TEMA 5 Flashcards

1
Q

QUE ES LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

A

La gestión de los recursos humanos es el conjunto de decisiones acciones y políticas relacionadas con el elemento humano de la Eª para mejorar la productividad y la competitividad

  • Los recursos humanos de la empresa le proporcionan una ventaja competitiva ya que invierten en capital humano
  • La persona responsale del área debe gestionar la selección, evaluación, retribución , formación, desarrollo y administración de la plantilla

El departamento de recursos humanos esta organzado para conseguir los siguientes objetivos

  1. Seleccionar y formar a las personas de la Eª
  2. Proporcionar a los trabajadores los medios para que puedan hacer su trabajo
  3. Intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades
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2
Q

FUNCION DE LOS RECURSOS HUMANOS

A

ORANGUTANES RADIOACTIVOS SILBAN PARA PARAR FOCAS EXTNTAS CON ANCHOAS RECIEN PESCADAS

  1. Organizar y planificar el personal (orangutanes):
  2. Reclutamiento (radioactivos):
  3. Seleccionar (silban):
  4. Planes de acogida (para):
  5. Planes de carrera y promoción personal (parar):
  6. Formación (focas):
  7. Evaluación del desempeño (extintas):
  8. Clima y satisfacción laboral (con):
  9. Administración del personal (anchoas):
  10. Relaciones laborales (recién):
  11. Prevención de riesgos laborales (pescadas):
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3
Q

RECLUTAMIENTO INTERNO

A
  • Interno: las personas ya formaban parte de la plantilla de la Eª se hace mediante la promoción interna. Es un proceso mas rápido y económico
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4
Q

RECLUTAMIENTO EXTERNO

A
  • Externo: captación de candidaturas de personas ajenas a la empresa utilizando fuentes de oferta de trabajo como:
    1. Bolsa de trabajo
    2. Agencias de trabajo
    3. Servicios públicos de colocación
    4. Empresas de trabajo temporal
    5. Técnicas de internet : portales de empleo, redes sociales profesionales y reclutamiento electrónico
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5
Q

LA SELECCION DE PERSONAL

A

Selección de personal: la selección de las personas que tiene que trabajar

El proceso de selección se compone de

  1. Carta de presentación
  2. CV
  3. Pruebas de selección

Que pueden llevar a

  • Entrevistas de trabajo
  • Otras pruebas

Para comproban que la persona candidata esta cualificada se hacen

  • Entrevistas de trabajo
  • Pruebas psicotécnicas
  • Pruebas de personalidad
  • Pruebas de cultura general
  • Pruebas profesionales
  • Pruebas de grupo
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6
Q

o LE TRABAJO Y SU MARCO LEGAL

A

El trabajo es el conjunto de tareas que las personas desarrollan dentro de la Eª

Para que una tarea s considere como trabajo tiene que cumplir con:

  • Voluntariedad
  • Por cuenta ajena
  • Remuneración
  • subordinación
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7
Q

o DERECHOS Y BIENES LABORALES

A

Derechos:

  • Recibir un salario
  • Derecho de vacaciones
  • Sindicarse
  • No discriminación

Obligaciones:

  • Respetar las ordenes del empresario
  • Cumplir obligaciones
  • Contribuir a la mejora de la productividad
  • Observar medidas de seguridad
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8
Q

o RELACIONES LABORALES

A

Actividades que vinculan a la empresa con sus trabajadores a través de sus representantes

  • Sindicatos: organización de trabajadores creada para defender sus interés comunes
  • La negociación colectiva: un acuerdo entre trabajadores y empresarios
  • El conflicto de interés: la Eª tiene como objetivo la obtención de los máximos beneficios y los trabajadores quieren buenos salarios , esto ocasiona un conflicto colectivo en la cual mediante la negociación colectiva se obtienen las soluciones
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9
Q

Equipo de trabajo

A

grupo de individuos que trabajan en una empresa de manera coordinada . la coordinación de sus esfuerzos genera un valor al trabajo individual de cada uno

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10
Q

Trabajo colaborativo

A

ponen en común conocimientos, materiales e ideas con la finalidad de compartirlos y sumar refuerzos

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11
Q

Trabajo por proyectos

A

coordinación de personal interno y externo para realizar un proyecto común para conseguir los obj. De la empresa

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12
Q

o TEORIA DE LA PIRAMIDE DE MASLOW

A

FEDERICA SE SACA POLEN ANAL

Las necesidades se han de satisfacer de manera progresiva. están necesidades forman una fuente de motivación que desaparece a medida que se cumplen.

  1. Necesidades fisiológicas: necesidades básicas que tienen todos. Los individuos
  2. Las necesidades de seguridad: sirven para consolidar lo que se ha obtenido ej. Contrato indefinido, un seguro, jubilación
  3. Necesidades sociales: para sentirse considerado, representado e integrado
  4. Necesidades de la propia estima: que se valore la capacidad de trabajo del trabajador
  5. Necesidades de autorrealización: conseguir el objetivo que el trabajador se hubiera propuesto
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13
Q

o LA TEORIA DE LOS FACTRES DE HERZBERG

A

La teoría de la motivación laboral

  1. Factores de higiene: no generan satisfacción, pero su ausencia genera insatisfacción ej. Salario, condiciones de trabajo, seguridad, estabilidad, relaciones interprofesionales, política de empresa
  2. Factores de motivación: generan directamente satisfacción ya que provienen de la relación directa del trabajador con su trabajo ej. Responsabilidad, reconocimiento, promoción interna, trabajo estimulante
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