SWOT Tesla Flashcards
1
Q
Strenghts
A
- Tesla als E-Mobility-Pionier
- beliebtes sportliches Design
- sehr sportliche Fahrleistung
- Premium-Image
- Kostenloses “tanken” der Tesla-Kunden
- Elon Musk als charismatischer, aber ambivalenter CEO
2
Q
Weaknesses
A
- teures Preis-Leistungsverhältnis
- schwäche bei Qualität und Verarbeitung
- Massive Engpässe in Produktionskapazitäten und Auslieferung
- starke monetäre Probleme (Fremdfinanzierung)
- teilweise ignorante “Inside-Out-Orientierung”
3
Q
Opportunities
A
Globaler Wandel der politisch/rechtlichen Rahmenbedingungen durch Klimawandel und Diesel-Skandale
- Trend zur Ausweitung der E-Mobility auf Kleinwagen, Zweiräder,…
- sehr junger E-Mobility Markt => große Markteintritts-Chance für Startups, Joint-Ventures und weitere Marken
- hohe Dynamik, Nachfrage nach optimierter Akku-Technologie
4
Q
Threats
A
- harter, globaler Preis-/Qualitätswettbewerb unter E-Mobility Produzenten
- Wandel der polypolen Markstruktur zum Oligopol wahrscheinlich
- schwache Profitabilität von E-Mobilität (ROI,…)
- GEfahren/Unfälle bei (teil-)automatisiertem Fahren
5
Q
SO-Strategien
A
Wie Stärken nutzen, um die externen Chancen zu nutzen?
- Tesla muss verhindern, zum Nischenanbieter zu degenerieren. Teilnahme an Mainstream erforderlich. Auch politisch, rechtlich
- Massiver Einstieg (R&D) und umfassende Ausweitung des Portfolios
- Musk soll sein jugendliches” Charisma nutzen, um besonders bei jungen E-Mobility-Startups Kooperationen zu etablieren
6
Q
ST-Strategien
A
internen Stärken einsetzen, um externe Risiken zu meistern
-sehr viele offensivere Kommunikation der USP (erhöhung Kommunikations-Etats)
- bildung strategischer Allianzen mit anderen (etablierten) Wettbewerbern bei gleichzeitiger rationalisierung der Produktionskosten (Outsourcing Asien)
- Konsequentere Hochpreis-Politik für Premium-Modelle (Maximierung Erlöse) und Minimierung der Kosten. Strategisch ist ein Zweimarken-Konzept anzustreben (A&C-Marken)
7
Q
WO-Strategien
A
an eigenen Schwächen arbeiten, um externe Chancen zu nutzen
- durch entsprechende kommunikative Positionierungen (Premium-Image plus tecchnische Relaunches) noch konsequentere Hochpreis-Politik
- Qualität und Produktionskapazitäten müssen optimiert werden: kooperationen, R&D Allianzen, Outsourcing
- massiver Erhöhung der liquidität erforderlich, Milliarden durch saudischen staatsfonds PIF
- entweder weitgehende Entlastung von Musk im Tagesgeschäft für kreativere Inside-Out-Innovationen oder Hinwendung zu Outside-In
8
Q
WT-Strategien
A
Schwächen arbeiten, um externe Risiken zu meistern
- Tesla droht in der oligopolistischen Entwicklung auf der Strecke zu bleiben. (teuer, schlechte Qualität)
- Produktionskapazität muss deutlich gesteigert werden, um Kostenvorteile durch Economies of Scales zu generieren (EK-Rabatte,Optimierung Personalkosten)=> höherer ROI
- bei Ausweitung des Portfolios in den Massenmarkt ist eine parallele Outside-In-Orientierung erforderlich (Kundenwünsche)
