Teoría de las necesidades Flashcards

1
Q

Quién planteó la teoría de las necesidades

A

David McClelland (1917-1998)

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2
Q

La teoría de las necesidades es también conocida como

A
  • Teoría de las tres necesidades
  • Teoría de las necesidades motivacionales
  • Teoría de las necesidades aprendidas
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3
Q

Nombre y cuándo publicó su libro con la teoría

A

The Achieving Society, a inicios de los 70

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4
Q

Qué decía McClelland de las necesidades

A

Todos tenemos tres motivadores dominantes y uno de ellos será nuestro motivador dominante (depende de la cultura y experiencia vital)

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5
Q

Tres necesidades dominantes

A
  • Necesidad de logro
  • Necesidad de Afiliación
  • Necesidad de poder
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6
Q

Necesidad de logro

A

Impulsa a una persona a trabajar y luchar por el objetivo que desea lograr

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7
Q

Las personas que tienen necesidades de alto rendimiento son personas que trabajan por sobresalir y evitan situaciones de

A
  • De bajo riesgo y con pocas recompensas
  • Difíciles de lograr y con alto riesgo
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8
Q

Individuos motivados por las necesidades de logro

A

tienen un fuerte deseo de establecer objetivos difíciles y cumplirlos

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9
Q

Necesidad de afiliación

A

Necesidad de tener relaciones interpersonales y sociales

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10
Q

Necesidad por mantener el control y la autoridad sobre otras personas e influir y cambiar su decisión de acuerdo con sus propias necesidades o deseos

A

Necesidad de Poder

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11
Q

Uso de la teoría

A

Ayuda a identificar los motivadores dominantes de las personas del equipo

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12
Q

La teoría nos ayuda a…

A
  • Establecer metas (objetivo SMART)
  • Proporcionar retroalimentación
  • Brindar oportunidades de crecimiento profesional
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13
Q

Importancia

A

Su relevancia radica en la identificación de tres impulsos básicos para comprender las acciones y razones detrás de ellas

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14
Q

Los individuos guiados por la necesidad de poder pueden pertenecer a dos grupos:

A
  • Motivadores de poder personal (controlar a otros)
  • Motivadores de poder institucional (liderar y coordinar)
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15
Q

Individuos que valoran la necesidad de afiliación

A
  • Se sienten bien cuando lo que les rodea les devuelve señales de pertenencia
  • Papel destacado como empleados que como jefes
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