Makt grunder Flashcards
Hur uppkom maktperspektivet? 2 punkter, 1 person
Har alltid funnits, men kom till på riktigt under 60- 70 talet.
Andrew Pettigrews gjorde en studie där han kollade beslutsfattandet i en kläd- och möbelkedja.
Studien visade att det pågick ett politiskt maktspel inne i företaget.
Grundläggande antaganden: 5 st
Eftersom olika individer, organisationer och grupper har olika intressen och målsättning så uppstår konflikter.
Dessa konflikter kan inte lösas med gemensamma mål eller öppen kommunikation. Det går därför inte att utforma effektiva organisationer.
Det mest effektiva maktutövandet är det som inte syns.
Organisationers strukturer och processer är ett utryck för intressenternas inflytande och makt.
Konflikter kan inte lösas, men möjligheten ökar att nå specifika mål om man studerar makt
Varför pratas det inte så mycket om makt i publika sammanhang? 4 st
- Det uppfattas inte som vetenskapligt.
- Det uppfattas som omoraliskt, passar bättre som skvaller.
- Det kan vara känsligt.
- Det kan vara känsligt för de som sitter i maktpositionerna.
Vilka två saker kritiserar maktperspektivet?
- Maktperspektivet är kritiskt till struktur och HR perspektivts beskrivning av organisationer. Organisationsstrukturer skapar inte effektivitet. Organisationer kännetecknas inte av personer som vill uppnå samma mål.
- Maktperspektivet kritiserar hur andra perspektiv tystar ner maktfrågan.
Vilka är maktens tre dimensioner? Vem är grundaren
Grundaren är steven Lukes.
- Beslutsmakt
- Makten över agendan
- Makten över tanken
Förklara beslutsmakt:
När man kan få någon att göra något som de annars inte skulle gjort.
Förklara makten över agendan:
Makten kontrollerar vilka frågor en organisation uppmärksammar.
Det finns oändligt med frågor, men det är endast ett litet antal av dessa som kommer upp på agendan.
Förklara makten över tanken:
Manipulation av hur andra uppfattar sig själva eller situationen de befinner sig i.
Finns i det osynliga.
Genom att beskriva verkligheten på ett visst sätt, kan man styra hur den andra uppfattar det.
Vad är orsakerna till att det alltid råder konflikter? 3 punkter Vem är grundaren
Pfeffer är grundaren
Olika organitoriska omgivningar - Organisationsmedlemmar kan enas om att uppnå ett specifikt mål, men förmodligen har de olika tankar hur detta ska uppnås.
Arbetsdelning och specialisering - de olika avdelningarna tänker olika och är beronde av varandra.
Begränsade resurser - hur ska resurser fördelas? Tex olika avdelningar på prästängen
Vad säger Pfeffer modell av konflikt och kamp?
Konflikter råder alltid inom organisationer, men kan variera i storlek.
Modellen kan förklara varför det alltid råder konflikter och varför de varierar i storlek.
Hur blåsar konflikter upp enligt Pfeffer? 2 st
- Konflikten är något att lägga tid på dvs bryr sig om.
- Parterna som bråkar har ungefär samma makt.
Hur ska man hantera dessa konflikter? 3 st
- Försöka skapa homogenitet - minska arbetsdelningen och berätta mer övergripande vilka mål företaget har.
- Skapa överskott av resurser - anställda fler
- Minska och tona ner vikten av beslut - Dela upp det i mindre beslut och säga att det inte spelar någon roll
Vad handlar maktbaser om?
Hur man skaffar sig makt. Finns massa olika exxempel.
Vad är en generisk intressentmatris?
De olika maktbaserna vägs samman i en tebell. Beskriver hur makten i ett företag ser ut.
Vilka fem saker finns det för effektivt maktstrategi?
Bolman och Deal
Kartlägga det politiska landskapet
Utforma och anpassa agendan
Bygga nätverk och allianser
Köpslå och förhandla
Kooptera och manipulera
