Surbon Flashcards
critères du groupe
critères de similitudes, de proximité, d’interdépendance
types de groupe
groupe primaire, groupe secondaire, la foule, la bande, le groupement social, la masse
qui distingue 2 types d’équipes et 5 styles d’équipes différentes ?
Mucchielli
2 types d’équipe
centrée sur la tâche et centrée sur l’équipe
5 styles d’équipe
- équipe centrée sur la tâche en évitant tout analyse du vécu groupal
- équipe travaillant ensemble pour améliorer la communication et la coopération en vue des tâches à accomplir
- juste équilibre
- équipe ayant un but en progrès en vue de la formation au travail de groupe
- équipe s’analysant sans but d’amélioration des performances
modèle de la construction d’une équipe sportive selon Tuckman 1965
1) la formation
2) le conflit
3) la normalisation
4) la performance
5) la dissolution
modèle de Weinsberg et Gould (2014)
modèle cyclique de la formation d’une équipe
fondements théoriques de la dynamique de groupe
- enquête de Hawthorne : observation d’un groupe d’ouvrier dans une salle de travail
- psychothérapie : à travers de l’étude de Pratt sur des malades atteints de troubles de la personnalité
- sociométrie de Morano : mise en place d’une méthode d’analyse des relations sociales
- Kurt Lewin : fondation recherche sur la dynamique de groupe
mécanismes fondements théoriques de la dynamique des groupes
mécanismes sous jacents :
imitation de la contagion sociale + comparaison sociale
différentes étapes pour le développement des groupes
purpose, structure, relationships, rewards, leadership, helpful mechanisms
définition efficacité collective
“La perception de la probabilité de l’effort commun aboutira à une réussite collective »
éléments clés de l’efficacité collective
- Croyance partagée
- Perception des capacités de coordination du groupe
- Jugement de volonté des membres du groupe à utiliser leurs ressources pour le groupe
- Spécificité de la situation
modèle de Buton
modèle de l’efficacité collective
définition flânerie sociale
Baisse de la motivation et de l’engagement dans une situation
on observe flânerie sociale dans de nombreuses tâches :
physique, cognitive, perceptuel, évaluatif
flânerie sociale augmente quand :
➢ Mes coéquipiers sont très forts
➢ Mon adversaire paraît beaucoup moins fort que moi
➢ J’attente d’une bonne performance de la part de mes coéquipiers
modèle de Chelladurai 1978
modèle multidimensionnel du leadership sportif
modèle de Graen 1982
modèle de l’échange
modèle de Martens 1987
model of four component of leaderhsip effective
4 composantes pour avoir un leadership efficace
qualités du leader, style de leadership, facteurs de la situation, qualités des suiveurs
cohésion d’équipe repose sur aspects :
- aspect émotionnel : spontanéité collective, sentiment de partage
- aspect fonctionnel : basé sur le contrôle, sur la normalisation, pression à l’uniformité
définition cohésion
Vient du latin « cohaesus » qui signifie rester ensemble
« Le champ total des forces agissant sur les membres pour rester dans le groupe »
modèle de Carron
modèle de la cohésion
évaluer cohésion d’équipe
- La sociométrie
- Le questionnaire : Il existe de multiples questionnaires qui arrive à mesurer la cohésion, cependant le plus utilisé dans le domaine sportif est le « Group Environnement Questionnaire”
questionnaire GEQ
questionnaire à 4 items évalué selon une Echelle de Likert en 9 points allant de 0 « fortement en désaccord » à 9 « Tout à fait en accord ».
1 ) j’aime le style de jeu de cette équipe
2) Certains de mes meilleurs amis font partie de cette équipe
3) Nous assumons toute la responsabilité de toute perte ou mauvaise performance
de notre équipe
4) Notre équipe aimerait passer du temps ensemble hors saison
Ses 4 questions sont dans 4 sous échelles différentes et pour connaitre le score de
cohésion il faut les additionner. Les scores possibles sont entre 4 et 36.
Plus le score est élevé plus la cohésion dans le groupe est importante.
