symbol

Question 1

Historia bakom symbolperspektivet:

Answer 1

Kan sägas alltid har funnits, men utvecklades mer under 1970- och 80 talet.

Är en import av samhällsteorier.

Böcker inom detta sålde bra och spred sig vidare.

Question 2

Grundläggande antaganden: 5 st

Answer 2

1. Alla människor är unika.
2. Normer och kulturer reducerar osäkerhet.
3. Normer och kulturer skapas och ändras genom allt vi gör.
4. Saker och händelsers mening är viktigare än sakerna själva.
5. Organisation och ledarskap är att skapa mening och tolkningar.

Question 3

Vilka är de tre nivåerna av organisationskultur och vem är grundaren?

Answer 3

Schein är grundaren.

Artefakter, uttalade värderingar och grundläggande antaganden.

Question 4

Förklara artefakter:

Answer 4

Är lättare att observera än att förstå.

Kan nästan vara allt möjligt: fysiska föremål, beteenden.

Brukar vara saker man kan se utan att fråga om det.

Artefakter har oftast kulturell betydelse för ett företag.

Question 5

Förklara uttalade värderingar:

Answer 5

Hur vi ska vara och bete oss.

Man behöver oftast ställa en fråga för att ta reda på det.

Hur det borde vara på ett företag.

Question 6

Förklara grundläggande värderingar:

Answer 6

Utför organisationskulturens essen.

Ofta svårt att sätta punkt på dessa.

Question 7

Vilka är de fem dimensionerna och vem är grundaren?

Answer 7

Schein är grundaren.

1. Kvinnligt och manligt.
2. Vi och dem
3. Tid och rum
4. Den mänskliga naturen
5. Arbete och fritid.

Question 8

Hur skapas gemensamma grundläggande antaganden och vem är grundaren?

Answer 8

Schein är grundaren.

1. Man upprepar en sak som går bra.
2. Dessa saker som man upprepar upplevs som framgångsrika.

Question 9

En positiv och en negativ sak med stark kultur.

Answer 9

Positiv: finns homogenitet och oftast har det gått bra för företaget.

Negativt: Kan vara svårt att omstruturera en organisation med stark kultur.

Question 10

Modell för att jämföra och beskriva kultur: förklara och vem är grundaren. Vilka är dimensionerna?

Answer 10

Hofstedes är grundaren och han beskriver kultur i sex olika dimensioner.

Maktdistans

Invidualism kontra kollektivism

Feminitet kontra maskulinitet

Osäkerhetsundvikande

Lång kontra kort tidsorientering

Njutning kontra återhållsamhet

Question 11

Förklara maktdistans:

Answer 11

Beskriver hur underordnade personer med lite makt förhåller sig till personer med mycket makt.

Hög maktdistans: accepterar att människor har mycket makt.

Låg maktdistans: accepterar inte att andra människor har mycket makt.

Question 12

Invidualism kontra kollektivism:

Answer 12

Hög grad av invidualism= identifierar sig “jag”. Tar först och främst hand om sig själv.

Hög grad av kollektivism= identifierar sig med “vi”.

Question 13

Feminitet kontra maskulinitet

Answer 13

Feminina kulturer= relationer, samarbeta och omsorg prioriteras högt.

Maskulina kulturer:mod, tuffhet och framgång värderas högt.

Question 14

Osäkerhetsundvikande:

Answer 14

Högt osäkerhetsunvikande= regler och koder ska följas. Försöker påverka framtiden mycket.

Kulturer med lågt osäkerhetsundvikande= mer avslappnad syn på vilka värderingar som är acceptabla.

Question 15

Lång kontra kort tidsorientering:

Answer 15

Kulturer med lång tidsorientering= Påverkar nuet för att förbättra framtiden tex utbildningar.

Kulturer med kortsiktig tidsorientering= Fokuserar på frågor i nutiden.

Question 16

Njutning kontra återhållsamhet

Answer 16

En njutningsorienterad kultur= ger utrymme för glädje.

En återhållsam- orienterad kultur= mer diciplinerad och håller igen med belöningar.

Question 17

Vad är en subkultur: 2 punkter.

Answer 17

Subkulturer är grupper inom organisationer som är avvikande.

En subkultur har oftast olika grundläggande antaganden än den vanliga gruppen.

Question 18

Vem har lagt tanken om groupthink och vad är det?

Answer 18

Janis är grundaren.

Han analyserar varför grupper ibland tar vansinniga beslut.

Question 19

Vad leder groupthink till? 3 punkter

Answer 19

Ökat risktagande

Ökad trångsynhet

Falsk enighet

Question 20

Vad kännetecknar groupthink? 3 punkter

Answer 20

1. Hög gruppsammanhållning - klarat av svåra situationer tillsammans.
2. Strukturella missförhållanden - om gruppen är isolerad.
3. Pressande omgivningsförhållanden - stressad eller hotfull situation ökar risken för groupthink

Question 21

Vad menas med karismatiskt ledarskap:

Answer 21

Om en person i en grupp har mycket inflytande så kommer folk söka sig till denna personen.

Personen som får uppmärksamheten börja se sig själv som en ledare eftersom de får uppmärksamhet.

Personen kommer anpassa sig till detta och ett karismatiskt ledarskap växer fram.

Question 22

Transformativt ledarskap:

Answer 22

Vill transformera medlemmarna i en grupp.

Ledarskap som grundas på att man vill att någon ska nå ett mål.

Question 23

Symboliskt ledarskap:

Answer 23

Föregår med gott exempel

Använder symboler för att få uppmärksamhet.

Symbolledaren är en skicklig retoriker.

Question 24

Förklara logos, patos, etos och vem är grundaren?

Answer 24

Logos= fakta
Patos= personlighet, charm
Etos= känslor.

Grundaren är Aristoteles.

Question 25

Förklara besluts- kontra handlingsrationalitet och vem är grundaren:

Answer 25

Brunsson är grundaren.

Han menar att beslut som fattas i en organisation ofta inte leder till handling.

Ofta spenderas mycket resurser på att lösa problemet, utan framgång.

Beslutsrationalitet= Man pratar bara, handlingsförlamad.

Handlingsrationalitet= får saker att hända.

Question 26

Förklara organiskt hyckleri och vem är grundaren:

Answer 26

Brunsson är grundaren.

Organisationer formulerar riktlinjer som inte stämmer överens med deras handlingar.

Man använder sig av detta eftersom det låter bra och man vill locka kunder.

Enligt Brunssons modell är det smart att sätta upp långsiktiga mål för då bryr ingen sig om det kortsiktiga

Question 27

Vad är isomforism

Answer 27

Organisationer försöker likna varandra. Ofta för att det går bra för ett annat företag.

Question 28

vad är institutionell isomforism? Vem är grundaren?

Answer 28

Di maggio och Powell är grundaren.

Institutionell isomorfism försöker förklara varför alla organisationer är så lika varandra?

Question 29

Finns olika typer av isomforism, vilka?

Answer 29

Tvingande, mimetisk och normativ.

Question 30

Förklara tvingande isomorfism.

Answer 30

Lagstiftning som gör att en organisation måste anpassa sig och bli mer lika varandra tex de nya korkarna som alla måste anpassa sig efter.

Question 31

Förklara mimetisk isomorfism.

Answer 31

Follow the leader. Organisationer gör som varandra eftersom det har funkat i den organisationen.

Question 32

Förklara Normativ isomforism.

Answer 32

Liknande normer i företagen pga tex samma erfarenheter och utbildningar hos de anställda.

Question 33

Vem är grundaren av rationella och normativa grunder för organisering. Förklara

Answer 33

Grundaren är Barley och Kunda.

Rationella ideologin= höga hierarkiska nivåer och centralisering. Struktur.

Normativa ideologin= platta och decentraliserade nivåer. HR.

Ofta byts det mellan dessa rvå över tiden som tex tightheten på Jeans ändras över tid.