Grundlagen der mitarbeiterführung Flashcards
Unternehmensführung ist
Beeinflussung/Lenkung ganzer Systeme/Unternehmen
Mitarbeiterführung
-ist verhaltensbeeinflussung im rahmen einer vorgesetzten-Mitarbeiter-beziehungen zur Erreichung nachhaltiger Unternehmensziele (planet, people, profit)
-ist vorbildliche Führung nach ethischen leitlinien
-ist soziales Verhalten von Personen
Lebensführung,Selbstmanagement
—> wie führe ich mich selbst ?
-ist kompetenz, die eigene persönliche/berufliche Entwicklung unabhängig von äusseren Einflüssen zu gestalten durch Eigenmotivation, Zieldefinition, plannung, Zeitmanagement, Organisation, lebenslangern lernen, Erfolgskontrolle durch Feed-back
8 kennzeichen der führung (wunderer)
1.allgegenwärtig und überzeitlich
2.Ziel und Ergebnisorientierung
3.Indirekt/direkt form der Mitarbeiterführung
4. Führungserfolg=f (qualifikation, Motivation, Arbeitssituation)
5.Wechselseitiger Beeinflussungsprozess
6.Normativer Rahmen von Führungsgrundsätzen zur Förderung unternehmerischen Denken und Handels
7. Unternehmens und Mitarbeiterführung sind dem permanenten Wandel unterworfen
8.Menschenbilder prägen Leadership
(1) Allgegenwärtig und überzeitlich
Seit gemeinschaften aufgaben arbeitsteilig erfüllen, gibt es führung
(2) Ziel der Mitarbeiterführung ist
Erhöhung ökonomischer (z.b gewinn), sozialer (z.b Mitarbeitezufriedenheit), ökologischer (z.b C02-Neutralität) «value add» alle Mitarbeiter, Teams, organisatorischer Einheit.
(3) Indirekt Mitarbeiterführung
-Unternehmenvision
-Unternehmenskultur
-Wachstumsstrategie (umfeld,Kunden)
-Geschäftsprozesse und IT
-Führungsstil (autoritär, kooperativ)
-Aufbauorganisation (hierarchie/Macht)
-Geschäftsmodell, Ökosystem
(3) Direkte Mitarbeiterführung
-wahrnehmen,analysieren ,reflektieren als Voraussetzung beurteilung von Potentialen, interpretation von Werten, steuerung Gruppenprozesse
-informieren, kommunizenren
-motivieren
-entscheiden, koordinieren, kooperien, delegerien
-entwickeln, evaluieren, belohnen von Mitarbeitern
(4) Führungserfolg
-aussichten auf hohe ökonomische, sozial, ökologische Leadership-Effizienz sind um so besser, je stärke obige 3 faktoren durch Vorgesetzten positiv beeinflusst werden können
-Ist von Vielzahl am Variablen abhängig (Eigenschaften Vorgesetzer/Mitarbeiter, Interaktion, Situation)
=Qualifikation,Motivation, Arbeitssituation
(5) Machtbasen (Wechselseitiger Beeinflussungsprozess)
-Amtsautorität (autorité administrative)
-Sanktionsmacht (le pouvoir de sanction)
-Expertentum (l’expertise)
-Identifikation
-identifikationsmacht (le pouvoir d’identification)
-informationskontrolle (controle de l’information)
—> wegen Machtbasen = Wechselseitiger Beeinflussungsprozess
(5) mitarbeiterführung (vom «managing up) bid «upward evaluation)
Ist ein Wechselseitiger Beeinflussungsprozess
—> chef führt die mitarbeiter und die mitarbeiter führen den Chef = positif
(6) Mitarbeiterführung läuft : Rahmen und Grundsätze
-Unternehmenskultur- Rahmen (Werte,Ziele)
-führungsgrundsätzen —> die beziehung zwischen allen Stakeholders normativ regeln
(7) Unternehmensführung wandelt sich
-Top-down system (autoritären vorgabrn, von oben)
-bottom up Unternehmenskultur
—> Nachhaltigkeits und höchster Kundenorientierung
—> digitalisierte Prozesse
—> resilienz, diversität, C02- Neutralität
(7) Mitarbeiterführung (wandel)
Von Personalführung der Fremdbestimmtheit (gestion du personnel dans le sens d‘une détermination externe)
Zur Mitarbeiterführung der Selbstbestimmung (gestion des collaborateurs au sens de l’autodétermination)
(8) Menschenbilder
sind vereinfachte und standardisiert Muster von menschlichen Verhaltensweisen, die Personen im Laufe der Zeit aufgrund ihrer Erfahrungen glauben lokalisieren zu können
Beispiel : Vorgesetzte macht sich ein Bild von Geführten und mitarbeiter machen sich ein subjektive Bild von Vorgesetzten
