Tema 1. Proceso de programación de las rrpp Flashcards

1
Q

Fases de la programacion

A

Exposición del problema
Desarrollo de hipótesis
Diseño de métodos de aplicación
Recogida de datos
Análisis
Elaboración de informe final

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2
Q

La programación

A

Estudio preliminar
 Reputación, posición, personal, prácticas de rrpp,
ventajas, desventajas, oportunidades, conclusiones
 Definición de problemas.
 Establecimiento de objetivos.
 Definir audiencias y públicos
 Establecer tema
 Iniciar plan de acción

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3
Q

Fases según Lesly

A

1)Análisis de clima general de actitudes y relación de la organización con su universo.
 2)Definición de la actitud de cualquier grupo hacia la organización.
 3)Análisis del estado de opinión.
 4)Previsión de los problemas potenciales, necesidades u oportunidades.
 5)Formulación de una política.
 6) Planificación de los medios para mejorar la actitud de un grupo.
 7)Ejecución de las actividades planificadas.
8) Retroacción, evaluación y ajuste.

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4
Q

Fases fórmula Race

A
  1. Investigacion
  2. Acción
  3. Comunicación
  4. Evaluación
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5
Q

Fases. Cutlip y Center

A

Investigación
Planificacion
ejecucion
evaluacion

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6
Q

Fases de investigación

A

Definir los conceptos que vamos a utilizar
buscar información, y teniendola desarrollar una hipotesis
Luego utilizar un diseño de estudio, unos métodos (encuestas, entrevistas personales,…)
Elaboras trabajo

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7
Q

Métodos de investigación

A
  • Técnicas historiográficas
  • Entrevistas
  • Observación
  • Encuestas
  • Análisis de texto
  • Fórmulas de legibilidad
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8
Q

Técnicas historiográficas

A

Historias de la vida, historias de casos, diairos, etc

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9
Q

Entrevistas

A

dirigida o no dirigida, estructurado o no, Hay que obtener el conocimiento del tema por cada parte, espacio de la entrevista, reazón de la entrevista

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10
Q

Observacion

A

Colocacion gestos
confiables, repetidas y por el mismo observador
objetiva; repetidas y con disitintos observador

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11
Q

Encuestas

A

Nivel socioeconomico
vocabulario
tipo de preguntas
tipo de encuestas: personales, teléfono, correo

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12
Q

Auditorías

A

Procedimiento:
- identificar tema, clasificarlo, relacionarlo con la organizacion y desarrollar alternativas de acción

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13
Q

Técnicas auditoría

A

Entrevistas, observacion. cuestionario

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14
Q

Planificacion organizacion y sistemas

A

Plan de trabajo
Direccion y control
Direccion por sistemas
Recomendarios para dirigir bien: autoritario absolutista, autoriatario persuasivo, jurídico tecnocrático y paternalista

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15
Q

Intrumentos de control

A
  • Diagrama de Gantt
  • Método de la línea crítica
  • Método de Pert
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16
Q

Diagrama de Gantt

A

Solo es discriptivo, sirve para eventos sencillos

17
Q

Método línea crítica

A

Relación de acontecimiento (un hecho nos lleva a otro)

18
Q

Método Pert

A

Hace referencia al sentido del tiempo
Técnica de revisión y evaluación de programas. Proporciona una representación visual del cronograma de un proyecto y desglosa las tareas individuales.

19
Q

dpo

A

Es una técnica que nos da la oportunidad de transformar los objetivos de la empresa en objetivos asinables para las personas.

20
Q

Funciones de la evaluacion

A
  • Informa a la administracion
  • Le proporciona datos cuantitativos
  • Proporciona un medio para juzgar la calidad
21
Q

Tipos de informes

A

Informales (comentarios en persona)

Formales
- memorandum
- informes y reuniones
- informes anuales

22
Q

Instrumentos de medicion y evalaucion:

A

Observación
 Encuestas
 Auditorías (internas y externas)
 Matrices de evaluación
 De descripción
 De explicación
 De juicio