Tema 5: Diagnóstico Estratégico (Análisis Interno y Externo) Flashcards
¿Qué es el entorno en el contexto empresarial?
Conjunto de factores externos no controlables a la empresa qué ejercen influencia sobre el éxito de esta.
¿Cuantos tipos de análisis del entorno hay y cual es su objetivo?
Análisis del entorno: determinar el grado de incertidumbre y extraer AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
Análisis del entorno general (PESTEL)
Análisis del específico o competitivo (5 fuerzas de porter)
¿Qué es el análisis PESTEL?
Es una herramienta para analizar el entorno GENERAL identificando factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Económicos y Legales
¿Qué es el análisis de las 5 Fuerzas de Porter?
Una herramienta para analizar el entorno competitivo (sector o industria) considerando 5 factores clave:
- Rivalidad de competidores
actuales
- Amenaza de competidores
potenciales
- Amenaza de productos
sustitutivos
- Poder de negociación de los
proveedores
- Poder de negociación de los
clientes
**El atractivo de una industria es el conjunto de todas estas fuerzas
¿Qué es el análisis interno?
El análisis interno evalúa los recursos y capacidades de la empresa para identificar fortalezas y debilidades
¿Cuáles son las técnicas de Análisis Interno?
- Análisis funcional: Evalúa las variables clave de las áreas funcionales de la empresa.
- Cadena de valor: Analiza las actividades de la empresa que generan valor para el cliente.
- Benchmarking: Compara el desempeño de la empresa con otras del sector o de otros sectores.
VRIO: Criterios Valioso, Raro/Relevante, Inmitable y explotable por la Organización
¿Qué es la matriz DAFO?
Herramienta qué integra el análisis interno y externo, combinando Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
¿Qué es el análisis CAME?
Corregir: Debilidades para afrontar
Amenazas
Afrontar: Amenazas con Fortalezas
Mantener: Fortalezas para superar debilidades
Explotar: Fortalezas para
aprovechar
oportunidades
