Standortbezogene Prozessgestaltung Flashcards
Was ist die Aufgabe der standortbezogenen Prozessgestaltung?
Strukturierung der Produktionspotenziale:
- > Segemntierung des ges. Prozess in Subsysteme
- > Layoutplanung auf Makroebene und innerhalb des Subsystems
- > Prozessflussanalyse der Subsyteme und des Gesamtprozesses
Wie lauten die Organisationstypen der Produktion?
- Werkstattfertigung
- Gruppenfertigung
- Fließfertigung
- Sonderform: kontinuierliche Fertigung (z.B. Raffinerien)
auch Kombinationen möglich
Was ist Layoutplanung? Und worin besteht das Ziel?
Innerbetriebliche Standortplanung(=Layoutplanung) ist zur Minimierung der mittel- bis langfristgen Transport-,Lager- und Produktionskosten.
Was können Anlässe für eine innerbetriebliche Standortplanung sein?
- Neugestaltung: erstmalige Bestimmung der Standorte für alle Porduktionssegmente
- Umstellung: Standortveränderungen in Folge iens geänderten Produktionsprogramms
- Erweiterung: Platzierung eines zusätzlichen Produktionssegmentes
Was sind die Lösungsansätze der Layoutplanung?
Bei einem quadratisches Zuordnungsproblem:
- Umlaufmethode
- Zweiertauschverfahren
- Optimierungsmodell
Wie lauten die Dimensionen der Prozessflussanalyse?
Nennen Sie zu jeder Dimension ein Beispiel
- Kapazität (Anzahl an bedienbarer Kunden pro Tag)
- Zeit (Wartezeit, Durchlaufzeit)
- Kosten(Personalkosten)
- Flexibilität (Kundenzufriendenheit)
- Qualität ( Anzahl an Fehlprodukten)
Definieren Sie Kapazität
Maximal mögliche Ausbringung eines Produktionsprozesses, quantitatives Leistungsvermögen
Einheit z.B. Aufträge pro Stunde
Definieren Sie Durchlaufzeit
Zeit zwischen Prozessbeginn und Prozessende
Definieren Sie Taktzeit
Zeit, die zwischen Fertigstellung von zwei Aufträgen vergeht. (Bsp: Alle 5 min wird ein Auto fertig gestellt.)
Definieren Sie Auslastung
Anteil der Ausnutzung der vorhanden Kapazität
Wozu dient die Prozessflussanalyse? Worin besteht die Herausforderung?
Berechnung von Plan-Kennzahlen z.B. Kapazität, Durchlaufzeiten, Taktzeit, Auslastung.
Herausforderung: Trade-off zwischen Kennzahlen, Verankerung in unterschiedlichen
Unternehmensbereichen
Nennen Sie zwei Beipiele für Trad-Offs zwischen Kennzahlen
Produktion - Marketing:
niedriege Fixkosten pro produzierte Einheit
(hohe Auslastung) - geringe Wartezeiten (geringe durschnittliche Auslastung)
Produktion - Personalabteilung
geringe Störanfälligkeit(möglichst flexibel einsetzbares Personal) - geringe Personalkoste (geringe Schulungskosten, Weiterbildung etc.)
