T5- T6 Flashcards
Rasgo de personalidad
Definición: características estables que describen el comportamiento de un individuo.
Evaluación de la personalidad (2)
- Pruebas de autoevaluación
- Pruebas calificadas por un observador: Modelo Big Five y Triada Oscura
MODELO BIG FIVE (5)
Cinco dimensiones básicas
1. Estabilidad emocional: describe la habilidad de la persona para resistir el estrés.
2. Extroversión: identifica nuestro nivel de confort con las relaciones.
3. Apertura a la experiencia: describe el grado de interés y fascinación con la novedad
4. Afabilidad: Describe la propensión de la persona a diferir de otros/as
5. Responsabilidad: Es una medida de la fiabilidad, en términos de organización, persistencia, atención al detalle, búsqueda de estándares elevados, etc. Es el mejor predictor del desempeño profesional.
TRIADA OSCURA (3)
- MAQUIAVELISMO: Maquiavelismo es el grado en que un individuo es pragmático, mantiene distancia emocional y cree que el fin justifica los medios
- NARCISISMO: El narcisismo es la posesión de un agrandado sentido de la auto-importancia, con tendencia a la arrogancia y la necesidad de admiración
- PSICOPATÍA: La psicopatía es una predisposición hacia la falta de empatía y de preocupación por los demás, así como una imposibilidad de sentir verdadero arrepentimiento o culpa por las acciones que provocan daños.
Otros Atributos de personalidad importantes CO (3)
- AUTOEVALUACIÓN: Verdadera percepción que una persona tiene de sus propias capacidades, de su competencia y de su valor como persona.
- AUTOCONTROL: La capacidad individual para ajustar el comportamiento a factores externos y situacionales.
- PROACTIVIDAD: Habilidad para identificar oportunidades, mostrar iniciativa, actuar y persistir hasta cumplir objetivos u obtener cambios.
Teoria de la fuerza de la Situacion (TFS)
def: propone que la forma en que la personalidad se transforma en comportamiento depende de la fuerza de la situación.
- Situaciones fuertes: indican el comportamiento correcto a mostrar, presionando para que se exhiba y disuadiendo de mostrar comportamientos inadecuados.
- Situaciones débiles: “todo vale” y nuestra personalidad y comportamiento pueden mostrarse con mayor libertad.
Factores determinar la fuerza:
1. Claridad
2. Condiciones
3. Restricciones
4. Consecuencias
Valores
Definición: Creencias básicas de que determinadas formas de conducta, comportamiento o formas de vida son personal o socialmente preferibles a sus opuestas.
Presentan dos atributos:
Contenido: informa acerca de si una conducta o forma de vida es importante.
Intensidad : informa de cuán importante es.
Importancia de los valores:
- bases para la comprension de las actitudes y motivaciones
- influyen en nuestra percepción
- pueden condicionar nuestras deciosnes
- pueden llegar a nublar nuestra objetividad y uso razón
Tipos de Valores (3)
- Valores Terminales: formas de existencia deseables, los objetivos que un persona querría conseguir a lo largo de su vida.
- Valores Instrumentales: formas de comportamiento deseables, o “medios” para obtener los valores terminales.
- VALORES GENERACIONALES:
VALORES CULTURALES (5)
- Distancia al Poder-grado en que las personas de un país aceptan que el poder en las instituciones/organizaciones/sociedades se distribuya desigual e injustamente.
- Individualismo versus colectivismo:
- Masculinidad versus feminidad:
- Evitación de la incertidumbre-
- Orientación a largo plazo versus a corto plazo-
Percepción
Def: Proceso mediante el que las personas organizan e interpretan sus impresiones sensoriales para dar significado a su entorno.
Importante → comportamiento de las personas se basa en su percepción de la realidad
Factores que influyen: características personales de la persona que percibe (receptor), características del objetivo a percibir (objeto) y contexto (situación)
T. Atribución
T. Atribución: al observar a una persona tratamos de determinar que ocasiona sus acciones. Causas:
1. Causalidad interna: bajo su propio control
2. Causalidad externa: no podía hacer nada
T. Atribución - Factores de causalidad (3)
- Lo distintivo: individuo muestra distintos comportamientos en distintas situaciones, se quiere saber es si en comportamiento mostrado es inusual
- Consenso: sucede si todo el que se enfrenta a una situación similar responde de la misma manera
- La consistencia del comportamiento de la persona: ¿ha respondido la persona de la misma forma a lo largo del tiempo?
T. Atribución - Errores y sesgos (2)
- Error de atribución fundamental: tendencia a subestimar la influencia de factores externos y sobrestimar la influencia de factores internos
- Sesgo al servicio del yo: tendencia de las personas a atribuir sus propios éxitos a factores internos (como la habilidad y el esfuerzo), y a atribuir sus fracasos a factores externos (mala suerte, por los compañeros, …)
T. Atribución - Simplificaciones al juzgar a otros (4)
- percepción selectiva: basarse en tus propios intereses
- Efecto halo: generalizar
- Efecto contraste: afectada por comporaciones.
- Estereotipo: juzgar a una persona por la percepción que tenemos del grupo al que pertenece.
Sesgo y errores frecuentes en la TOMA DE DECISIONES (8)
PESADA CE
- Polarización: Sostener una decisión/postura previa, aunque después haya
- Exceso de confianza: sobreestimación de habilidades y desempeño
- Sesgo retrospectivo: Tendencia a creer falsamente que se había predicho acertadamente el resultado de un evento, a posteriori de conocer dicho resultado.
- Aversión al riesgo: Tendencia a preferir los resultados seguros a los que suponen riesgo
- Disponibilidad: basar opinión en información fácilmente disponible
- Anclaje: confiar en exceso en la información inicial que recibimos y filtrando cualquier información posterior únicamente a través de dicha primera impresión.
- Confirmación: buscar información que reafirme nuestra opinión y/o elecciones pasadas, y a descartar información que las contradiga
- Error de aleatoriedad: tendencia a creer que podemos predecir el resultado de eventos aleatorios
