Systemische Ansätze der Mitarbeiterführung

Question 1

Systemische Führung
Anahmen

Answer 1

Berücksichtig ganzheitlich alle Interaktion zwischen Führungskräften, Mitarbeitern, kollegen, Kunden, leiferante .. ect
—> Mitarbeiter sind elemente eines system und stehen in Interaktion mit Mitarbeitern aus anderen internen und externen systemen

-klassiche steuerung über Autoritäre und top down Führungsstil ist nicht möglich

-Mitarbeiter wird durch sinn («purpose, why») und Freiwilligkeit motiviert (Annahmen insbesondere für Generation Y)
Geld steht nicht im vordergrund

Question 2

7 Ansatzpunkte Systemischer Führung in der Praxis

Answer 2

1. Integration der Mitarbeiter in die Vision, strategie, kulturentwicklung durch Partizipation Führungsstil
   2.Förderung Sinn in der Arbeit durch visionäre, transformationale führung mit Förderung Individueller Entwicklungspotential der Mitarbeiter
   3.Schaffung Regelsystem für alle Mitarbeiter im Sinne von indirekten Führungsinstrumenten
2. Förderung der Freiwilligkeit bei der Auswahl der Arbeitsziele/inhalte und der Teilnahmen an Meetings
   5.Selbstorganisation zulassen
   6.Positive Konditionierung und Zuhöré
3. Schaffung guter Arbeitsbedingungen

Question 3

Holacracy (2016) Agile Führungskonzept zur Förderung Selbstorganisation

Answer 3

-lehtn Hierarchie ab
-propagiert den Betriebsablauf mit Rollen und Zuständigkeiten agil zu organisieren
-Entscheidung werden nicht in der Geschäftsleitung
-In kriesen, die aus rollen zusammengesetzt sind : Entscheidung
-Zuständigkeiten und Rollen werden präzise, gemeinsam formuliert

Question 4

Positiv kritik holacracy

Answer 4

-dezentrale Entscheidung fördern individuelles Engagement, Arbeitsmoral, Mitarbeiterentwicklung
-gutes model für startups wenn die mitglieder Hohe reifegrad haben, erfahrungsperson

Question 5

Negativ kritik (holacracy)

Answer 5

-Bereitschaft zur Delegation von Macht: -Bereitschaft zur Übernahmen Verantwortung bei Mitarbeitern
-Rechtliche Kritisch: In Unternehmensrechtformen liegt Entscheifungsgewalt bei der Geschäftsleistung
-unklar karrier, gehaltspolitik sehr schwierig zu definieren
-schwierig von eine Hierachie organization zu eine selbstorganization zu kommen
—> holaktratie muss mühsam erlernt und trainiert werden

Question 6

«The enf of management as we know it» (Freeland 11/2019) global survey

Answer 6

-wenig Mitarbeiter wollen boss werden
-manager fühlen sich überlastet, gestresst und wenig unterstützt
-wenig als 50% manager gaben an, dass die vorteile der Arbeit die Nachteil überwiegen
-2/3 der Manager sind sich darüber im klaren, dass sich ihre Arbeit in den nächsten 5 jahren stark verändern wird

Question 7

Problem und Solution global survey

Answer 7

Problem : survey zeigt uns das derzeitlich Management modell nicht mehr tragfähig ist

Solution
schaffung von befähigten, autonomen Teams —> agile methoden mit flachen hierarchie