TEMA 9 Flashcards

1
Q

MODELO TRANSTEÓRICO DEL CAMBIO

A

Cuando una persona va a realizar un cambio, hay unas fases determinadas por las que pasamos
Depende de la fase, será más o menos fácil negociar o establecer una relación para llegar a acuerdos

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2
Q

PRECONTEMPLACIÓN

A
  • No consciente del tema
  • Negación: “De algo hay que morir”
  • Se necesita info
  • No etapa adecuada para negaciación
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3
Q

CONTEMPLACIÓN

A
  • Ser consciente del problema, pero sin haber tomado una decisión→ ya lo haré
  • Adecuado seguir informándose
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4
Q

DETERMINACIÓN

A
  • Decisión tomada
  • Precisa confianza
  • Se pueden llevar a cabo técnicas de negociación
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5
Q

CAMBIO

A
  • Ponemos en prácica la decisión
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6
Q

MANTENIMIENTO

A
  • Debe concentrarse en seguir haciéndolo
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7
Q

RECAÍDA

A
  • Retorno a la fase anterior
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8
Q

NEGOCIAR

A

Discusión entre dos o más partes con intereses encontrados a través de la cual se intentará llegar a uno o varios acuerdos aceptables para todos

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9
Q

CARACTERÍSTICAS NEGOCIAR

A
  • Discrepancias entre paciente y profesional
  • Técnica con relación igualitaria
  • Objetivo común
  • ↑ discrepancia, ↑ dificultad de llegar a un acuerdo
  • Cuando el profesional da más argumentos de sus recomendaciones→ ↑ resistencia
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10
Q

RESISTENCIA Y RESPUESTA PROFESIONAL

A
  • Complacencia
  • Imposición: “yo soy quien sabe” “debes hacer…”
  • Manipulación
  • Negociación
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11
Q

NEGOCIACIÓN EFECTIVA

A
  • Info adecuada
  • Ambas partes aceptan discrepancia e intentar resolver
  • Ambos aceptan no estar de acuerdo
  • Paciente autónomo en toma de decisiones
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12
Q

RELACIÓN NO SIMÉTRICA

A

No implica que no respetemos su decisión o culpabilizar

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13
Q

RELACIÓN DE LA DECISIÓN

A
  • Entender su responsabilidad
  • Tolerante ante el cambio
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14
Q

CLIMA DE CONFIANZA

A
  • Facilita que paciente exprese su visión
  • Actitud facilitadora
    Bidireccional
        Calidez
          Empatía
          Asertividad
          Seguridad
          Baja reactividad
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15
Q

TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
CESIÓN=ACEPTACIÓN

A
  • Real: acepta la propuesta. Dar respuesta sincera, no lo que el quiera escuchar
  • Diferida: se retrasa
  • Parcial: se cede a parte. Una técnica parcial consiste en reconocer la parte buena
  • Intencional: útil para evitar enfrentamientos. Acepta la propuesta para que no haya conflictos
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16
Q

TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
PARÉNTESIS

A

Retrasa la decisión hasta disponer de elementos necesarios para tomarla

17
Q

TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
DOBLE PACTO

A

Se aceota ceder a la demanda a cambio de que él ceda en otro aspecto

18
Q

TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
EXPLORAR CREENCIAS. RECONVERTIR IDEAS

A

La gente hace lo que hace por sus creencias que le motivaan a hacer lo que está haciendo.

Indagar en el por qué

19
Q

TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
RECONDUCCIÓN POR OBJETIVOS

A

Centrarse en el objetivo que se persigue, evitando la resistencia

20
Q

TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
TRANSFERENCIA DE RESPONSABILIDAD

A

Se toma la decisión de que sea otro profesional el que continúe con la situación

21
Q

OTRAS CONSIDERACIONES
TOMA DE PREAUCIONES

A
  • Dejar la puerta abierta y transmitir seguridad a la otra persona
  • Si no decimos nada: ↑ estrés e inseguridad
  • Más llamadas
22
Q

OTRAS CONSIDERACIONES
INCLUSIÓN DE TÉCNICAS ASERTIVAS

A
  • Disco rayado
  • Acuerdo parcial
  • Banco de niebla
  • Acuerdo asertivo
  • Pregunta asertiva