symbol Flashcards
Historia bakom symbolperspektivet:
Kan sägas alltid har funnits, men utvecklades mer under 1970- och 80 talet.
Är en import av samhällsteorier.
Böcker inom detta sålde bra och spred sig vidare.
Grundläggande antaganden: 5 st
- Alla människor är unika.
- Normer och kulturer reducerar osäkerhet.
- Normer och kulturer skapas och ändras genom allt vi gör.
- Saker och händelsers mening är viktigare än sakerna själva.
- Organisation och ledarskap är att skapa mening och tolkningar.
Vilka är de tre nivåerna av organisationskultur och vem är grundaren?
Schein är grundaren.
Artefakter, uttalade värderingar och grundläggande antaganden.
Förklara artefakter:
Är lättare att observera än att förstå.
Kan nästan vara allt möjligt: fysiska föremål, beteenden.
Brukar vara saker man kan se utan att fråga om det.
Artefakter har oftast kulturell betydelse för ett företag.
Förklara uttalade värderingar:
Hur vi ska vara och bete oss.
Man behöver oftast ställa en fråga för att ta reda på det.
Hur det borde vara på ett företag.
Förklara grundläggande värderingar:
Utför organisationskulturens essen.
Ofta svårt att sätta punkt på dessa.
Vilka är de fem dimensionerna och vem är grundaren?
Schein är grundaren.
- Kvinnligt och manligt.
- Vi och dem
- Tid och rum
- Den mänskliga naturen
- Arbete och fritid.
Hur skapas gemensamma grundläggande antaganden och vem är grundaren?
Schein är grundaren.
- Man upprepar en sak som går bra.
- Dessa saker som man upprepar upplevs som framgångsrika.
En positiv och en negativ sak med stark kultur.
Positiv: finns homogenitet och oftast har det gått bra för företaget.
Negativt: Kan vara svårt att omstruturera en organisation med stark kultur.
Modell för att jämföra och beskriva kultur: förklara och vem är grundaren. Vilka är dimensionerna?
Hofstedes är grundaren och han beskriver kultur i sex olika dimensioner.
Maktdistans
Invidualism kontra kollektivism
Feminitet kontra maskulinitet
Osäkerhetsundvikande
Lång kontra kort tidsorientering
Njutning kontra återhållsamhet
Förklara maktdistans:
Beskriver hur underordnade personer med lite makt förhåller sig till personer med mycket makt.
Hög maktdistans: accepterar att människor har mycket makt.
Låg maktdistans: accepterar inte att andra människor har mycket makt.
Invidualism kontra kollektivism:
Hög grad av invidualism= identifierar sig “jag”. Tar först och främst hand om sig själv.
Hög grad av kollektivism= identifierar sig med “vi”.
Feminitet kontra maskulinitet
Feminina kulturer= relationer, samarbeta och omsorg prioriteras högt.
Maskulina kulturer:mod, tuffhet och framgång värderas högt.
Osäkerhetsundvikande:
Högt osäkerhetsunvikande= regler och koder ska följas. Försöker påverka framtiden mycket.
Kulturer med lågt osäkerhetsundvikande= mer avslappnad syn på vilka värderingar som är acceptabla.
Lång kontra kort tidsorientering:
Kulturer med lång tidsorientering= Påverkar nuet för att förbättra framtiden tex utbildningar.
Kulturer med kortsiktig tidsorientering= Fokuserar på frågor i nutiden.
Njutning kontra återhållsamhet
En njutningsorienterad kultur= ger utrymme för glädje.
En återhållsam- orienterad kultur= mer diciplinerad och håller igen med belöningar.
Vad är en subkultur: 2 punkter.
Subkulturer är grupper inom organisationer som är avvikande.
En subkultur har oftast olika grundläggande antaganden än den vanliga gruppen.
Vem har lagt tanken om groupthink och vad är det?
Janis är grundaren.
Han analyserar varför grupper ibland tar vansinniga beslut.
Vad leder groupthink till? 3 punkter
Ökat risktagande
Ökad trångsynhet
Falsk enighet
Vad kännetecknar groupthink? 3 punkter
- Hög gruppsammanhållning - klarat av svåra situationer tillsammans.
- Strukturella missförhållanden - om gruppen är isolerad.
- Pressande omgivningsförhållanden - stressad eller hotfull situation ökar risken för groupthink
Vad menas med karismatiskt ledarskap:
Om en person i en grupp har mycket inflytande så kommer folk söka sig till denna personen.
Personen som får uppmärksamheten börja se sig själv som en ledare eftersom de får uppmärksamhet.
Personen kommer anpassa sig till detta och ett karismatiskt ledarskap växer fram.
Transformativt ledarskap:
Vill transformera medlemmarna i en grupp.
Ledarskap som grundas på att man vill att någon ska nå ett mål.
Symboliskt ledarskap:
Föregår med gott exempel
Använder symboler för att få uppmärksamhet.
Symbolledaren är en skicklig retoriker.
Förklara logos, patos, etos och vem är grundaren?
Logos= fakta
Patos= personlighet, charm
Etos= känslor.
Grundaren är Aristoteles.
Förklara besluts- kontra handlingsrationalitet och vem är grundaren:
Brunsson är grundaren.
Han menar att beslut som fattas i en organisation ofta inte leder till handling.
Ofta spenderas mycket resurser på att lösa problemet, utan framgång.
Beslutsrationalitet= Man pratar bara, handlingsförlamad.
Handlingsrationalitet= får saker att hända.
Förklara organiskt hyckleri och vem är grundaren:
Brunsson är grundaren.
Organisationer formulerar riktlinjer som inte stämmer överens med deras handlingar.
Man använder sig av detta eftersom det låter bra och man vill locka kunder.
Enligt Brunssons modell är det smart att sätta upp långsiktiga mål för då bryr ingen sig om det kortsiktiga
Vad är isomforism
Organisationer försöker likna varandra. Ofta för att det går bra för ett annat företag.
vad är institutionell isomforism? Vem är grundaren?
Di maggio och Powell är grundaren.
Institutionell isomorfism försöker förklara varför alla organisationer är så lika varandra?
Finns olika typer av isomforism, vilka?
Tvingande, mimetisk och normativ.
Förklara tvingande isomorfism.
Lagstiftning som gör att en organisation måste anpassa sig och bli mer lika varandra tex de nya korkarna som alla måste anpassa sig efter.
Förklara mimetisk isomorfism.
Follow the leader. Organisationer gör som varandra eftersom det har funkat i den organisationen.
Förklara Normativ isomforism.
Liknande normer i företagen pga tex samma erfarenheter och utbildningar hos de anställda.
Vem är grundaren av rationella och normativa grunder för organisering. Förklara
Grundaren är Barley och Kunda.
Rationella ideologin= höga hierarkiska nivåer och centralisering. Struktur.
Normativa ideologin= platta och decentraliserade nivåer. HR.
Ofta byts det mellan dessa rvå över tiden som tex tightheten på Jeans ändras över tid.
