Teorias Administrativas Flashcards
Abordagem Prescritiva e Normativa
- estabelece regras e principios gerai
- receita de bolo
- abordagens classicas e neoclassicas
Abordagem Descritiva e Explicativa
- descreve, analisa e explica as organizacoes
- tudo depende
ABORDAGEM CLASSICA
- Taylor (**Escola da Administracao Cientifica)
- Fayol ( **Teoria Classica)
Administracao Cientifica
- Taylor (e Ford)
- A preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento de eficiência no nível operacional
- É uma abordagem de baixo para cima (do operário para o supervisor e gerente)
- Foca em especializar o operario e analise de execucao e tempo
- Enfase nas tarefas
Teoria Classica
- Fayol
- A preocupação básica era aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização (departamentos)
- É uma abordagem de cima para baixo (da direcao para a execucao)
- busca a melhor maneira de subdivir a empresa sob a centralizacao de um chefe principa;
- Enfase na estrutura
Acerca das principais abordagens da administração, julgue o item a seguir.
A abordagem básica da escola da administração científica fundamenta-se na ênfase colocada nas tarefas.
Certo
A abordagem surgiu com o objetivo de aumentar a eficiência e a produtividade do trabalho industrial através da racionalização das tarefas.
E quais são as principais características dessa ênfase nas tarefas?
• Estudo científico do tempo e do movimento: análise detalhada do tempo e dos movimentos necessários para realizar cada tarefa, buscando a forma mais eficiente de executá-la.
• Padronização: estabelecimento de métodos e procedimentos padronizados para a realização das tarefas, garantindo a qualidade e a consistência do trabalho.
Para Lembrar
Administracao Cientifica
(Taylor)
1) Planejamneto: substituir empirismo por metodos cientificos
2) Preparo: selecao de trabalhadores com treino
3) Execucao: distribuir atribuicoes e responsabilidades
4) Controle: verificacao da execucao segundo o metodo
obs: foi adotado a remuneracao como recompensa tambem alem do fixo baixo
No que diz respeito às principais abordagens da administração, às reformas administrativas e à nova gestão pública, julgue o próximo item.
A elevação dos níveis de produtividade, por meio de métodos e técnicas da engenharia industrial, caracteriza uma das pretensões originais da administração científica.
Certo
Frederick Winslow Taylor, o “pai” da Administração Científica, defendia a aplicação do método científico para otimizar o trabalho industrial. Ele acreditava que, por meio da análise rigorosa das tarefas, era possível identificar os movimentos mais eficientes e estabelecer tempos padronizados para cada atividade.
Essa abordagem buscava eliminar movimentos desnecessários e padronizar os métodos de trabalho, aumentando a produtividade e reduzindo custos.
Assim, a elevação da produtividade através da engenharia industrial foi um dos pilares da Administração Científica. Apesar de suas limitações, essa abordagem teve um papel fundamental no desenvolvimento da gestão moderna.
Um dos principais objetivos do gestor público que adota princípios da abordagem clássica da administração, especificamente da administração científica, é
a) reduzir a resistência dos trabalhadores às mudanças organizacionais.
b) fortalecer a liderança em todos os níveis.
c) aumentar o número de tarefas realizadas em um determinado período.
d) melhorar a efetividade do trabalho na sociedade.
e) desenvolver a comunicação entre os funcionários.
Letra C
Como vimos, a Administração Científica, que faz parte da abordagem clássica da administração, tem como um dos principais objetivos aumentar a eficiência das operações organizacionais.
Uma das formas de alcançar isso é aumentar a quantidade de tarefas realizadas em um determinado período, buscando maximizar a produtividade dos trabalhadores.
Isso envolve a análise minuciosa e o aprimoramento dos métodos de trabalho, de modo a eliminar desperdícios de tempo e esforço.
sobre as demais alternativas:
a) Isso não é um objetivo específico da administração científica. A abordagem clássica não se concentra necessariamente na gestão da resistência à mudança.
b) A administração científica não enfatiza necessariamente o fortalecimento da liderança, mas sim a melhoria dos métodos de trabalho e processos para aumentar a eficiência.
d) Embora a administração científica busque melhorar a eficiência e a produtividade, sua ênfase está mais nas operações internas da organização do que na sociedade em geral.
e) Embora a comunicação possa ser importante em qualquer abordagem da administração, a administração científica concentra-se mais em otimizar os métodos de trabalho para aumentar a produtividade.
Acerca da abordagem clássica da administração, julgue o item a seguir.
O fundador da Ford Motor Co., Henry Ford, introduziu o sistema de produção em massa por meio da padronização de máquinas e equipamentos, da mão de obra e das matérias primas e, consequentemente, dos produtos. A fim de atingir esses objetivos, Ford adotou os seguintes três princípios básicos: princípio do controle, princípio de economicidade e o princípio de produtividade.
Errado
lembrando, ford: contribuiu para a Administração Científica por meio do desenvolvimento da linha de montagem para produção em massa, que se baseava em duas premissas fundamentais: a especialização do trabalho e a padronização da produção:
Os princípios são da intensificação (e não do controle), princípio da produtividade e princípio da economicidade.
lembre-se
Ford eh IPE!!
- Intensificacao
- produtividade
- economicidade
Em relação às abordagens clássica, burocrática e sistêmica da administração, julgue o item a seguir.
O pensamento central da escola clássica pode ser sintetizado na afirmação de que o profissional será um bom administrador à medida que seus passos forem planejados, organizados e coordenados de maneira cuidadosa e racional.
Certo
Como vimos, o pensamento central da escola clássica se baseia na ideia de que um bom administrador deve ser capaz de:
• Planejar: definir objetivos claros, detalhar as etapas necessárias para alcançá-los e determinar os recursos e prazos necessários.
• Organizar: dividir o trabalho em tarefas menores e delegá-las aos membros da equipe de forma eficiente, definindo responsabilidades e linhas de autoridade.
• Comandar: liderar a equipe, motivá-la e orientá-la para o alcance dos objetivos.
• Coordenar: integrar os esforços dos membros da equipe para alcançar os objetivos comuns, garantindo a comunicação e a colaboração entre eles.
• Controlar: monitorar o desempenho das atividades, identificar desvios em relação ao planejado e tomar medidas corretivas para garantir o cumprimento dos objetivos.
Acerca das principais abordagens da administração, julgue o item a seguir.
Segundo a teoria das relações humanas, ao contrário do que concebia a teoria clássica, o ser humano não é somente um ser que se motiva pelo dinheiro, mas um ser dotado desentimentos e percepções.
Certo
A teoria das relações humanas, também conhecida como escola humanística da administração, surgiu na década de 1930 em contraposição à teoria clássica da administração.
A teoria clássica, predominante até então, focava na eficiência e na produtividade, enfatizando a racionalização do trabalho e a disciplina dos trabalhadores.
Já a teoria das relações humanas propôs uma nova perspectiva, reconhecendo que o ser humano é um ser complexo, movido por diversos fatores que vão além da busca por recompensas monetárias.
Teoria Humanista (das relacoes humanas)
enfase: Pessoas
expoente: Mayo
principios basicos: Integracao social, importancia do conteudo do cargo e aspectos emocionais
visao do homem: social
predominancia: organizacao informal
A Teoria Humanista concentrava-se nos aspectos informais da organização, como grupos informais, comportamento social dos empregados, crenças, atitude e expectativa, motivação.
Administracao Cientifica
enfase: Tarefas
expoente: Taylor
objetivos basico: Aumentar a Produtividade
visao do homem: Economico
predominancias: Metodos, Movimentos e Tempos
abordagem: de baixo para cima
principios:
1) Planejamneto: substituir empirismo por metodos cinetificos
2) Preparo: selecao de trabalhadores com treino
3) Execucao: distribuir atribuicoes e responsabilidades
4) Controle: verificacao de execucao segundo o metodo
Teoria Classica
enfase: Estrutura
expoente: Fayol
objetivo basico: Aumentar a eficiencia
visao do homem: Economico
predominancias: Principios Gerais e Departamentalizacao
abordagem: de cima para baixo
Jukgue.
A eficiência dos processos produtivos, o combate ao desperdício, a administração como processos e a eficiência do modo burocrático de organização são ideias preconizadas pela escola neoclássica da administração.
Errado.
A questão apresenta ideias principais da abordagem clássica. A abordagem neoclássica possuía como ideias principais: estrutura organizacional, estratégia, eficácia da organização, administração da qualidade, sistema Toyota de produção.
A Teoria Neoclássica considera os meios na busca da eficiência, mas enfatiza os fins e os resultados na busca de eficácia. Há um forte deslocamento para os objetivos e resultados.
Administracao Por Objetivos
enfase: Metas e Objetivos
expoente: Peter Drucker
objetivos basico: Eficacia e Alinhamento
predominancias: Incetivo ao desenvolvimento pessoal
caracteristicas:
* estabelece conjunto de metas e objetivos
* envolvimento dos membros
* orientacao para resultados
* comunicacao e feedback
* autonomia e responsabilidade
* monitoramento e avaliacao
Julgue
Na administração por objetivos, definem-se metas para cada departamento ou indivíduo e adotam-se planos de ação inalteráveis para garantir o alcance das metas organizacionais, seja qualitativas, seja quantitativas.
Errado
Nada disso! Nada de “planos de ação inalteráveis” ou “planos imutáveis”!
A Administração por Objetivos é uma técnica de direção de esforços por meio do planejamento e controle administrativo. Logo, se há o controle, há possibilidade de ajustes!
Administracao Burocratica
enfase: Estrutura
expoente: Weber
objetivo basico: Adequacao dos meios aos objetivos
principio basico: Eficiencia (foco interno)
poder: Dominacao Racional Legal
Visao do Homem: Organizacional (isolado)
Tripe
- Formalidade
- Impessoalidade
- Profissionalismo
Julgue.
Na visão burocrática, o trabalho realiza-se por meio de funcionários que ocupam cargos com atribuições oficiais, fixas e ordenadas por meio de regras, leis ou disposições regimentais.
Certo
A visão burocrática preza pela formalização das atividades com rígida divisão do trabalho e definição de competências e responsabilidades. Essa formalização é exercida por meio de rotinas, regras e manuais, visando tornar a organização eficiente.
