansen mellan stöd och styrning?

Answer 24

Styrande: hög styrning, lågt stöd
Coachande: hög styrning, högt stöd
Stödjande: låg styrning, högt stöd
Delegerat: låg styrning, lågt stöd

Question 25

Vilken ledarskapsstil passar de olika mognadsnivåerna?

Answer 25

Styrande: låg kompetens och låg motivation Coachande: låg kompetens och hög motivation Stödjande: hög motivation och kompetens, men låg självtillit Delegerat: willing and able, högt på allt

Question 26

Terror management theory

Answer 26

Psykologiska processer för att försvara individen mot insikten att de kommer en dag dö

Question 27

Leader-member exchange theory

Answer 27

Ledaren har individuella relationer med alla gruppmedlemmar vilka kan skilja sig avsevärt. Kvaliteten på dessa relationer påverkar följarnas prestation, inflytande, tillgång mm

Question 28

Social role theory

Answer 28

Gruppmedlemmar har definierade förväntningar på vilka egenskaper som krävs för att vara en ledare

Question 29

Social identification

Answer 29

Att acceptera gruppen som en förlängning av sig själv och basera sin självbild på gruppens egenskaper och karaktärsdrag

Question 30

Collective self esteem

Answer 30

Den del av en individs självbild som är baserad på hur individen interagerar och tillhör grupper

Question 31

Social motivation, och vad som faller under det

Answer 31

Beskriver varför vi går med i grupper. Need to belong, need for intimacy, need for power

Question 32

Self evaluation maintenance model

Answer 32

Vi upprätthåller och ökar vår self esteem genom att associera oss med personer som är framgångsrika i områden som inte är viktiga för oss, och undviker att associera oss med personer som är framgångsrika i områden som är viktiga för vår self esteem

Question 33

Transformational leadership

Answer 33

Inspirerande, ökar motivation och självförtroende, ena gruppen, sträva efter gemensamma mål, utveckla värderingar och attityder

Question 34

Realistic conflict theory

Answer 34

Konflikter mellan grupper orsakas av kamp för begränsade resurser

Question 35

Valideringsprocess

Answer 35

Icke-konformitet påkallar uppmärksamhet, leder till ökad granskning av argument, tvingar fram sökande av ny information Kan validera rådande information

Question 37

Evaluation apprehension theory

Answer 37

Det tar kognitiv energi att vara medveten om att vi blir bedömda vilket kan försämra vår prestation