Strategieauswahl

Question 1

Def.: Strategieauswahl

Answer 1

Auswahl und Formulierung

der Unternehmensstrategie; Kernbereich des strategischen Managements

Question 2

Organisatorische Strategieebenen

Answer 2

Unternehmensgesamtstrategie z.B. Vertikale Integration, Diversifikation

Geschäftsbereichstrategie (very important) z.B. Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenstrategie

Funktionsbereichsstrategie
Vertriebsstrategie
HR-Strategie
IT-Strategie

Question 3

Geschäftsbereichstrategie

Answer 3

Ziel: Verbesserung der Wettbewerbsposition der Produkte und Dienstleistungen je Geschäftsbereich

Question 4

Kostenführerschaft

Answer 4

• Wettbewerbsvorteil durch geringere Kosten
• aggressive Kapazitätserweiterung und konsequente Ausnutzung des Erfahrungskurvenkonzepts
• Reduktion der Stückkosten und der Gemeinkosten durch Skalen-, Lerneffekte, Standort, Integration, Unternehmenspolitische Entscheidungen

Question 5

Differenzierung

Answer 5

• Sonderstellung durch Differenzierung des Produktes oder der Dienstleistung
• überdurchschnittliche Gewinnmargen augrund relativer Wettbewerbsvorteile

Question 6

Differenzierungsgrundlagen

Answer 6

Produktmerkmale:

• Produkteigenschaften
• Produktkomplexität
• Zeitpunkt der Produkteinführung
• Standort

Unternehmens-Kunden-Beziehung;
- Kundenspezifische
Anpassung
- Verbrauchermarketing
- Produktreputation

Verbindungen zwischen o.
innerhalb Unternehmen:
- Verbindungen zwischen
Funktionen
- Verbindungen mit anderen
Unternehmen
- Produktmix
- Vertriebskanäle
- Service

Question 7

Erolgsfaktoren Barney Kostenführerschaft

Answer 7

Funktionale Organisationsstruktur

• Flache Hierarchiestufen
• Einfache Berichtswege
• Kleine zentrale Stäbe
• Fokussierung auf wenige Funktionsbereiche

Controllingsystem

• Straffe Kostenkontrolle
• Quantitative Kostenziele
• Enge Überwachung von Lohn-, Material-, Lagerhaltung und sonstigen Kosten
• Kostenführerschaftsphilosophie

Incentivierungssystem
- Belohnung von Kostenreduktionen

Question 8

Erfolgsfaktoren Barney Differenzierung

Answer 8

Organisationsstruktur

• Ermöglichung von bereichsübergreifenden Entwicklungsteams
• Erlaubnis struktureller Innovationen

Controllingsystem

• Ermöglichung der Delegation von Entscheidungen
• Offenheit für Experimente

Incentivierungssystem

• Belohnung von risikoorientiertem Verhalten
• Fehler nicht bestrafen
• Schaffung eines kreativen Klimas

Question 9

Kombination von Kostenführerschaft und Differenzierung

Answer 9

• “stuck in the middle” –> Organisationsstruktur, Management- und Controlling sowie Incentivierungssystem gegensätzlich
• ja hybride Strategien: Tesla, IKEA

Question 10

Unternehmensgesamtstrategie

Answer 10

• Aufgabe: Wertschaffende Strategie für die Gesamtheit der Geschäftseinheiten
• Ziel: Steigerung des Unternehmenswertes
• Zentrale Fragen an einen Geschäftsbereich: Beitrag zur Wertsteigerung? Abspaltung lukrativer z.B. Siemens, Thyssen-Krupp, Amazon

Question 11

Portfoliotechnik

Answer 11

Lösungsansätze für Balance zwischen mittelbindenden und mittelfreisetzenden Geschäftsbereichen

z.B. BCG-Matrix, McKinsey-Matrix

Question 12

Vertikale Integration

Answer 12

• Eingliederung von vor- oder nachgelagerten Fertigungsstufen (“Make or Buy?”)
• vorwärts zu Kunden
• rückwärts an Rohstoffe