SW 10-12 / MEPs Flashcards
Prozesskostenrechnung:
Nachteile (nenne 2)
- vollkostenrechnerische Verteilung von fixen und variablen Kosten
- sehr aufwändig bei detailierter Prozessmodellierung
Mit der Nutzung von Rentabilitätskennzahlen verbundene Vorteile
- Die Kennzahlen sind leicht handhabbar.
- Die für die Berechnung erforderlichen Daten sind leicht beschaffbar.
- Die Kosten der Datenermittlung sind gering.
- Die Kennzahlen erfreuen sich großer Beliebtheit; sie sind weitverbreitet.
- Die Kennzahlen sind leicht kommunizierbar.
- Die Kennzahlen eignen sich, mit Einschränkungen, sowohl für den Vergleich einzelner Tochtergesellschaften als auch einzelner nicht rechtlich selbstständiger Geschäftsbereiche untereinander.
- Die Kennzahlen verdeutlichen auf einen Blick die wirtschaftlichen Stärken und Schwächen der betrachteten Analyseobjekte
Mit der Nutzung von Rentabilitätskennzahlen verbundene Probleme
Die Kennzahlen unterliegen der Periodizität.
Die Kennzahlen haben einen eher kurzfristigen Horizont.
Mit den Kennzahlen lässt sich in der Regel „nur“ retrospektiv feststellen, ob früher getroffene Entscheidungen richtig oder falsch gewesen sind.
Das finanzielle Risiko der Kapitalgeber wird bei diesen Kennzahlen nicht in die Berechnung einbezogen.
Die Kennzahlen berücksichtigen keine Inflationseffekte.
Aktuelle Erfolgsgrößen werden häufig in Beziehung zu historischen Buchwerten gesetzt.
Die Kennzahlen helfen nicht bei der Festlegung des Zielwertes.
Sofern Nettobuchwerte verwendet werden und die Abschreibungsbeträge nicht wieder voll investiert werden, sinkt der Wert des investierten Kapitals, während die Rendite jedes Jahr steigt, ohne dass sich die tatsächliche Erfolgslage verbessert. Investitionen führen dann in der Regel zu einem Absinken das ROI und somit zu einer Bevorzugung von Tochtergesellschaften oder nicht rechtlich selbstständigen Geschäftsbereichen mit älteren Anlagen.
- Auch bei der alternativen Verwendung von Bruttobuchwerten treten Probleme auf. So führt z. B. die Liquidation einer bereits abgeschriebenen Anlage zu einem starken Anstieg des ROI, da die Kapitalbasis um den vollen historischen Anschaffungsbetrag sinkt.
Stellen Sie heraus, was speziell bei der Umsatzrendite zu beachten ist.
Die Umsatzrendite ist nur im Verbund mit verschiedenen anderen Informationen eine aussagefähige Kennzahl zur Gesamtunternehmenssteuerung.
Die Umsatzrendite eignet sie sich als Zielvorgabe nur im Zusammenhang mit einer Analyse der Absatzmärkte der einzelnen Sparten, da sich der Beitrag der verschiedenen Sparten zum Unternehmensziel immer aus erreichter Umsatzrentabilität und realisierter absoluter Umsatzhöhe zusammensetzt.
Voraussetzung für die Berechnung der Umsatzrendite sind die Zuordenbarkeit des Betriebsergebnisses und der Umsätze auf die jeweils betrachteten Sparten.
Die Umsatzrendite ist vor allem einsetzbar bei der Bewertung und Steuerung von Sparten, für die keine selbstständigen Bilanzdaten ermittelbar sind.
Wann ist der EBIT dem Gewinn bei der Berechnung des ROI vorzuziehen?
Die Kennzahl EBIT ist eine international gebräuchliche Messgrösse für die operative Ertragskraft eines Unternehmens.
Die Grösse ROI hingegen zeigt die Verzinsung des investierten Kapitals an.
–> Folglich entscheidet die angestrebte Aussage über den Einsatz der jeweiligen Kennzahl.
In welchen Aspekten ist die Kennzahl Gesamtkapitalrentabilität der Kennzahl Eigenkapitalrentabilität überlegen?
Es wird die Verzinsung des insgesamt im Unternehmen gebundenen Kapitals angezeigt.
Es werden die Unterschiede ignoriert / neutralisiert, die aus einer unterschiedlichen Finanzierung resultieren.
Prozess vs. Projekt
wesentliche Unteschiede erklären
Beim Projekt handelt es sich um ein einmaliges, neuartiges und komplexes Vorhaben.
Prozesse sind wiederkehrend und von geringerer Komplexität
Lmi-Kosten vs.
Lmn-Kosten
explain
Lmi = leistungsinduzierte Kosten
Variable Kosten
Lmn = leistungsmengenneutrale Kosten
vom Kostentreiber unabhängig (Fixkosten)
Was umfasst der Begriff Portfoliosteuerung?
Portfoliosteuerung = Management und der Geschäfte und Geschäftsbeteiligungen.
–> Grundsatzfrage im Mittelpunkt:
in welcher “Area” sollen wir überhaupt aktiv sein?
M&A
Warum ist ein Zusammenschluss oft nicht erfolgreich?
- unklare Vision/Kommunikation
- U.kulturen passen nicht zusammen
- unklare Machtverteilung
- zu hoher Kaufpreis
Unternehmungsbewertung:
Welche Probleme?
Die komplexen Bestandteile der Bewertungsmodelle sind nicht das Problem sondern die unklarheiten der Daten (zum Teil random), die in das Bewertungsmodell einfliessen
Der Wert ist eine Zukunftserwartung, die subjektiv ist und sich im laufe der Zeit ändert
