Strategische Einkaufsorganisation und Compliance Flashcards
Erklären Sie den Begriff STRATEGIE möglichst mit eigenen Worten
Strategie ist eine bestimmte Vorgehensweise, welches mit zusammenwirken von Raum/Ort, Kraft/Menschen und Zeit zu ein bestimmtes Ziel führt.
Beschreiben Sie den Zusammenhang von Vision, Strategie und Unternehmenspolitik möglichst an Hand Ihres Unternehmens
Samant hospitality group will Tirols größter Arbeitskräfteüberlasser im Bereich Hotelerie und Gastronomie bleiben. Die Strategie ist eine überdurchschnittliche entlohnung und einen garantierten Ersatz bei Ausfällen von Mitarbeitern zu gewährleisten. Somit ist Samant indirekt am Erfolg in der Tourismusbranche mitbeteiligt.
Nennen Sie einige strategische Erfolgspotentiale und beschreiben Sie 3 davon näher.
Begründen Sie, inwiefern diese Potentiale zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
Markt- und Branchenkenntnisse, Technologieführerschaft, Firmenkultur, Image, Service
Markt- und Branchenkenntnisse: Mit einer Zustimmung für Geheimhaltung bestimmter Mitarbeiter und/oder einer regelmäßigen Sensibilisierung zu einer Geheimhaltungspflicht.
Image: Eine erfolgreiche Werbung lockt in der Regel Kunden.
Service: Ein Kundendienst führt nicht nur zur Kundenzufriedenheit sondern kann auch zur Informationsgewinnung dienen mit der man Produkte, Leistungen, Vorgehensweisen optimieren kann.
Nennen Sie einige Grundsätze moderner (strategischen) Organisationsformen im Einkauf
-Entwicklung und Förderungen kreativer Mitarbeiter,
-Strategisch ausgerichtetes Lieferantenmanagement,
-Aktives, strategisches Risikimanagement
Nennen Sie einige strategische Gestaltungsfelder des Einkauf. Sie können dies an Hand des HAUS DER BESCHAFFUNG erklären.
Mengenbündelung, Lieferantenentwicklung, Digitalisierung, Produktentwicklung, Lieferantenreduktion
Das Warengruppenmanagement ist eine wesentliche Aufgabe des Strategischen Einkaufs. Begründen sie, ob bzw. warum diese Aussage relevant ist.
Beschreiben Sie mit eigenen Worten, worin Sie die Bedeutung des strategischen Einkaufs in der Organisation sehen (z.B. in Ihrem Unternehmen).
Der strategische Einkauf nutzt Methoden zur Datenerfassung und Marktforschung um eine Übersicht der Einkaufsmärkte zu erhalten. Somit gewonnene Erkenntnisse unterstützen die Entscheidungsfindung bei der Organisation zukünftiger Beschaffungsmaßnahmen.
Wie könnte der Einkauf mehr Zeit für strategische Aufgaben gewinnen?
Erklären Sie die wesentlichen Rahmenbedingungen von Compliance im Einkauf. (Compliance-Pyramide)
Soziale Verantwortung, freiwillige Verhaltensregeln, gesetzliche und andere verpflichtende Regeln
Beschreiben Sie einige mögliche Gefahren oder Risiken im Zusammenhang von Compliance im Einkauf.
-Finanzielle Folgeschäden durch Verlust von Aufträgen
-Reputationsschäden
-strafrechtliche Verurteilung des Unternehmens bzw. Von Mitarbeitern/Organen
