Strategische Analyse

Question 1

Def.: Analyse

Answer 1

Unterscheidung zwischen Umweltanalyse (extern) und Unternehmensanalyse (intern)

–> gemeinsam Voraussetzung für Strategieformulierung

Question 2

Prognosemethoden

Answer 2

1. Scenario Planning
2. Simulation
3. Futurology
4. Prediction Markets
5. Extrapolation (simple, often used)

Question 3

Interne vs. externe Analyse (SWOT)

Answer 3

Unternehmen: Stärken, Schwächen, Ressourcen, Fähigkeiten, Wettbewerbsvorteile

Umwelt: Chancen, Risiken, Wettbewerbsintensität, Trends und Veränderungen

Question 4

Fünf Elemente der Umweltanalyse (Kreislauf)

Answer 4

dominierende, globale Trends –> Wettbewerbsstruktur der Branche –> Wettbewerbsdynamik der Branche –> Positionen der Wettbewerber –> Stärken und Schwächen der Wettbewerber —>

Question 5

Ebenen und Instrumente der Umweltanalyse

Answer 5

Makroumwelt: PEST
Industrie: Chancenanalyse
Porter's Five Forces
Strategische Gruppen Analyse
Konkurrenzanalyse

Question 6

PEST-Analyse

Answer 6

Politisch: Gesetzgebung und Einstellung
Economic: Wirtschaftliche Entwicklung
Sozio-kulturell: Demographie, Werte
Technologische: Entwicklungeb

Question 7

Megatrends

Answer 7

• mehrere Ebenen
• Halbwertszeit von mindestens 50 Jahren
• Auswirkungen in alle menschlichen Lebensbereiche

Question 8

6 Megatrends

Answer 8

People & Society (Migration, Population)
Health & Care (Diseases, Caregiving)
Environment & Resources (Climate Change, Resources)
Economics & Business (Globalization
Technology & Innovation (Artificial Intelligence, Digitalization)
Politics & Governance

Question 9

Trends - Corporate Action

Answer 9

Demographics: 60+, growth regions, cities
Globalization: Foreign markets, middle class, scenario technique
Resources: Kreislaufwirtschaft, reduce dependency and consumption
climate change: CO2 Emissions, opportunities
T & I:
Global knowledge society: knowledge management, diversity
Global responsibility: cooperation, ethical approach, npo

Question 10

Wettbewerbsstruktur: Chancenanalyse

Answer 10

4 Industriestrukturen:

• Fragmentierter Markt
• Wachstumsmarkt
• Reifer Markt
• Rückläufiger Markt

Question 11

Fragmentierter Markt

Answer 11

Große Anzahl kleiner Firmen
- Keine dominante Unternehmung
- Keine dominante Technologie
- Massenprodukte
- Geringe Eintrittsbarrieren
- Geringe/ keine Degressionseffekte
(„economies of scale“)

Konsolidierung:

• Übernahme von Wettbewerbern
• Marktmacht aufbauen
• Skaleneffekte ausnutzen

Question 12

Wachstumsmarkt

Answer 12

- Neuentstandene Industrie, die
durch revolutionäre Technologie
oder revolutionäres Produkt
entstanden ist
- Kein einheitlicher Produktstandard
- Keine dominante Unternehmung
- Neue Kundengruppen

„First mover advantages“:
- Technologieführerschaft
- Strategisch bedeutsame
Besitzgüter
- Aufbau von Umstellungskosten für
Kunden

Question 13

Reifer Markt

Answer 13

• Nachfragerückgang
• Bestehender Technologiestandard
• Industrieweiter Gewinnrückgang
• Beginnender Ausstieg aus der
  Industrie

Produktverbesserung
Investition in Service
Prozessinnovation HEIDELBERG

Question 14

Rückläufiger Markt

Answer 14

- Anhaltender Rückgang des
Industrieumsatzes
- Ausstieg von etablierten
Unternehmungen
- Instandsetzungen werden gestoppt 

Marktführerschaft
Nische
Ernte
Veräußerung

Question 15

Porter’s Five Forces

Answer 15

zentral: Intensität der Rivalität
oben: Bedrohung durch
neue Anbieter
links: Verhandlungsstärke
der Lieferanten
rechts: Verhandlungsstärke
der Abnehmer
unten: Bedrohung durch
Ersatzprodukte

Question 16

Bedrohung durch neue Anbieter

Answer 16

Kapazitätserhöhung, Preisdruck –> Rentabilität

2 Faktoren: Erwartete Reaktion der etablierten Wettbewerber, Eintrittbarrieren

Question 17

Verhandlungsstärke der Abnehmer

Answer 17

Rentabilität durch Preis- oder Qualitätsdruck
4 Faktoren: 1. Konzentrationsgrad der Abnehmer
2. Wert der Produkte
3. Standardisierungsgrad des Produktes
4. Markttransparenz

Question 18

Verhandlungsstärke der Lieferanten

Answer 18

Preise, Qualität, Angebot –> Rentabilität falls Weitergabe nicht möglich

1. Anzahl an Abnehmern
2. Schwaches oder rückläufiges Wachstum
3. Hohe Fixkosten und/oder hohe
   Lagerhaltungskosten
4. Geringe Produktdifferenzierung

Question 19

Rivalität

Answer 19

aggessive Taktiken wie Preiswettbewerb, Werbeschlachten, kostenloser Service und Garantie

Faktoren:
1. Anzahl der Wettbewerber bzw.
strategischer Gruppen
2. Wachstum der Branche
3. Fehlende Produktdifferenzierung
4. Heterogene Wettbewerber
5. Hohe Austrittsbarrieren

Question 20

Analyse strategischer Gruppen

Answer 20

Gruppe von Unternehmungen mit homogenem strategischem Verhalten

Ziel: Systematisierung aller Wettbewerber entlang zweier strategischer Dimensionen (Preis, Portfoliobreite) –> Autos

Einblicke: eigene Gruppe oder Ausreißer oder unbesetzte Räume

Question 21

Konkurrenzanalyse

Answer 21

Stärken und Schwächen der Hauptkonkurrenten

Motivation des Konkurrenten: Ziele und Annahmen

Verhalten des Konkurrenten: Gegenwärtige Situation und Fähigkeiten

–> Reaktionsprofil

Ziel der Umweltanalyse: Chancen-/Risikenprofil

Question 22

Prozess der strategischen Unternehmungsanalyse

Answer 22

1. Ermittlung von Stärken und Schwächen
2. Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen
3. Erstellung des Stärken-/Schwächen-Profils

Question 23

VRIO-Model

Answer 23

Praktische Anwendung des ressourcen- &
kompetenzorientierten Ansatzes

1. The Question of Value:
   Strategischer Wert von Kernkompetenzen - signifikant und nachhaltiger Wettbewerbsvorteil - Business Model Innovation/Canvas
2. The Question of Rarity: knappe und einzigartige Kernkompetenzen (wv Wettbewerber haben diese)
3. The Question of Imitability: Kopierbarkeit von Kernkompetenzen; Patente
4. The Question of Organization: § Organisationsstrukturen, Prozesse und Managementsysteme zur Ausschöpfung der Kernkompetenzen –> Zusammenspiel von Fähigkeiten, Routinen
   und materiellen Aktiva mit den unterstützenden Strukturen, Prozessen und
   Systemen

Question 24

Verschmelzen der externen und internen Analyseergebnisse

Answer 24

• SWOT-Matrix
• McKinsey-Matrix
  (Marktattraktivität, Wettbewerbsstärke)
• BCG-Matrix