Strategische Netzwerkplanung Flashcards
Was sind Motive für Standortplanung?
- Produktionskapazität reicht nicht mehr aus
- Mängel an der Anlage
- Zusammenlegung mehrerer Produktionsstandorte
- Ausweichen auf Länder mit niedrigerem Kostenniveau
- Versorgung von neuen Märkten (Markterweiterung)
- Umgehung von bestehenden Handelsbeschränkungen
Was sind die 3 Teilgebiete der Standortplanung? Beschreiben Sie diese kurz.
- Volkswirtschaftliche Standortplanung
- Erklärt die Ansiedlung von Unternehmen innerhalb eines Wirtschaftsgebietes sowie die Entwicklung bestimmter Wirtschaftsgebiete - Betriebliche Standortplanung
- Fragen der Standortwahl für einzelne Unternehmen und öffentliche Einrichtungen - Innerbetriebliche Standortplanung
- Planung der räumlichen Anordnung von Betriebsmitteln innerhalb des Betriebsgrundstückes
- > Layoutplanung, Teil der standortbezogenen Prozessgestaltung
Zwischen welchen Ansätzen der Standortplanung wird unterschieden? Bsp.
Qualitative Verfahren
-Kennzahlenanalyse, SWOT(Strengths, Weakness, Opportunities, Threats) Portfoliotechniken, Scoring Modelle(z.B. Nutzwertanalyse)
Quantitative Varfahren
- Wirtschaftslichkeitsrechnungen
z. B. Inestitionsrechnung, Kostenvergleichsrechnung, Real-Options-Ansätze - Modellgestützte Planung
- > Optimierung:
- Zentrenprobleme
- StP in der Ebene(Steiner-Weber-Ansatz) oder in Netzen!
- quadratische Zuordnungsprobleme
- > Simulation
Nennen Sie die verschiedenen Kriterien der Systematik von Standortplanung und jeweils Beispiele dazu.
- Kriterien bei der Wahl des Landes oder des Wirtschaftsraumes(Bsp: wirt.- ,soziales-, poltisches Klima, Umwelteinflüsse, Währungsstabilität)
- Kriterien für die regionale Eingrenzung innerhalb eines Landes (Bsp: Arbeitskräfte, Lohnniveau, Logistik, regionale Förderung)
- Kriterien bei der Entscheidung für eine bestimmte Gemeinde (Bsp: Infrastruktur, steuerliche Beding. ,attraktive Grundstücke)
- Kriterien zur Wahl eines Bauplatzes
(Bsp: Beschaffenheit, Grundstückkosten, Verkehrsweganbindung)
Welche beiden Möglichkeiten gibt es für die Entfernungsmessung beim Steiner-Weber- Ansatz ?
- Rechtwinklige Entferungsmessung (bei kleinen Distanzen)
- Euklidische Entferungsmesseung( bei großen Entfernungnen)
Was sind die Nachteileder ebenen Standortplanung?
- Sehr vereinfachte Betrachtungsweise
- nur ein Produkt
- ausschließliche Betachtungvon Transportkosten
- nur ein Standort wird betrachtet
Bennen Sie die verschiedenen Algorithmen bzw. Lösungsverfahren für die Standortplanung in Netzen
- Warehouse Location Problem
- ADD Algorithmus
- DROP Algorithmus
- Branch & Bound Algorithmus
Merke: ADD und Drop Alg. führen in wenigen Schritten zu einer guten Lösung, aber nicht unbedingt optimal.
-> optimale Lsg. mit Branch & Bound (Hohe Rechenzeiten)
Beschreiben Sie die Vorgehensweise für die Modellierung des Warehouse Location Problems.
- Verstehen des Problems
- Formulierung des Problems
- Datenerfassung und Eingabe
- Lösen des Modells
- Implementierung in der Realität
Was sind die Merkmale der kontinuierlichen Standortplanung (greenfield location)?
- gesamtes Absatzgebiet der Unternehmung wird als Menge potentieller Standorte betrachtet (jeder Punkt der Ebene kann als Lösung gewählt werden)
- existierende Standorte bleiben unberücksichtigt
- (X,Y)- Koordinaten sind die Entscheidungsvaribeln für einen Standort
Beschreiben Sie die diskrete Standortplanung
•Bestimmung des transportkostenminimalen Standortes bei gegebenen Absatzorten und gegebener Nachfrage
Was ist der Unterschied zwischen qualitativen und quantitativen Standortfaktoren?
Qualitativ: Faktoren, die nicht in die Kostenrechnung eines Unternehmens integriert werden können z.B. Umwelteinflüsse, wirtschafliches Klima, politische Stabilität etc.
Quantitativ: Alle Faktoren, die quantifizierbar sind und dadurch unmittelbar in die Standortanalyse (Kosten oder Gewinne) mit einbezogen werden können z.B. Lohngefüge, steuerliche Bed., Transportkosten…
