Strategisches FM Flashcards

1
Q

Nennen Sie strategische Ziele im Facility Management

A
  1. Betriebssicherheit z.B. durch Nutzen eines CAFM Systems (das wichtigste Ziel)
  2. Funktionssicherheit
  3. Kostenoptimierung
  4. Nachhaltigkeit
  5. Nutzerzufriedenheit
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2
Q

Was versteht man unter Funktionssicherheit?

A

Ein Teil sollte auch dann Funktionieren, wenn es keine Normen dazu gibt.

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3
Q

Was versteht man unter Vision und Mission-Statement?

A

Die Vision gibt in 1-2 Sätzen das Ziel meines Unternehmens an. Sie beantwortet die Frage “Was wollen wir erreichen?”

Das Mission-Statement konkretisiert die Vision und gibt Antwort auf die Frage „Was ist unser Geschäftsmodell“ und wie ich zu diesem Ziel komme (Mit welchen Mitarbeitern, Kunden, Produkten?)
Anschließend muss das Geschäftsmodell aufgrund seiner Stärken und Schwächen, sowie den Chancen und Risiken geprüft werden - SWOT-Analyse

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4
Q

Woraus besteht eine SWOT-Analyse

A

… aus internal Strengths and Weaknesses

… aus external Opportunities and Threats

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5
Q

Was ist der Sinn einer Strategie?

A

Komplexitätsreduktion

- - -

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6
Q

Welche Gefahr birgt das Auslagern meines Kerngeschäfts?

A

Verlust des eigenes Know-hows.
Ich lagere meine eigenes Stärken und Chancen aus und mach mich selber überflüssig.
Langfristig wird die Wertschöpfung ausgelagert.

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7
Q

Was versteht man unter einem Corporate?

A

Corporate ist ein non property Unternehmen.
Es ist ein Unternehmen, welches ein anderes Kerngeschäft hat und weder ein Immobilien- noch ein Facility Services Geschäft betreibt.

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8
Q

Was versteht man unter Property Management?

A

Das Property Management bietet infrastrukturelle und technische Dienstleistungen und steuert externe Dienstleister. Er besitzt die operative Steuerungsfunktion.

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9
Q

Unterschiede zwischen Asset Management und Corporate Real Estate Management?

A

Asset Management und Corporate Real Estate Management kann gleichgesetzt werden.

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10
Q

Was versteht man unter Sale-and-Lease-Back?

A

Ich verkaufe eine betriebsnotwendige Immobilie und miete diese zurück.

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11
Q

Verkauf einer Immobilie: Mit welchem Ziel? Wer ist am Gewinn beteiligt?

A

Ziel: Investition ins Kerngeschäft
Beteiligt: Finanzamt, Aktionäre, Management
Nachteil: Es bleibt nur noch wenig für das ursprüngliche Ziel übrig,

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12
Q

An Stelle die Immobilie zu verkaufen, wie kommt man noch an Geld?

A

Immobilie als Creditsicherheit für einen Credit verwenden.

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13
Q

Was versteht man unter einem Staffelmietvertrag?

A

Die Miete steigt alle paar Jahre.

- - -

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14
Q

Zwei Objekte werden verglichen. Neben der Note, welcher Faktor spielt bei der Beurteilung noch eine Rolle?

A

Die Note in den stark gewichteten Faktoren

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15
Q

Nenne FM Leistungen zur Verfolgung einer SO-Strategie.

A
  1. Wirtschaftlichkeitsberechnung
  2. Betreiberverantwortung
  3. FM-Ausschreibung
  4. Organisationsentwicklung
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16
Q

Nenne FM Leistungen zur Verfolgung einer WO-Strategie.

A

Konzentration auf max 3 Know-How-Bereiche. Konsequente Ablehnung von zu gering honorierten Tätigkeiten.

17
Q

Nenne FM Leistungen zur Verfolgung einer ST-Strategie.

A

Aufgrund guter Verhandlungsposition, Nachverhandlung von Honoraren im FM-Trainingsbereich.

18
Q

Nenne FM Leistungen zur Verfolgung einer WT-Strategie.

A

Verbesserung der internen Verwaltung, um den hohen bürokratischen Anforderungen gerecht zu werden.

19
Q

Mit dem Einsatz welcher Instrumente lässt sich das strategische Ziel Betriebssicherheit erreichen?

A

Arbeitssicherheitsmanagement &

Organisation

20
Q

Mit dem Einsatz welcher Instrumente lässt sich das strategische Ziel Funktionssicherheit erreichen?

A

Instandhaltungsstrategie &

Organisation

21
Q

Mit dem Einsatz welcher Instrumente lässt sich das strategische Ziel Kostenoptimierung erreichen?

A

strategisches Kosten- &

Prozessmanagement

22
Q

Mit dem Einsatz welcher Instrumente lässt sich das strategische Ziel Nutzerzufriedenheit erreichen?

A

Qualitätsmanagement &

Einführung einer Balanced Scorecard

23
Q

Was ist bei der Analyse und Bewertung von externen Chancen und Risiken zu beachten?

A
  1. Bewertung: 1 ist sehr schlecht, 4 sehr gut
  2. Mittelwert über gesamte Bewertung ermitteln
  3. Liegt der erzielte Wert über dem Mittelwert, überwiegen die Chancen die Risiken