Temas extras para el examen final

Question 1

Objetivo del contexto administrativo

Answer 1

Tratar los desafíos actuales de la administración, y las características de la cultura organizacional

Question 2

Perspectivas del gerente

Answer 2

1. Visión omnipotente de la administración y visión simbólica de la administración

Question 3

Visión omnipotente de la administración

Answer 3

El gerente siempre tiene la culpa de los resultados de la empresa.
Perspectiva según la cual los gerentes son responsables directos del éxito o fracaso de una organización

Question 4

Visión simbólica de la administración

Answer 4

Perspectiva según la cual buena parte del éxito o fracaso de la organización se debe a factores externos que están más allá del control de los gerentes

Question 5

Entorno externo

Answer 5

Factores y fuerzas que operan fuera de la organización y afectan el desempeño de la misma.

Question 6

Componentes del entorno externo

Answer 6

Demografico
Económico 
Político 
Tecnológico 
Sociocultural

Question 7

Demografico

Answer 7

Raza, edad, nivel educativo, ubicación geográfica

Question 8

Económico

Answer 8

Tasa de interés, inflación, fluctuaciones del mercado bursátil

Question 9

Político

Answer 9

Leyes de cada país, legislaciones globales

Question 10

Tecnológico

Answer 10

Innovaciones científicas

Question 11

Socioculturales

Answer 11

Valores, tendencias, tradiciones

Question 12

Los gerentes deben de analizar el entorno para

Answer 12

Analizar el impacto que éste puede tener en la organización

Question 13

Entorno demográfico

Answer 13

1. Baby-boomers
2. Generación Y o millenials
3. Generación Z o generación post- milenio

Question 14

Baby-boomers

Answer 14

Nacidos entre 1946-1964

Question 15

Generación Y o millenials

Answer 15

Individuos nacidos entre 1978 o 1994

Question 16

Generación Z o generación post-milenio

Answer 16

Individuos nacidos después de 1994

Question 17

Cómo se ven afectados los gerentes por el entorno externo

Answer 17

1. Trabajos y empleos.
2. Evaluación de la incertidumbre del entorno
3. Relación con grupos de interés

Question 18

Evaluación de la incertidumbre del entorno

Answer 18

Grado de cambio y complejidad característico del entorno organizacional

Question 19

Relaciones con grupos de interés

Answer 19

Empleados, accionistas, gobiernos, medios de comunicación, sindicatos

Question 20

Cultura organizacional

Answer 20

La “personalidad “ de la organización.

Valores, principios, tradiciones,y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de la empresa, influyen en la manera que éstos actúan y distinguen a la organización entre todas las demás.
- influye en la forma en que los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan.

Question 21

Tipos de culturas

Answer 21

Fuertes y débiles

Question 22

Culturas fuertes

Answer 22

Culturas organizacionales basadas en valores claves intensamente arraigados y compartidos por la mayoría de los integrantes de la empresa.

Question 23

¿Qué es más importante en una organización, una cultura fuerte o una cultura débil?

Answer 23

Cultura fuerte

Question 24

¿Cómo aprenden los empleados la cultura organizacional?

Answer 24

• Anécdotas
• Rituales
• Símbolos materiales - Lenguaje