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Leadership > Führungsstile > Flashcards

Führungsstile Flashcards

1
Q

Führungsstil definition

A

Ist ein relativ beständige gezeigtes, wiederkehrendes Verhalten eines Vorgesetzte unabhängig von der jeweiligen Situation

Est un comportement relativement constant et récurrent d’un supérieur hiérarchique, indépendamment de la situation

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2
Q

Führungsverhalten

A

Alle Verhaltensweisen, die auf eine zielorientierte Einflussnahme zu Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in oder mit einer strukturierten Arbeitssituation ausgerichtet sind

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3
Q

Ziel Führungsstil

A

Identifikation einer möglichst kleinen Anzahl von Verhaltensdimensionen, um über diese Führungseffizienz und Gruppenverhalten zu erklären und vorherzubestimmen

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4
Q

7 Führungsstil (Tannenbaum/schmidt, 1958)

A

-Autoritäre (der Vorgesetzte entscheidet selbst)

-Patriarchalisch (Vorgesetzte entscheiden aber die Mitarbeiter von seinen Entscheidung en zu überzeugen bevor er sie anordney —> vater rolle)

-informierend (Vorgesetzte informiert sich und trifft dann die Entscheidung)
-beratend : der Vorgesetzte informiert seine Mitarbeiter über die Entscheidung, die Mitarbeiter haben die möglichkeit ihre Meinung zu sagen bevor die Entscheidung endgültige

-kooperativ : die gruppen entwickelt vorschläge, der Vorgesetzte entscheidet eine von diese lösung

-delegativ: das Vorgesetzte sagt das Problem aber die Mitarbeiter entschieden

-autonome: die gruppe entscheidet. Der Vorgesetzte fungiert als Koordinator nach innen und nach aussen

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5
Q

In deutschland Führungsstil

A

Berantend
Kooperativ
Delegativ

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6
Q

Konsens vs kooperativ

A

Konsens: demokratisch (jeder hat eine stimme)
Kooperativ: alternative losung vorschlagung aber Vorgesetzte wählte

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7
Q

Autoritäre und patriarchalischer Führungsstil

A

-verhältnis zwischen Führenden und Mitarbeitern beruht auf befehl (ordre)und Gehorsam (obéissance)
-führender ordnet alles in Detail an und mitarbeiter es entsprechen dann
-kein Vertrauen, keine interaktion, keine Entscheidungspartizipation mit dem Mitarbeitern
-Kaum kontakt zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter

Berufpraxis:
-Autokratischer
-Patriarchalischer Führungsstil

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8
Q

Konsultativer, beratender Führungsstil merkmale

A

-geringeres Vertrauen, interaktion, Entscheidungspartizipation
-aktiv Einflussnahme durch Mitarbeiter wird nicht erwartet und geleistet
-Mitarbeiter immerhim als «mitdenken» und nicht nur mut ausführender Funktion
-«führung von unten» durch die Mitarbeiter

In der Berufspraxis:
-einsatz bei Entscheidungsvorbereitung und bei Problemen der Umsetzungsphase
-konzept des Vorschalgswesens

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9
Q

Vorteile Konsultativer (beratender) Führungsstil

A

-Nutzung spezialwissen Mitarbeiter,Verbesserung Entscheidungsqualität
-informationsgewinnung bei Mitarbeitern ohne zeitraubende Abstimmungsprozess
-wenig Delegationskompetenz Führunsgkraft notwendig
-keine taktische Beeinflussung durch Mitarbeiter

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10
Q

Nachteil konsultativer (beratender) Führungsstil

A

-keine förderungen des Reifegrads der Mitarbeiter
-geringere Motivation engagiert Mitarbeiter
-keine Forderung Teambildung
-weniger Möglichkeiten zur Personalentwicklung «on the job»

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11
Q

Einsatzbereich konsultativer Führungsstil

A

-Mitarbeiter erwarten mehr Fremd als Selbststeureung
-Mitarbeiter mittler qualifikation und Berufserfahrungen
-Führungskraft hohe Fachkenntnis und Erfahrung
-wenig komplex organisation und process
-Turbulente Marktsituation mit kurzen Entscheidung

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12
Q

Kooperativ führungstill Merkmale

A

-höchste interaktionsdichte zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern aller Führungsstile
-mittlere Entscheidungspartizipation der Mitarbeiter
-Arbeitsplanung, vorbereitung, durchführung
-wenig strukturelle- organisatorische Regelungen
-konfliktregelung durch Aushandeln und Verhandeln
-Instrumente/Werkezeuge: Coaching, Beurteilungen

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13
Q

Vorteil Kooperative Führung

A

-Häufig akzeptabe lösungen, wenig erklärungs und überzeugungsaufwand
-bedürfnisbefriedingung bei den Mitarbeitern durch gemeinsame Einflussausübung

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14
Q

Nachteil kooperativer Führungsstil

A

-Zeit und konstenintensiv bis zur Entscheidungsfindung, häufige Anwesenheit des Vorgesetzten und der Mitarbeiter erforderlich
-Gratifikationssyteme belohnen Einzelnen
-Unterforderung Mitarbeiter
-zu wenig Delegation bei kompetenten Mitarbeitern und wenig vorhandener Zeit

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15
Q

Einsatzbereich kooperativer/ Führungsstil

A

-Wechselseitiger fachlicher und persönlicher Akzeptanz möglich
-von beiden seiten gewollt
-reifen persönlichkeiten
-Mitarbeiter mit sozial Bedürfnisse

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16
Q

Delegativ Führungsstil merkmale

A

-Hohes vertrauen in Fähigkeiten, Verantwortungsbereitschaft,loyalität und motivation delegierende an delegrierten
-Entscheidungsinhalt wird von Mitarbeiter weitgehend selbstständig festgelegt
-Strukturelle Merkmale : fuhrungskultur, Prozess, Organisation, Insitutionelle Kontrolle

17
Q

+ kritik tannebaum

A

-differenzierungskruterium
-basis kooperativ (Partizipation der Mitarbeiter an Entscheidungsprozess, Ziel und leistungsorientierung, Gruppeorientierung)
-basis für delegativ (Vorgesetzte und Mitarbeiter arbeiten unabhängig voneinander, selbstkontrolle der delegierten, Ergebniskontrolle des delegierenden)

18
Q

(-)kritik tannenbaum

A

-Konstruk Führungsstil wird auf Entscheidungsverhalten des führes reduziert
-macht als zentrale konstrukt

19
Q

Situativer Führungsstil : klassisches Reifegradmodell (Hersey & Blanchard)

Welche variable ?

A

Situativer Führungsansatz mit der einzigen Situationsvariable des reifegrad des Mitarbeiters

—> situativer unterschiedlicher Führungstill je nach Reifegrad des Mitarbeiters

Reifegrad: durch Faktoren Fachkompetenz (Wissrn, Ausbildung, Erfahrung), Sozialkompetenz und Leistungsmotivation definiert
—> immer aufgabenbezogen und muss je nach delegierten Auftrages neue bestimmt werden

20
Q

Führungsverhalten dimension (situativer Führungsstil)

A

Wird über die Dimensionen Aufgaben und Personenorientiertung abgeleitet

21
Q

Aufgabeorientieren Führung (situativer Führungsstil)

A

gibt der Vorgesetzte die Ziele, aufgaben, termine vor, die Personenorientierte Führung beinhaltet die Einbindung der Mitarbeiter, deren Motivation und Kommunikation

22
Q

Resultierende Führungstill (hersey& Blanchard)

A

-Telling : Autoritäre Führungstill: Vorgesetzte macht klare Vorgaben und kontrolliert die Leistung der Mitarbeiter

-Selling: Vorgesetzte macht direktive Vorgaben, gibt Hintergrundinformationen, bindet Mitarbeiter ein und trainiert

-Participating: Mitarbeiter wird zum Partner für den Vorgesetzte. Ideenaustausch zu problemdefinition und zum Vorhehen findet statt. Entscheidungen werden gemeinsam getroffen

-Delegation: Mitarbeiter erledigt Aufgaben selbstständig, steht aber für Rückfragen und Diskussionen zu Verfügung

—> der Vorgesetzte hat sich nicht nur auf die Anpassung des Führungsverhaltens zu beschränken, sondern sollte sein Team bewusst sein

23
Q

Kurvenverlauf (Hersey&Blanchard)

A

Verdeutlicht den Entwicklungsprozess des Mitarbeiters

24
Q

In der Realität (situativer Führungsstil)

A

Werden wir in unterschiedlichen Führungsphasen häufig verschiedene Führungstill verwendet

  1. führungsphase : Entscheidungsvorbereitung
    -koordinieren
    -kommunizieren
    -kooperien

2.Führungsphasen : Entscheidungsdurchsetzung
-korrigieren
-kontrollieren
-kommandieren

25
Q

Führung des Chefs (führung von untern)

A

-ist Diplomatie gefordert
-ist die Zielorientierte, Wechselseitige aktivierende, soziale Einfluss-nahmen auf Personen höhere Hierarchiestufen zur Erfüllung gemeinsamer Aufagben

26
Q

Wichtige Punkte die wir kennen muss un unsere Chef zu führen

A
  1. halten den Vorgesetzte gut informiert
    2.beachte den Arbeitsstil des Vorgesetzten (formal, inhalt oder Schönheit)
  2. Gute Argumente liefern (Überzeuge mit rationaler, logische Präsentation von Ideen, sachliche Argumentation mit Vorlagen)
    4.Freundlichkeit
    5.Beharrlichkeit (persévérance)
    6.Verhandeln (negocier)
    7.Koalitionen bilden
    8.Höhere Autoritär einschalten
  3. chef sanktionieren
27
Q

Was ist effektive Führung («managing up») von unten ?

A

Effektives Folgen unterscheidet sich in 3 Dimensionen: Denkstil, Engagement, löyalität
—> konformist, Entfremdeter Mitarbeiter, Effektiver Mitarbeiter, Effektiver follower
(Voir tableau page 113)

28
Q

In welcher Situation ist welcher Führungsstil ?

A

-Autoritär: stark hierarchie, niedrige reifegrad Mitarbeiter, hohe reifegrad Vorgesetzte, asiatische, arabische länder, nicht motiviert Mitarbeiter, länder mit höhere power distance

-konsultative Führungsstil: komplexe fragestellung, hohe reifegrad, kompetenz der Mitarbeiter, ausreichend zeit

-konsensorientierte: kultur wie die schweiz, Akzeptanz der Mitarbeiter, förderung der sinn kultur, vermeidung von Groupthink

-delegativ: wenig zeit bei Vorgesetzte, Mitarbeiter schnell entscheiden zu können, autonom Unternehmen

Leadership (5 decks)

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