Sygdom Og Død På Arbejdspladsen Flashcards
Hvad er den overordnede undervisningspointe i relation til sygdom og død på arbejdspladsen?
Når betroede og loyale medarbejdere bliver syge/andet, hvor langt skal man så gå? Og hvor langt skal din organisation gå for lederen? Og for dig?
Hvilken pointe kan udledes fra Eva Lorentzen: Selvomsorg?
At passe på sig selv er også at passe på andre; det er en forudsætning.
Beskriv “separation”, “sacrifice” og “silence”
Fra Keith Grint: The sacred in leadership.
Grint kritiserer den flade kultur; En flad kultur giver ikke rum for ledelse.
ChatGPT:
Keith Grint udvikler begreberne “separation,” “sacrifice,” og “silence” som tre centrale elementer i lederskabets hellige aspekter i sin teori om Sacred Leadership. Han mener, at ledelse ofte trækker på dybe, næsten rituel-lignende dimensioner, som binder leder og følger sammen på en måde, der rækker ud over det rationelle og organisatoriske og skaber et næsten helligt bånd.
Separation
“Separation” handler om lederens evne til at adskille sig fra gruppen eller organisationen for at få et overblik og tage beslutninger fra en mere objektiv position. Grint argumenterer for, at denne adskillelse skaber en form for respekt og mystik omkring lederen, hvilket gør det muligt for dem at blive set som en næsten ophøjet figur, der kan føre gruppen fremad. Denne afstand gør, at lederen kan påtage sig en slags symbolsk rolle som en, der kan se og forstå mere end de almindelige medlemmer af gruppen.
Lederen befinder sig i et andet rum; en anden position.
Sacrifice
“Sacrifice” er centralt i Grints forståelse af hellig ledelse, fordi lederen ofte forventes at give noget op for gruppens skyld, hvilket skaber loyalitet og tillid blandt følgerne. Dette offer kan være konkret, som tid, penge eller personlig sikkerhed, eller det kan være symbolsk, såsom at lægge personlige ambitioner til side for gruppens fælles bedste. Gennem offeret viser lederen, at de er dedikerede til en større sag, hvilket gør dem værdige til følgeskab.
Lederen skal altså kunne foretage ofringer; eksempelvis medarbejdere der ikke performer el. give afkast på organisations-forankrede værdier.
Silence
“Silence” refererer til lederens evne til at give plads og holde tilbage, snarere end at være konstant til stede og fremtrædende. Grint ser stilhed som en måde for lederen at give plads til refleksion og at skabe et rum, hvor følgerne kan finde deres egen vej og stemme. Dette kan også tolkes som lederens vilje til at acceptere, at ikke alle spørgsmål har klare svar, og at ledelse nogle gange handler om at skabe og holde et rum for usikkerhed og kompleksitet, hvor følgere selv kan navigere.
Disse tre elementer – separation, sacrifice og silence – arbejder sammen for at skabe et lederskab, der transcenderer det traditionelle billede af en leder som blot en beslutningstager. I stedet skaber de en figur, der tjener som en moralsk og næsten spirituel guide for gruppen, en person som følgere ser op til og stoler på i situationer, hvor andre måske ville vakle. Grint mener, at denne hellige dimension i ledelse er essentiel, især i krisesituationer, hvor folk søger efter dybere mening og klar retning.
Der ligger derved magt i at være tavs som leder. Lederen kan ikke indvige medarbejderne i alt der foregår i “det rum”, som medarbejderne ikke befinder sig i.
