T7-T9 Flashcards
Motivación
La motivación es un proceso psicológico que nos informa de la intensidad, dirección y persistencia de los esfuerzos de una persona por conseguir un objetivo.
Elementos de la motivación (3)
- Intensidad: fuerza con la que la persona lo intenta.
- Dirección: orientación del esfuerzo.
- Persistencia: cuánto tiempo la persona mantiene su esfuerzo.
TEORIAS DE LA MOTIVACION (10)
Primeras teorias:
1. Teoria de la Jerarquía de Necesidades (Maslow)
2. Teoría de los Dos Factores (Herzerberg)
3. Teoría de las Necesidades (McClelland)
Teorias contemporaneas
4. Autodeterminación (Deci & Ryan)
5. Establecimienot de metas (Locke)
Otras Teorías Contemporaneas
6. Autoeficacia (Albert Bandura)
7. Reforzamiento (Skinner)
8. Equidad (Stacy Adams)
9. Justicia Organizacional (Greenber)
10. Justicia Organizacional (Victor Vroom)
Teoria de Maslow
Maslow: según Maslow, una persona debe satisfacer las necesidades de un nivel inferior antes de pasar al siguiente.
Teorias de los dos Factores
Dos factores: hay dos tipos de factores de motivación: factores higiénicos y factores motivadores. Los higiénicos son factores que no motivan en sí mismos, pero que si están ausentes pueden provocar insatisfacción (salario, condiciones laborales…). Y los motivadores son factores que sí están presentes pueden aumentar la satisfacción (reconocimiento, responsabilidad…). para motivar a los trabajadores énfasis en este último.
Teoría de las necesidades:
Teoría de las necesidades: tres necesidades (logro, poder y afiliación) que influyen en la motivación. Pueden variar entre en intensidad entre personas.
*Afiliación se refiere a la necesidad de establecer relaciones interpersonales.
t. Establecimiento de Metas
Establecimiento de Metas: esta teoría sostiene que la motivación y el rendimiento laboral están relacionados con el establecimiento de metas, así como el feedback de estas.
t. Autoeficacia:
Autoeficacia: la autoeficacia es la creencia de una persona en su propia capacidad para hacer algo. En el ámbito laboral es importante fomentar la autoeficacia para motivar a los empleados.
t. Reforzamiento
Reforzamiento: Esta teoría se basa en la idea de que el comportamiento humano está influenciado por las consecuencias de ese comportamiento, es decir, por los refuerzos positivos y negativos del entorno. El comportamiento recompensado se repetirá, mientras que el que no recibe refuerzo disminuirá. (refuerzos positivos: reconocimiento, recompensas…)
t. Equidad
Equidad: Si una persona percibe que su relación esfuerzo-recompensa es inequitativa en comparación con otros, es probable que experimente insatisfacción y disminución en la motivación. Para mantener a los empleados motivados, las organizaciones deben garantizar que las recompensas se distribuyan de manera justa y equitativa.
t. Justicia Organizacional
Justicia Organizacional: Esta teoría sugiere que la motivación y el compromiso de los empleados están influenciados por la percepción de justicia en áreas como la distribución de recursos, los procesos de toma de decisiones y el trato interpersonal.
Teoría de las Expectativas
Teoría de las Expectativas: Esta teoría sostiene que la motivación de una persona depende de sus expectativas sobre el resultado de sus acciones y el valor que le asigna a ese resultado. En otras palabras, si un empleado cree que su esfuerzo mejorará su desempeño, que un buen desempeño será recompensado y que realmente desea la recompensa, estará motivado para trabajar duro.
TEORÍA DE LA AUTODETERMINACIÓN
La Teoría de la Autodeterminación sugiere que las personas están más motivadas cuando sienten que tienen control sobre sus acciones y decisiones, en lugar de sentir que se les obliga a hacer algo. La teoría destaca la importancia de la motivación intrínseca y los posibles efectos negativos de la motivación extrínseca:
Motivación intrínseca: La motivación proviene de fuentes internas, como el interés en el trabajo en sí, el deseo de sobresalir, la autonomía, el deseo de mejora y el sentimiento de competencia.
Motivación extrínseca: proviene de fuentes externas, como el salario, los beneficios por cumplimiento de objetivos, el estatus y las relaciones con otros.
¿Que sugiere la t. autodetermianción?
- Reocmpensas intrinsecas mayor efectos
- Las recompensas extrínsecas pueden reducir la motivación si son percibidas como coercitivas
MOTIVACIÓN APLICADA (2)
La forma en la que está estructurado el trabajo (cómo se organizan sus distintos elementos) genera un importante impacto en la motivación del individuo.
- El Modelo de las Características del Puesto de Trabajo sugiere que la forma en que los elementos de un puesto trabajo están organizados influye en el esfuerzo y motivación de quien lo desempeña.
- El Modelo Relacional del Puesto de Trabajo propone que, para favorecer la motivación, debemos diseñar puestos de trabajo en el que los empleados puedan conocer lo positivo del impacto que están generando en la vida de sus clientes, beneficiarios, pacientes, etc. (este no cae)
