Tema 6: Diseño de la Estratégia (Opciones de Estrategias competitivas y Corporativas) Flashcards
¿Qué son las estrategias competitivas?
Acciones que una empresa realiza para lograr una ventaja competitiva sobre sus rivales en un mercado o industria específica
¿Qué es el argumento competitivo y cuáles hay según porter?
Es la razón fundamental por la qué el cliente eligirá unos productos de una empresa en lugar de otra
Según porter, hay dos tipos de ventaja competitiva:
- Estrategia de diferenciación: el producto tiene un factor diferencial (difícil de replicar) qué permite establecer precios más altos:
**Una excesiva diferenciación supone un sobreprecio o cambio de producto
- Eficiencia en costes: Los dos productos son iguales pero una lo obtiene por menor coste.
**No se puede competir en las dos a la vez
¿Para qué sirve el Modelo del Reloj Estratégico?
El reloj estratégico es una gráfica qué representa las diferentes opciones estratégicas a partir de dos criterios:
- Valor percibido (diferenciación)
- Precio (liderazgo en costes)
¿Qué son las rutas posibles en el Modelo del Reloj Estratégico?
- Estrategias de bajo precio: Precios bajos con valor percibido bajo o medio.
- Estrategias híbridas: Combinan precios moderados con un valor percibido alto.
- Estrategias de diferenciación: Precios altos con valor percibido alto.
- Estrategias destinadas al fracaso: Precios altos con valor percibido bajo.
¿Cuáles son las estrategias corporativas?
Decisiones a nivel global sobre el ámbito de actividad de la empresa, incluyendo la dirección del desarrollo estratégico y el método o modo de crecimiento
¿Qué es lo primero qué se hace en una estratégia corporativa?
Establecer la dirección del Negocio. Según la MATRIZ DE ANSOFF, tenemos las siguientes:
¿Una vez establecida la dirección, qué se hace?
Establecer el modo de desarrollo estratégico
¿Qué métodos o modos de desarrollo hay?
- Desarrollo interno: Crecimiento utilizando los recursos y capacidades propios de la empresa.
- Fusiones y adquisiciones: Crecimiento mediante la unión o compra de otras empresas.
- Desarrollo externo: Crecimiento a través de alianzas, joint ventures o licencias.
