Einführung & Grundlagen UF

Question 1

Def. Unternehmensführung

Answer 1

• funktionale Sicht: übergeordnete grundlegende Gestaltung und Steuerung von Unternehmen(Planung, Steuerung(Organisation und Personalführung), Kontrolle)
• instituonelle Sicht: Träger dieser Aufgaben

Question 2

Funktionen der Führung

Answer 2

Planung, Entscheidung, Organisation, (Durch)führung, Überwachung, Kontrolle

Question 3

Aufgabe der Unternehmensführung

Answer 3

den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und -verwertung so zu gestalten, dass die Unternehmensziele auf höchstmöglichem Niveau erreicht werden

Question 4

übergeordnetes Ziel der Unternehmensführung

Answer 4

Nachhaltige Erlangung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen

Question 5

strategischer Managementprozess

Answer 5

Mission/Vision –> Ziele –> externe/interne Analyse –> Strategieauswahl –> Steuerung und Kontrolle –> Wettbewerbsvorteil

Question 5

strategischer Managementprozess

Answer 5

Mission/Vision –> Ziele –> externe/interne Analyse –> Strategieauswahl –> Steuerung und Kontrolle –> Wettbewerbsvorteil

Question 6

Def. Strategie

Answer 6

„Competitive strategy is about being different.
It means deliberately choosing a different set of activities
to deliver a unique mix of value (…)
The essence of strategy is choosing to perform activities differently
than rivals do.“ (Porter 1996, S. 64)

Question 7

Wettbewerbsvorteil

Answer 7

-Def.: Fähigkeit eines Unternehmens langfristig mehr Gewinn zu
generieren als der Wettbewerb

Question 8

Grundtypen von Wettbewerbsvorteilen

Answer 8

Kostenführerschaft: Ryanair - -“- durch geringere Kosten

Differenzierung: Apple - -“- überlegene Leistung